COSO

d’éliminer, de réduire ou de transférer et partager le risque encouru par l’entreprise. Plusieurs référentiels en matière de management de risque ont vu le jour : • ISO FDIS 31000 • COSO II 2004 (Commission Of Sponsoring Organisation) • FERMA 2004 4- Enreprise Risk Management « ERM » L’ERM est une variante de COSO II. Il s’agit en effet d’un processus permanent qui irrigue toute l’organisation, qui identifie les événements potentiels susceptibles d’affecter l’organisation et qui gère les risques

des objectifs suivants : • • • La réalisation et l’optimisation des opérations. La fiabilité des informations financières. La conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. Cette définition du contrôle interne du COSO constitue la base de la pensée COSO. En effet, elle a la particularité d’être aussi large que spécifique. 2 Internal Control, Integrated Framework 6 Mohamed Walid Kilani Master Gestion Hôtelière – IHEC 2013 – 2014 Cours Audit Hôtelier Elle est

ont permis de définir avec précision les spécificités du contrôle interne. ... Le COSO Revenons au point de départ. En octobre 1985, une commission nationale, la Commission Treadway, est mise en place aux Etats-Unis sur le thème de la « fraude dans le reporting financier». Son rapport est publié en septembre 1987. Il constitue une base de recommandations pour prévenir et détecter ce type de fraude. Le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) regroupe aux USA les associations et instituts

mesures pour la prévention et la gestion des risques restriction des droits d'usage des terrains par une servitude d'utilité publique Plan de prévention des risques,PPR... Gestion des risques : conformité Sarbanes Oxley Gouvernance d’entreprise (COSO), gestion des risques de crédit Bâle II, optimisation du risque Opérationnel, IAS/IFRS. Risque des Systèmes d’Informations : sécurité et contrôle informatique, analyse et évaluation de la fonction informatique, gestion des risques technologiques

Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • réalisation et optimisation

partout dans le monde) Le vérificateur légal valide cette évaluation. ------------------------------------------------- C)LES REFERENTIELS 1° Référentiel COSO(Commitee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commision) Ce référentiel américain est le plus répandu. La loi Sarbanes-Oxley stipule que le référentiel COSO satisfait à ses exigences et qu’il peut être valablement utilisé en tant que référentiel reconnu. 2° Cadre de référence du dispositif de contrôle interne de l’AMF

de surveillance, de mesure, d’analyse et d’amélioration. Un Manuel Qualité est requis par la norme. Le modèle de l’ISO 9001 est orienté client, processus et efficacité. Il n’émet aucune obligation sur le domaine financier. ● Le modèle COSO Le modèle COSO 1 se présente sous forme de matrice à trois axes. Cette représentation nécessite une phase d’appropriation, mais l’approche composantes/objectifs/ organisation se révèle très complète. Elle sera très précieuse pour aider au croisement des

environnement toujours plus risqué, De nouvelles attentes et responsabilités des parties prenantes, La notion de maîtrise d’une activité, La nécessité d’un contrôle interne, Finalité de l’audit interne) La définition du contrôle interne (La définition COSO, Les normes professionnelles nationales et internationales, Les trois objectifs recherchés, Les cinq âges du management des risques) La notion de risque (La définition, l’identification, L’évaluation, La cartographie des risques : notions, La compréhension

modèle COSO ● Le modèle COSO 1 se présente sous forme de matrice à trois axes. Cette représen- tation nécessite une phase d’appropriation, mais l’approche composantes/objectifs/ organisation se révèle très complète. Elle sera très précieuse pour aider au croise- ment des axes de gestion avec les risques dans la détermination d’un tableau de bord adéquat. 18 Contrôle interne Reconnu par l’IIA (International Institute of Auditors) comme référentiel du contrôle interne, le modèle COSO 1 livre

....................................................... 37 V.1. Cartographie des circulaires applicables aux PSF de support ................ 37 V.2. Quelques standards en matière de gestion des risques ........................... 43 V.2.1. ERM-COSO© ............................................................................... 43 V.2.2. IRM, AIRMIC et ALARM.............................................................. 46 V.2.3. AS/NZS 4360:2004© .........................................