Couple Produit Marché

d’observer le consommateur selon ses différentes attitudes en magasin (toucher, regarder,… un produit) et d’analyser les résultats obtenus. Notre choix s’est tourné vers le Magasin Apple à Odysseum. Nous avons fait ce choix car Odysseum, centre commerciale à la fréquentation en hausse constante, accueil depuis peu un nouveau magasin Apple qui attire lui aussi de nombreux clients. Son design et l’univers de ses produits suscitent la curiosité de ceux-ci mais aussi des passants. Nous avons donc observé les

proportion des jeunes vivant en couple selon les statistiques de 2011 est de 45,7% (25 à 29 ans), étant soit marié, conjoint de fait ou en union libre selon le recensement de la population. Dans le cadre de cette présentation, il est à préciser ce fait car ce qui nous intéresse c’est l’intérêt de ce groupe par rapport à l’accès à une première propriété. Une première propriété peut sembler vague comme produit, mais il est à préciser que ce qui nous intéresse ici, ce sont les produits abordables pour ce groupe

Sommaire Introduction I. Le fait marketing et le marché relationnel externe II. La stratégie publi-promotionnelle A. Objectifs de Communication B. Plan de ciblage C. Mix-communication Annexe Le mailing L’affiche publicitaire Introduction L'entreprise L'entreprise Plein Air a été créée dans la mouvance des années 68 / 70 et évolue sur le marché français du tourisme social et des villages de vacances. Sa clientèle est essentiellement

pimenter la vie de couple, rechercher une nouvelle manière de faire l’amour ou encore de trouver de nouveaux moyens pour donner et recevoir du plaisir. Le sexe s’est démocratisé ces dernières années et n’est plus un sujet tabou. D’après une récente enquête, 89% des personnes interrogées ont déjà visionné un film à caractère pornographique ou érotique. Nous avons choisi de traiter ce secteur d’activité car c’est un marché fleurissant, en pleine expansion. Le marché des produits érotiques est dynamique

éléments/différentes taches Jalons d’un projet = évènements, dates, …. Le marché et la stratégie par rapport au montage de projet Eléments recueillis tant sur le besoin des clients (le demande) que sur la concurrence (offre) et sur environnement permettent de définir la stratégie /au projet c-a-d déterminer « l’habillage de votre offre » conquérir les différents clts, ciblage des clts retenus quels seront le couple : produits/ marché > commencement de l’activité. Présenter la segmentation de clts

Micro-économie : déterminer des caractéristiques de l’individu (origine, sexe, revenu, sa classe, éducation) équation multicritère pour prédire les comportements (approche positiviste (une vérité existe, peut la mesurer et de comprendre comment ça marche) et quantitative). Je cherche à prédire à identifier clairement. Possible de prédire à 100%. * Psycho-sociologie-ethnologie : Observer, décrire, comprendre grâce à l’expérience – approche constructiviste et qualitative. Etude de la population

stratégiques ayant un sens vis-à-vis des différents marchés. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Un segment stratégique représente un champ de lutte concurrentiel spécifique ; il est appelé Domaine d’Activité Stratégique (DAS). LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Segment stratégique et segment MKT Fonder la réflexion stratégique sur une segmentation MKT conduirait à prendre des décisions :  en prenant comme référence les plus ou moins bonnes performances d’un produit.  sans tenir compte des effets induits

domination par les couts, spécialisation et différenciation • Ensemble de biens et/ ou services destinés à un marché spécifique. Il couvre un ensemble homogène d'activités partageant des ressources (humaines, matérielles et financières) et des savoir-faire. http://www.marketing-strategique.com/Domaine-Activite-Strategique-DAS.htm Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d'obtenir une vision synthètique de ses

DOMINION MOTORS AND CONTROLS, LTD. Dominion Motors & Controls, Ltd. (DMC) détenait plus de 50% en valeur du marché des moteurs de pompes pour les forages pétroliers dans les gisements du Nord canadien depuis le début de leur exploitation. Si DMC était un important fournisseur de moteurs et d'équipements de contrôle, bénéficiant d'une réputation de qualité, les dirigeants de l'entreprise attribuaient le succès de leur entreprise à une seule raison l’embauche d'un commercial d’élite en 1974

Chapitre 1 La stratégie de marché Le marché est composé de clients qui ne sont pas homogènes : on est avec des clients qui ne se ressemblent pas (goûts différents, comportements différents). Les besoins, les goûts, leurs attentes varient ainsi que leur comportement. Il est parfois difficile d’étudier chaque client & d’adapter les produits en fonction de leurs besoins. Si à l’inverse une entreprise a peu de clients (milieu industriel), l’entreprise peut adapter son offre sur mesure. La plupart