Cours Budget Flexible

date donnée à partir des demandes observées au cours des quelques périodes précédentes. Chapitre 2 : la budgétisation Introduction On entend par budgétisation la définition de ce que sera l’action de l’entreprise en terme d’objectifs et les moyens de leurs réalisation .c’est une feuille de route détaillant les différents objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour leurs réalisations dans le respect d’un budget temps. Autrement dit la budgétisation et un ensemble

l’Etat.   Les budgets publics: * le budget de l’Etat: il est proche de 2000 milliards de francs et provient pour l'essentiel de la fiscalité. * le budget des collectivités locales : Régions, départements, communes. * Les budgets sociaux: ils correspondent principalement aux dépenses de la Sécurité Sociale, qui se finance sur les cotisations sociales prélevées sur l'activité économique et redistribuées sous la forme de diverses prestations sociales aux ménages.   Ces budgets sont donc constitués

ludiques, atypiques et détendant, gardent l’objectif de faire passer des messages applicables à la vie de l’entreprise (travail d’équipe, respect des autres et des compétences…). Ainsi, le mode de formation des entreprises de l’hexagone s’est tourné, au cours de la dernière décennie, vers un modèle plus américain. « Modèle américain» car l’esprit d’équipe, la dimension « corporate » de l’entreprise est largement utilisée au sein des entreprises américaines, et ce depuis plusieurs décennies, afin de renforcer

mature, d'ailleurs son chiffre d'affaire en 2007 était de 4,6 milliards d'euros. Cependant depuis quelques années les ventes ont chuté, notamment à cause de l'apparition du Hard Discount, des marques de distributeurs de plus en plus nombreuses, un budget publicitaire en déclin et un manque d'innovation. Sur le marché de l'ultra frais il existe 3 catégories de produits qui sont les yaourts, les fromages frais et les desserts lactés. Parmi ces derniers, ce sont les yaourt qui représentent le chiffre

Option A Les femmes sur le marché du travail et la GRH Question 1 La situation des femmes au Québec a beaucoup évolué au cours des 20 dernières années. Que ce soit côté salarial, conditions de travail, équité, titre d'emploi anciennement réservé aux hommes et plus encore. Je ne crois pas que la femme ait entièrement la place qui doit lui revenir dans les postes de directions, mais je crois que le Québec est sur la bonne voie de l'atteindre. Retournons par exemple en 1940 où les femmes

prévisions. – des investissements en matériel et en personnel raisonnables et flexibles – n'imposant pas une "masse critique" trop importante et difficile à atteindre. – un plan de financement équilibré avec des fonds propres suffisants. IV. L’ANALYSE ECONOMIQUE ET L’ANALYSE FINANCIERE D'UN PROJET ET SES OBJECTIFS La maîtrise économique des projets implique un processus de gestion du budget adapté. Le projet est en effet un investissement et ses composantes s'avèrent

Ordinateur) ; - la F.A.O. (Fabrication Assistée par Ordinateur) ; - la G.P.A.O. (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) ; - les M.O.C.N. (Machines Outils à Commande Numérique) ; - les robots proprement dits ; - les ateliers flexibles.  La bureautique, qui est définie comme l'ensemble des techniques qui permettent d'automatiser tout ou partie de la communication écrite ou orale dans les bureaux (systèmes de traitement de texte, télécopieurs, téléconférences, photocomposition

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

| |déterminer : |Informations (commerciale, techniques …). | | |Quel produit fabriquer ? |Tableau de bord, budget. | | |Quelle localisation adopter ? |Arbre de décision. | | |Qui fabrique ?

TABLE DES MATIERES PLAN DE COURS…………………………………………………...….…..............1 PREMIERE PARTIE : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION : CHAPITRE 1 Fondements et problématique du contrôle de gestion …………………3 DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÖLE BUDBETAIRE: CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôle budgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………