Coso Fraude

AUDIT COMMITTEE NEWS Numéro 43 / T4 2013 Refonte du référentiel COSO 1 Gestion des risques et conformité Le référentiel du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) «Internal Control – Integrated Framework», qui comporte cinq composantes (environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et surveillance) a été publié en 1992. Il constitue un outil répandu pour mettre en place des systèmes de contrôle

..................................................................................... 4  1.  2.  3.  4.  COSO Framework .......................................................................................................................... 4  CoCo Framework ............................................................................................................................ 5  COSO ERM Framework............................................................................................

A propos de nous   | Missionmission COSO COSO énoncé de mission est de fournir un leadership éclairé par le développement de cadres de référence et d'orientation sur la gestion du risque d'entreprise, contrôle interne et de dissuasion contre la fraude visant à améliorer la performance organisationnelle et de gouvernance et de réduire l'ampleur des fraudes dans les organisations. |   |   | HistoireCOSO a été formée en 1985 pour parrainer la Commission nationale sur l'information financière frauduleuse

Définition du contrôle interne : Histoire Le contrôle interne s’est d’abord constitué comme un dispositif destiné à prévenir les erreurs et les fraudes dans le domaine comptable. Cet aspect est prépondérant jusqu’aux années soixante-dix (Bénédict & Kéravel, 1990). À partir de cette date, le contrôle interne revêt des ambitions plus globales puisque l’Ordre des experts-comptables français le définit en 1977 comme l’ensemble des sécurités contribuant à une meilleure maîtrise de l’entreprise. The

périmètre de responsabilité se limite à l’élaboration de l’information comptable et financière, ou s’étend-il à l’ensemble des risques susceptibles d’avoir un impact sur l’information comptable et financière (certains risques opérationnels, les risques de fraude, les risques de non-conformité aux lois et règlements, les risques environnementaux, etc.). ■ Ces débats s’accompagnent de questionnements plus larges sur la responsabilité des membres du Comité d’Audit : ■ Responsabilité solidaire ou individuelle

13 Chapitre II : COSO ou la nouvelle pratique du contrôle interne 14 I.- Historique 14 II.- Eléments caractéristiques du contrôle interne selon COSO 15 2.1.- Environnement de contrôle 16 2.2.- Evaluation des risques 16 2.3.- Activités de contrôle 16 2.4.- Information et communication 17 2.5.- Pilotage 17 III.- Objectifs de contrôle interne 17 IV.- Synthèse sur le référentiel du COSO (LSF) 18 V.- Limites du contrôle interne selon le COSO 18 Chapitre III :

analyse lexicale, rapport. Internal control through CEOs representations : an exploratory approach Summary: This article is about internal control as perceived by CEOs from French firms listed in CAC 40. While the American regulator recommends COSO, the French law prescribes no peculiar framework for the required report. Thus, the writers enjoy more freedom, which should lead to more diversity of the content, and therefore more richness for lexical analysis. The latter certainly confirms some

et l’optimisation des opérations et la conformité aux lois et règlementations en vigueur. (IFAC) Objectifs du contrôle interne  Respect de la politique de gestion  Optimisation des ressources  Sauvegarde des actifs  Prévention détection des fraudes et erreurs  Fiabilité des informations financières  Conformité aux lois et règlementation Eléments constitutifs du contrôle interne Deux grands éléments : 1. Environnement général de contrôle interne : ensemble des comportements, degrés de sensibilisations

COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission Dominique Gbamélé Makha Diagne Houwaida Saidani Rouabah Naouel Historique • Créé en 1985, le COSO est une initiative conjointe de cinq organisations du secteur privé ayant vocation à jouer un rôle moteur en matière d’élaboration de référentiels et de lignes directrices concernant le contrôle interne, la gestion des risques et la lutte contre la fraude. A l’origine du COSO • The Institute of Internal Auditors • The American

Le Management des risques 1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 2. Le Contrôle Interne 2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques 3 1. LE MANAGEMENT DES RISQUES 1.1. Risque : définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 1.1. RISQUE : DÉFINITION