Coso Fraude

risques III.1 – L’identification des risques L’élaboration de la cartographie des risques s’appuie sur deux référentiels qui sont les normes ISO en l’occurrence l’ISO 9000:2008 et le COSO 2. En effet, l’ISO 9000:2008 et le COSO 2 permettent respectivement de modéliser l’activité de l’organisation en processus et de déterminer les risques relatifs aux axes suivants : efficacité, fiabilité, conformité. Ainsi, les activités

économique, patrimoniale et financière. Cette définition du contrôle interne est directement inspirée du COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the treadway Commission)2, l’un des référentiels internationaux qui fait autorité en la matière. La seule distinction notable tient au périmètre d’application qui est centré sur les activités financières et comptables alors que le réferentiel COSO porte sur tous les processus de l’entreprise. Ce recentrage de la démarche sur les processus financiers

interne Chapitre I : Définitions et objectifs Enfin d’appréhender la notion de contrôle interne, ce chapitre portera sur quelques définitions et les objectifs du contrôle interne. Chapitre II : Coso et le contrôle interne d’une activité Ce chapitre porte sur les outils du contrôle interne et le COSO. Chapitre III : Limites du contrôle interne Comme toute chose, le contrôle interne à des avantages et des inconvénients, c’est dans cette logique que nous allons aborder les limites du contrôle

Paragraphe 2 : Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO et les limites du contrôle interne A- Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO Il identifie cinq (5) éléments essentiels composants le cadre de maîtrise des risques d'une organisation : a) Environnement du contrôle interne; b) Evaluation des risques; c) Des activités du contrôle; d) Une information et une communication; e) Un pilotage. B- Les limites du contrôle interne Il faut garder à l'esprit que le contrôle interne, aussi

des responsabilités d'autorisation des transactions, d’enregistrement des opérations et de protection physique des actifs a pour objectif de limiter les possibilités qu’une personne puisse simultanément commettre et dissimuler des erreurs ou des fraudes dans le déroulement normal de son travail. Ainsi la séparation des tâches permet de réaliser une distinction, par utilisateur, des actions qu’ils ont le droit de réaliser, selon leur fonction dans l’entreprise. Par exemple, la séparation des fonctions

présentations par des professionnels : 1. Le dispositif de contrôle interne Le contrôle interne, préoccupation du management : Périmètre de la LSF Sarbanes-Oxley Act Evolutions prévues en Europe La théorie du contrôle Le concept de contrôle interne Le COSO Contrôle interne et gouvernance Contrôle interne et gestion des risques Cas pratique : Identifier les faiblesses de l’organisation et les risques de contrôle interne 2. L’analyse des risques des activités Typologie des risques Cartographie des risques

------------------------------------------------- COSO Nom complet : Orientation méthodologique : Organisme fondateur : Pays d’origine : Processus de certification : Description : Composition et Exploitation : 1- Donnez les définitions d’un risque et de l’ERM. 2- Qu’est ce que le risk appetite ? 3- Quelles extensions entre COSO 1 et COSO 2 ? 4- Quelles sont les parties prenantes impliquées dans le référentiel COSO 2 ? 5- Le COSO est particulièrement utilisé dans le

utilisation s’appuient a priori sur une architecture générique, telle que celle proposée par le Coso (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) qui fournit un cadre procédural complet destiné à organiser un système de gestion des risques. L’ensemble du processus de définition, de mesure et d’évolution du profil de risque est appelé "l’appétit pour le risque", principe défini en 2002 par le Coso 2, qui correspond au niveau de risque maximal qu’une entreprise accepte de prendre afin

etc. 45 Cours d’audit comptable et financier Rôle de l’audit interne dans la démarche du contrôle interne Rôle historique de l’audit interne • contrôler la conformité des opérations aux règles de l’entreprise et aux lois • lutter contre la fraude • veiller en particulier au bon enregistrement comptable Son nouveau rôle • en sus, être un élément moteur dans la démarche contrôle interne • suscite la mise en place d’un dispositif de contrôle interne • évalue celui-ci en permanence 46 Cours

Quels sont les apports du COSO1 et COSO2 à la fonction d’audit interne ? Après avoir donné le contenu de ces deux référentiels, nous montreronsles acquis obtenus par la fonction d’audit interne à travers le COSO1 et le COSO2. Généralités sur le COSO COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition standard du contrôle interne et crée un cadre pour évaluer son efficacité.Par extension