COSO

GÉNÉRAL 5 L’étoffe de la GRE par Alice Underwood et Dave Ingram IDENTIFICATION DES RISQUES 9 La nouvelle norme internationale sur la pratique de la gestion du risque – Une comparaison entre la norme ISO 31000:2009 et le cadre GRE du COSO par Dorothy Gjerdrum et Mary Peter QUANTIFICATION DES RISQUES 16 Mesurer la valeur marchande de la gestion des risques par Don Mango et John A. Major RÉACTION À L’ÉGARD DES RISQUES 21 Observations sur les garanties des rentes variables

concepts du Contrôle Interne dans son ensemble en proposant sa définition, et en abordant les objectifs du contrôle interne. On traitera également les principes et composantes du Contrôle Interne en déterminant son périmètre, la diversité du modèle COSO jouant un rôle dans son application et son fonctionnement ainsi que ses limites. On traitera par la suite l’interdépendance des éléments du Contrôle interne ainsi que leur influence sur le dispositif de Contrôle Interne dans la réalisation des objectifs

sein de trois parties, chacune étant constituée de quatre chapitres. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers. Le troisième chapitre complète utilement la contribution précédente. Il dresse un bilan des points de convergence et des difficultés de mise en œuvre

ressources, fournitures, compétences  Engagement : volonté, motivation pour exécuter la tâche au fil du temps (3)  Suivi de la performance : apprentissage à mieux faire, identifier et s’adapter aux changements et à l’environnement. Le COSO I est assez technique, c’est un modèle de référence mondial qui définit le contrôle interne en cinq composantes inter reliées:  Environnement de contrôle : les individus, leurs qualités individuelles, et surtout leur intégrité, leur éthique, leur

et méthodologique de l’audit interne sur la base d’une étude empirique. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers. Le troisième chapitre complète utilement la contribution précédente. Il dresse un bilan des points de convergence et des difficultés de mise en œuvre des

* Loi sur la sécurité financière * COSO * 8E directive européenne * CRBF 9008 En effet depuis la définition donnée par les CAC en 77, la profession bancaire a considérablement développé la notion de contrôle interne. Il y a inter dépendance entre le CI et l’audit interne et les lois financières et bancaires, les une évoluent avec les autres. Ainsi même dans le secteur bancaire une référence en contrôle interne est respectée celle du COSO. Il s’agit de présenter l’appréciation d’un

faire l'objet d'une évaluation externe de Certification Qualité (tous les 5 ans). © 2009 Deloitte Conseil 22 Audit Interne & Contrôle interne - Février 2009 Les référentiels reconnus et mis en pratique Le référentiel de contrôle interne (COSO* 1) Processus visant à s'assurer que le Contrôle Interne est adéquatement conçu, appliqué efficacement et adapté à l'organisation Analyses par le Management Disclosure Committee Missions d'Audits Interne Processus qui assure que les informations

et méthodologique de l’audit interne sur la base d’une étude empirique. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers. Le troisième chapitre complète utilement la contribution précédente. Il dresse un bilan des points de convergence et des difficultés de mise en œuvre des

1.4.2. La loi fédérale Américaine : Le coso est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway commission. Il est utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant de loi SOX ou LSF (loi de sécurité financière) Les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2. 1.4.3 Cadre de référence de l’AMF

texte réglementaire ne l’impose. Toutefois la cartographie constitue une étape préparatoire à la définition d’un « processus de management des risques », dont le suivi constitue désormais un élément clé de la 8e Directive. Par ailleurs les référentiels COSO, et cadre de référence de l’AMF invitent explicitement les sociétés à se doter d’un processus de management des risques. 3. Quels sont les facteurs clés de succès d’une cartographie ? De toute évidence, l’appui et l’implication d’un responsable