Cosumar

DES TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE : Page 13 ��� CIMAR : Ciments du Maroc ��� LAFARGE : Entreprise spécialisée dans la fabrication des matériaux de construction comme le ciment, le béton, le granulat, le plâtre, et la chaux. ��� COSUMAR ��� PAPELERA : fabricant de papier, impression Écriture et emballage leader sur son marche. ��� SOCOB : Sté Commerciale des Bois. ��� Bal néo, baignoire…. JACOB DELAFON robinetterie, lavabo, bain, ��� électroménager……. COMPTOIRE

les secteurs de l’économie marocaine, l’ONA va, au fil des ans, beaucoup accroître son périmètre. Le holding royal contrôle ainsi des dizaines de filiales. Dans le secteur agroalimentaire, l’ONA rachète la Centrale laitière, Lesieur Cristal, Cosumar. Mais aussi des banques, de l’immobilier, de la chimie, des mines… Robert Assaraf, qui fut l’un des responsables du groupe, expliquera plus tard, sans mesurer sans doute l’énormité du propos : « L’idée était de marocaniser un maximum d’entreprises

financiers que par rapport aux engagements des filiales. Par ailleurs, ONA holding facilite l’accès aux ressources humaines et financières nécessaires au bon développement de ses filiale 5- agroalimentaire * Sucre : COSUMAR, filiale du Groupe ONA à hauteur de 55,5% : Cosumar est devenue l’unique opérateur industriel du secteur sucrier national, avec pour responsabilité de contribuer au développement de l’ensemble de la filière sucrière et de poursuivre la mise à niveau de l’amont agricole, *

2- Principaux acteurs du secteur : Société CA en M Activités 1 Altadis 712 Culture tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes 2 Centrale Laitière 323 Transformation du lait et dérivés 3 Lesieur Cristal 313 Production d’huiles 4 Cosumar 292 Raffinerie de sucre 5 Copag 126 Produits laitiers, agrumes, jus 6 Brasseries du Maroc 117 Brasserie, malterie 7 Maroc Fruit Board 107 Fruits et légumes 8 Graderco 105 Céréales 9 Société Générale des Boissons Gazeuses 100 Distribution de boissons

mondial de sardines. (2ème pour l’exportation de la conserve d’anchois). Avec plus de 2000 entreprises et près de 100 000 emplois, le secteur reste majoritairement constitué de petites et moyennes structures (90% des opérateurs). Les majors dominantes, Cosumar, Centrale Laitière, Lesieur Cristal, Koutoubia, Copag… continuent d’enregistrer d’excellentes performances avec une croissance bénéficiaire de plus de 15%. Le volontarisme des pouvoirs publics marocains pour moderniser le secteur ouvre des perspectives

* Embranchement particulier: c'est l'embranchement des usines par des voies ferrées intégré dans la chaîne de logistique en desservant tous les postes de travail tels que les zones de manutention et les lieux de stockage (Holcim Rass elMa , Cosumar…) * Le porte à porte: vu que toutes les unités économiques ne peuvent être embranchées au réseau ferroviaire, l'ONCF leur propose une solution sur mesure: le porte à porte, qui consiste à prendre la marchandise au domicile du chargeur pour

marché agro-alimentaire 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Grandes entreprises marocaines Entreprise 1 OCP 2 SAMIR 3 Telecom 4 ONE 5 Altadis Maroc 6 Afriquia smdc 7 RAM 8 Shell du Maroc 9 Marjane Holding 10 Total Maroc 11 Addoha 12 Centrale Laitière 13 Cosumar 14 Medi Telecom 15 Lydec 16 Lafarge Ciments 17 GAO 18 Jorf Lasfar Energy Compagny 19 Label Vie 20 Petrole du Maghreb CA (MMDH) Secteur d’activité 43,5 mines et énergie 37 hydrocarbures 31,7 télécoms 20,7 électricité 14 agoalimentaire 14 hydrocarbures

1.217 100 Charges de la compensation Import 2.417 48 1925 142 38 4 en millions DH Local 2.581 52 3.102 62 3.448 96 Total 4.998 100 5.027 100 3.590 100 Source: Caisse de compensation - *Estimations sur la base des données de Cosumar 72 383. La décomposition de la charge de compensation entre les importations du sucre brut et la production locale issue de la transformation des plantes sucrières permet de conclure que l’essentiel de la subvention du sucre profite au tissu

|Date | |[pic] |Choix stratégique entre l'externalisation et le maintien de l'activité logistique |RACHIDI Hassan, ROUGUI Ali |2008 [pic] | | |d'une organisation multi sites. cas du groupe COSUMAR | | | |[pic] |Apport de l'audit à la performance dans la gestion des entreprises publiques |BASTAOUI Mohamed, HIBAOUI Driss |2008 [pic]

petit à petit. Il est important de débarrasser le marché marocain des structures monopolistiques et oligopolistiques et des lobbys qui constituent un frein à la réforme de la caisse. Exemple de l’industrie du sucre qui est sous monopole de la part de COSUMAR et qui bénéficie de 1,23 milliard de DH en termes de subventions. L’industriel du sucre les quelques compagnies des boissons gazeuses (principalement Coca Cola) les biscuitiers les confiseurs marocains, les traiteurs et les propriétaires de café,