Cosumar

distribution et, d’autre part, d’améliorer la productivité en saisissant les opportunités offertes par le plan Maroc Vert et en recherchant des économies d’échelle et de synergies intra-groupes. Par filiale, cela se présente de la manière suivante: a. Cosumar ¾ ¾ Poursuivre le déploiement du projet Indimaje 2012; Mettre en place un schéma directeur en vue d’organiser le groupe autour de trois business units: Amont agricole, Raffinage et Conditionnement. b. Bimo ¾ ¾ ¾ Consolider les parts de marché et maintenir

Groupe ONA ✓ 1999 : ONA prend le contrôle de SNI ✓ 2001 : Accord de partenariat avec Auchan ✓ 2005 : Acquisition de Maroc Connect, deuxième FAI marocain Domaines d'activité • Agroalimentaire (51,5% du CA) : Centrale laitière, Cosumar, Lesieur Cristal, Bimo, Sotherma. • Distribution (40,5% du CA) : Marjane, Acima, SOPRIAM, OPTORG. • Mines (6,1% du CA) : Groupe Managem • Holdings et TI (1,5% du CA) : Wana, Nareva, Mercure.com • Activités financières

Export Les principaux clients : NATIONAUX |  AIR LIQUIDE |  MANAGEM |  ASMENT TEMARA |  OCP |  CIMENTS DU MAROC |  ONE |  COSUMAR |  SALAM GAZ |  HOLCIM |  SAMIR |  LAFARGE MAROC |  SNEP |  MAGHRIB OXYGENE |  SOMACA |  SONASID |  PHOSBOUCRAA |  CMENT DE L'ATLAS |  CEGELEC | ÉTRANGER |  CBMI CONSTRUCTION |  POLYSIUS | 

frontières 2010. Forte dépendance des fournisseurs étrangers & diversité des fournisseurs En effet, le département matières premières a surtout des contacts avec les fournisseurs étrangers en plus des fournisseurs locaux comme les éleveurs & la Cosumar … Les catégories de matières premières fournies sont essentiellement : Premièrement le lait frais et les œufs, deuxièmement le sucre, troisièmement le cacao en poudre et le beurre de cacao et enfin les ferments ; arômes et autres ingrédients. Chaque

1 142,00 | 1 291 | 1 150,00 | 1 176,00 | Cnia saada | 1 249,00 | 11/02 | +0,72 | 1 240,00 | 1 249,00 | 1 235,00 | 13 143 | 1 240,00 | 1 245,00 | Colorado | 88,98 | 11/02 | +1,11 | 89,00 | 89,00 | 88,98 | 156 | 88,00 | 89,10 | Cosumar | 2 210,00 | 11/02 | +4,14 | 2 200,00 | 2 210,00 | 2 200,00 | 61 | 2 122,00 | 2 200,00 | Credit eqdom | 1 667,00 | 11/02 | +0,36 | 1 665,00 | 1 667,00 | 1 665,00 | 2 500 | 1 661,00 | 1 695,00 | Ctm | 307,00 | 11/02 | 0,00 | - |

Généralement on fait les deux : du pull (plus ou moins) et du push afin de pérenniser nos relations avec les distributeurs. Section C : L’environnement de la a. Les Fournisseurs : La compagnie collabore avec des fournisseurs nationaux : * COSUMAR : sucre * CARNAUD et CMB : les bouchons ; * CASA MAZOUTE : Gasoil, essence…. * SIMI (Société d’Impression Moderne et Industrielle) b. Les produits de la CBGN : Même s’elle a une gamme très diversifiés des boissons gazeuses

ou de la convention : Ces occupations temporaires du domaine public ONCF et à bord des trains voyageurs peuvent porter sur des : Ø Locaux dans les bâtiments voyageurs (kiosques, buvettes, snacks etc.) ; Ø Locaux dans les bâtiments fret (Carré, Cosumar, Lesieur, etc. ;) Ø Terrains se trouvant aux alentours des bâtiments voyageurs (parking) et dans l'enceinte des gares ; Ø Terrasse sur les quais, les halls, les toits des bâtiments voyageurs etc.; Ø Emplacements dans les halls, les quais, les

acquisitions des deux dernières années :  Le rachat par Allianz de la filiale marocaine Zurich assurances.  Le rachat de Holcim Maroc par Lafarges Ciments ;  Le rachat de la sucrerie Raffinerie de l’Oriental, Sucrafor par l’opérateur sucrier national, Cosumar.  Le rachat de Vecteur LV (VLV), filiale du groupe Label vie et Petra, pionnier de l’immobilier commercial au Maroc, avec comme objectif créer une foncière de taille importante, diversifiée et assurant un rendement stable ;  SGS (géant suisse

SNTL a constitué un portefeuille clients important aussi bien publics que privés. Ses principaux clients sont :  Administrations et organismes publics: F.A.R, ONICL, OCP, ONE.  Privé : FAGOR, LESIEUR, SONASID, PHILIPS, SONACOS (produit agricole), COSUMAR, Ciments du Maroc, Cegelec, TRIA... 9. Moyens de transports La SNTL s’est lancée depuis 2008 dans une politique d’acquisition progressive d’un parc de 150 véhicules pour répondre à des besoins spécifiques de transport, en mettant à la disposition

monde agricole, mais aussi avec le consommateur, par l’optimisation des démarches Marketing et la recherche de la qualité, les filiales agro- industrielles de l’ONA sont le moteur des filiales où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également