Cost

Monde Leader sur son marché avec la domination des deux marques Dacia et Renault (Pdm 37%) En possession de deux actifs stratégiques (l’usine SOMACA et l’usine Renault Tanger) Offre très diversifiée Un effort considérable d’innovation sur le low-cost Une référence en matière de qualité de produits, de services après-vente et de sécurité. Ses exportations représentant la moitié de celle du secteur. FAIBLESSES Qualité moindre dans certains composants du produit (notamment les pneus) OPPORTUNITES

concurrentiels 1) Une FCS est une compétence ou une ressource incontournable qu’une entreprise doit posséder pour se maintenir sur le marché. Le diagnostic stratégique de Desigual permet de mettre en avant deux FCS : Son mode de production « low-cost » Sa communication qui repose sur des supports alternatifs : par exemple par le sponsoring des vélos-taxis Trixi en Espagne ou des actions de street marketing. Un avantage concurrentiel est lié à la détention de ressources et de compétences uniques

III) THE ADVANTAGES OF ADVERTISING ON SOCIAL NETWORK SITES 54 A) SOCIAL NETWORK SITES TRAFFIC: A WORLDWIDE EXPLOSION 54 B) PROXIMITY WITH CUSTOMERS 57 C) THE PROMISE OF EFFICIENT INTEREST BASED TARGETING 58 D) EFFICIENT VIRAL EFFECT 60 E) THE LOW COST 63 F) SOCIAL MEDIA OPTIMIZATION BENEFITS 63 IV) THE LIMIT WHILE ADVERTISING ON SOCIAL NETWORK SITES 65 A) PRIVACY ISSUES 65 B) POOR RELEVANCE OF THE ADS 70 C) CONTEXT AND PUSH STRATEGY 74 D) PRICE 76 E) LOW RATE OF LOYALTY 76 F) FAKE PROFILE

ferroviaires, au sein des grandes chaînes d'hôtellerie, dans la restauration dite "de masse" et même dans les entreprises de téléphonie lorsqu'elles proposent des plans tarifaires. Ensuite, le degré de sophistication varie par exemple pour les compagnies low-cost, le système de yield management mis en oeuvre est assez simple parce qu'il coûte cher et parce que les offres qu'elles proposent sont simples. Les autres compagnies nécessitent une gestion plus fine, car leurs offres sont plus complexes. Par exemple

confort (espaces enfants, web, wagons restaurant)  - Facilité de réservation (En ligne, échange possible)  - Prix préférentiels (Carte 12-25, preum's)  - Hausse du coût de l'essence   * Menaces :  - Baisse du coût de transport en avion avec le low cost  - Développement du covoiturage  - Développement des outils communication en ligne pouvant réduire les déplacements professionnels FORCES FAIBLESSES Situation de monopole (SNCF)  forte notoriété, position de leader Glissement du service

marché contre Samsung. L’intention de la marque est de remettre à neuf ces iPhone pour ensuite les revendre à un prix intéressant sur le marché américain ou alors de récupérer les matériaux qui fonctionnent pour donner une seconde vie à l’iPhone low cost : le 5c. Cela est bon pour l’image de l’entreprise, d’un point de vue économique. Ce nouveau service devrait permettre d’écouler encore plus rapidement les stocks d’iPhone. En outre ce rachat permettra de pousser les clients à se rééquiper. D’après

au consumérisme (ex: Danone avec une ligne d’écoute et de conseil diététique). Elle adopte une éthiques, une démarche qualité à l’égard du consommateur par un service consommateur, de hotline, du n°vert et de site internet. EXERCICE SUR LE LOW COST A LA FRANCAISE 1)Aujourd’hui les produits sont moins chers mais de bonne qualité pour avoir des prix bas, ils limite le marchandisage. 2)CarrefouràED CasinoàLeader Price IntermarchéàNetto CastoramaàBrico dépôt BoulangeràElectro dépôt Tchip

distinguée par la rapidité de sa création, de l’obtention de son agrément et de son entrée en exploitation en un temps record de 10 mois. SYPHAX Airlines est une compagnie hybride qui repose sur la réduction des coûts opérationnels, à l’image des low cost, tout en offrant des services traditionnels; le tout autour d’une offre de vols Charter et Régulier. SYPHAX Airlines est implantée à l’aéroport de Sfax. L’idée de ce positionnement est de tirer profit d’un potentiel de passage largement sous exploité

divertissement et de découverte ds les loisirs  Consso recherchent des expériences à vivre  Volonté de partager un moment de détente  Besoin de réduire le stress  Augmentation des séjours à courtes durées  Revenues plus imp  Dev des compagnies low cost ( transport )  Croissance éco en crise ( réduction des dépenses des ménages ds les loisirs.  Concurrence très imp  Risque de saturation ds certaines régions  Consommateur st de moins en moins fidèles à un type de consommation Analyse

régulières, proposent des vols réguliers en termes de destinations et d'horaires. Elles sont également les plus onéreuses; low cost, ou à bas coût, opèrent également sur des lignes aériennes régulières, mais avec des prestations réduites à leur minimum. Le nombre de passagers voyageant a progressé de 6,1% par rapport au 2010 où 9 compagnies aériennes low cost se trouvent dans un bon positionnement, ce sont les suivants: EasyJet, Flebe, Jet2.com, Norwegian,Ryanair, SverigeFlyg, Transavia