COSO

surveillance, de mesure, d’analyse et d’amélioration. Un Manuel Qualité est requis par la norme. Le modèle de l’ISO 9001 est orienté client, processus et efficacité. Il n’émet aucune obligation sur le domaine financier. ● Le modèle COSO Le modèle COSO 1 se présente sous forme de matrice à trois axes. Cette représentation nécessite une phase d’appropriation, mais l’approche composantes/objectifs/ organisation se révèle très complète. Elle sera très précieuse pour aider au croisement des

de surveillance, de mesure, d’analyse et d’amélioration. Un Manuel Qualité est requis par la norme. Le modèle de l’ISO 9001 est orienté client, processus et efficacité. Il n’émet aucune obligation sur le domaine financier. ● Le modèle COSO Le modèle COSO 1 se présente sous forme de matrice à trois axes. Cette représentation nécessite une phase d’appropriation, mais l’approche composantes/objectifs/ organisation se révèle très complète. Elle sera très précieuse pour aider au croisement des

modèle COSO Le modèle COSO 1 se présente sous forme de matrice à trois axes. Cette représentation nécessite une phase d’appropriation, mais l’approche composantes/objectifs/ organisation se révèle très complète. Elle sera très précieuse pour aider au croisement des axes de gestion avec les risques dans la détermination d’un tableau de bord adéquat. 18 Contrôle interne Reconnu par l’IIA (International Institute of Auditors) comme référentiel du contrôle interne, le modèle COSO 1 livre

la matière afin d’améliorer le dispositif actuellement en place. La première partie présente les systèmes de contrôle interne. Dans un premier temps sont exposées les principales caractéristiques de ces systèmes en se basant sur les référentiels du COSO et de l’AMF. Dans un second temps sont exposées les réglementations et les pratiques des dispositifs de contrôle interne comptable dans les différentes APU. La deuxième partie vise à analyser les différences et les insuffisances des dispositifs de

2006). 1.1.3. Cadres conceptuels et enseignements issus des meilleures pratiques Ces textes guides font référence pour structurer le travail de l’audit à des dispositifs extérieurs comme le référentiel de contrôle interne de l’AMF 2006, COSO I 6 , COSO II 7 (exemple, la MPA 1200 dans sa version de septembre 2006, reprend les processus formalisés du cadre conceptuel pour auditer le risque de fraude). Ils sont également illustrés par des exemples présentés dans la revue Audit, ou lors de

l’avantage du contrôle de gestion. Le COSO (1992), puis les propositions de l’IFACI pour l’AMF (2006), indiquent que le contrôle interne vise la qualité des informations financières et la cohérence entre les opérations et les politiques adoptées (efficacité des opérations, efficience de l’emploi des ressources, indique l’IFACI). Le contrôle de gestion se trouve donc enserré dans un cadre conceptuel pas très éloigné de celui d’Anthony. Mais, tout comme ce dernier, celui du COSO affecte de laisser à part le

contribut aussi a l'effondrement des ventes non alimentaire des H. Les contrainte juridiques sur les UC et les méthodes de vente L'urbanisme commerciale : loi Raffarin sur l'abaissement des seuils d'autorisation a 300m² Mr le maire+ asso coso+ CCI + prefet donne ou refuse l'autorisation du dossier de création L'hygiène et la sécurité Méthode de vente interdites vente multiniveaux vente « boule de neige » vente pyramidale valeur d'un cadeau ne doit exéder 7% du PV

performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 4 Contrôle interne : outil de performance - Évolution des réglementations dans un environnement concurrentiel marqué par l’introduction des nouvelles normes (IFRS, COSO). contrainte dans les entreprises de rationaliser leurs activités pour remplir les missions qu’une structure d’un département administratif et financier. optique de performance et la relation entre elle et le contrôle interne dans un environnement

ENCG Maroc ; - Les traitements comptables : Logiciel SAGE Pack 100 ; - Une analyse financière : Société Alomrane – Agadir ; - L'implantation des ERP au Maroc : Etat de lieux et retombés de mise en place; - Les convergences et divergences des lois SOX, COSO, LSF et la nouvelle loi bancaire. Compétences Comptabilité générale et analytique ; Comptabilité de groupes ; Comptabilité nationale ; Gestion financière ; Marchés publics ; Gestion de trésorerie ; Instruments financiers ; Contrôle de gestion ;

(L'Institut de l'Audit Interne) ; • « Eléments de l'organisation (incluant ressources, systèmes, procédés, culture et taches) qui, mi-ensembles, aident à atteindre les objectifs ». Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission : COSO). 2.2 Mission Les responsables de chaque fonction, département, service de l'entreprise possèdent des objectifs fixés par ça hiérarchie. Ils doivent déterminer leurs propres politiques afin de pouvoir atteindre ces objectifs. A travers ces politiques