Cours Budget Flexible

 Le Déficite Budgétaire En comptabilité nationale, la notion de déficit budgétaire s'utilise lorsque le budget de l'État est en déficit : les recettes de l’État (hors remboursement d'emprunt) sont inférieures à ses dépenses (hors emprunt) d'où un solde budgétaire négatif. De même, les administrations publiques (ensemble composé de l’État, des ODAC, de l'administration territoriale et des administrations de sécurité sociale) connaissent un déficit public lorsque les dépenses publiques pour

Précurseur du contrôle de gestion, R. N. Anthony, nous invite, de part ces deux définitions, à nous interroger sur l’évolution de cette fonction au cours de la fin du XXème siècle. Il est important de noter que cet auteur prend la notion de contrôle de gestion dans son acceptation la plus large : du contrôle stratégique au contrôle opérationnel. De cette évolution, on constate que le contrôle de gestion joue un rôle beaucoup plus actif quant à la réalisation de la stratégie définie par l’organisation

autrefois entre les pays de la zone étaient forts. Donc la régionalisation profite à ses membres si elle signifie tout de même un moindre protectionnisme... 2. Convergence monétaire Pourquoi une monnaie unique ? Parce que des taux de change flexibles et fluctuants compliquent les transactions internationales et font courrir des risques de change pour les transactions internationales, comme le souligne Paul Krugman : « Imaginez le temps et les ressources que les consommateurs et hommes d’affaire

très qualitatif tant au niveau du choix des supports que des emplacements. LA MÉTHODE * RÉFLEXION PRAGMATIQUE SUR LA STRATÉGIE En amont de l’élaboration des campagnes et pour toucher le plus efficacement les consommateurs. OPTIMISER VOS BUDGETS DE COMMUNICATION Par la négociation et l’échange marchandises. CRÉER DU TRAFIC ET DÉVELOPPER VOTRE C.A. En utilisant vos produits ou services pour financer vos achats Media, nous vous garantissons un ROI immédiat. ÉMERGER DANS LES MÉDIA ET DÉVELOPPER

analytique en sections homogènes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 L’analyse des coûts calculés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 L’analyse des écarts et le budget flexible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 La méthode de la contribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 4. ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . .

du produit de SCM Supply Chain Management est d'une importance cruciale. Bien géré, il peut devenir lui-même un levier de l'avantage concurrentiel. * Il doit faciliter la circulation de l'information (Business Intelligence), anticiper, être flexible et adaptatif pour ne pas handicaper l'innovation sans délai et interconnecter les systèmes d'information des partenaires. Donc la démarche stratégique de la Supply Chain est indissociable d'une approche coopérative.  La logistique : ensemble des

ses développements, de la gestion du parc et se donne les moyens en étant toujours à la pointe de la technologie Matra-Hachette externalise peu. Elle cherche des solutions pour ne pas externaliser : réduire ses coûts ailleurs (achat) ou sur le budget informatique (planification, mutualisation dans le groupe) Elle externalise : L’exploitation des parcs Le passage de l’informatique centralisée au client-serveur La maintenance applicative non stratégique Objectif poursuivi : la flexibilité

contexte dans le système budgétaire Le système budgétaire Définition et objet du système budgétaire Les caractéristiques doit remplir le système budgétaire peut être un outil efficace de contrôle de gestion les principales méthodes de budgétisation budget d’exploitation ou de fonctionnement la méthode “ABB “ 9 10 10 10 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 16 flash sur la démarche “ABC “ La méthode ABB et la procédure de budgétisation Les apports de la méthode en contrôle de gestion

. . . . . . . . . . . . . 1.2.3 La production de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 L’État . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Les fonctions de l’État . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2 Le budget de l’État . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.3 Les politiques économiques . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Le financement de l’économie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.1 Les institutions financières . . . . . . . . . . . . .

avant les 70s 80s). Les pays du Sud  les PED, ils produisaient et fournissaient essentiellement des produits de bases (matières 1ères et produits agricoles), et les pays du Nord, industriels produisaient et exportaient des biens manufacturés. Au cours des années 80s, cette DIT se modifie sous l’effet de l’émergence de nouveaux partenaires commerciaux qui ont été capables de remettre en cause leur 1ère spécialisation notamment les NPIA. Ils ont commencé à produire et à exporter des biens manufacturés