COSO

méthodologique de l’audit interne sur la base d’une étude empirique. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers. Le troisième chapitre complète utilement la contribution précédente. Il dresse un bilan des points de convergence et des difficultés de mise en œuvre

sein de trois parties, chacune étant constituée de quatre chapitres. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers. Le troisième chapitre complète utilement la contribution précédente. Il dresse un bilan des points de convergence et des difficultés de mise en œuvre

sein de trois parties, chacune étant constituée de quatre chapitres. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers. Le troisième chapitre complète utilement la contribution précédente. Il dresse un bilan des points de convergence et des difficultés de mise en œuvre des

de référence de l’AMF  Recommandations de IFA,  Recommandations AFEP/MEDEF,  Code de gouvernement d’entreprise AFEP/MEDEF (consolidé en 7 décembre 2008) sur les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux (octobre 2008),  Référentiels COSO et COSO 2, ISO 31000, Ferma (Federation of European Risk Management Associations) en matière de contrôle interne et de gestion des risques,  Etc…. AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Les éléments d’une bonne gouvernance selon l’OCDE  La définition des droits

entreprises 2- Les PME du secteur de la distribution sont souvent fragiles par rapport aux risques de fraude 3- La nécessité d’impliquer les dirigeants dans la lutte contre la fraude B- La construction d’une démarche inspirée de la méthode COSO 1- La méthode du COSO : socle de la démarche d’investigation sur la fraude 2- La méthodologie suivie pour l’évaluation des risques de fraude sera l’élaboration d’une cartographie des risques de fraude 3- L’élaboration de programmes de travail d’appréciation

....................................... 8  SECT. 1    DEFINITION  DU CONTROLE INTERNE SELON LE REFERENTIEL  COSO......................................................................................................... 8  1.1 Le COSO .........................................................................................................................8  1.2 Le Contrôle Interne selon COSO ...............................................................................9  1.3 Objectifs du contrôle interne

comptabilité, accroître le rendement et assurer l’application des instructions de la direction » Et à la fin retenons, les définitions du COSO : Dés les années 1980 le sénateur TREADWAY a initié une importante recherche sur le sujet. Ainsi c’est créée aux USA la « commission Treadway » puis a été constitué un comité universellement connu sous le nom de COSO (Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) qui a réuni les compétences d’un certain nombre de professionnels représentant

interne consiste en une organisation rationnelle de la comptabilité et du service comptable visant à prévenir, tout au moins à découvrir sans retard, les erreurs et les fraudes". Elle date de 1948. Celle qui aujourd'hui fait référence est celle du COSO : "Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par l'organe de direction (c'est-à-dire le Conseil d'Administration), les dirigeants et le personnel d'une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs

au cours des chapitres précédents, afin d'évaluer le système de Contrôle Interne de l'entreprise selon les outils d'évaluation proposés par le COSO. Et dans cette optique, nous avons répartis notre travail comme suit: V' Section 1: Présentation de l'entreprise d'Air Algérie; V' Section 2 : Outils d'évaluation des composantes du Contrôle Interne selon COSO; V' Section 3 : Fiche de Travail portant sur l'évaluation des risques et actions de contrôle. 1- Présentation générale de la compagnie AIR ALGERIE

contrôle interne …………………...…………............... 04 Section 2 : La permanence de fraude dans l’organisation...………...………………... 06 Chapitre 2 : le contrôle interne et le cycle vente de l’entreprise………....................... 10 Section 1 : Le modèle COSO : référentiel du contrôle interne...….............................. 10 Section 2 : L’importance significative du cycle vente/clients..…………..…………... 16 PARTIE II : ASPECT PRATIQUE AU SEIN DE L’ENTREPRISE SABOR PLAST. 18 Chapitre 1 : Présentation