Cours De Gestion De Risque Bancaire

1 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE 2012-2013 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE Partie I Ce document est destiné aux étudiants de licence professionnelle management des organisations de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Casablanca. Enseignant : HICHAM EL HIMRI UNIVERSITE HASSAN II - CASABLANCA 2012-2013 Licence professionnelle Management des organisations 2012-2013 2 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE Table des matières Fiche 1 : finalités et démarche

U3.2 Droit général et bancaire et économie monétaire et bancaire 2012 / 2013 FRANCE U3-2-DEVOIRS PERSONNELS-CORRIGÉ BTS Banque Formateur Devoirs personnels – Corrigé Ce corrigé comporte 14 pages. U3-2-DevoirsPersonnels-Corrigé 2  CFPB 2013 Note aux formateurs : Le but des contrôles continus est de préparer les apprenants à l’épreuve d’examen du BTS Banque. Les questions posées, inspirées des annales de l’Éducation nationale, permettront de contrôler les connaissances et seront un excellent

Stratégie bancaire Bibliographie : - Monique Zollinger & Eric Lamarque – Marketing & stratégie bancaire – Dunot – 5e édition (2008) - Helfer et al « management stratégique » Supports sur EPI, imprimable pour faciliter prise de note Examen : 2h / 3 questions : Cours en stratégie bancaire → annales sur EPI (5points) Cours en marketing bancaire (5points) Cas d’application en stratégie et marketing bancaire → choix Se tenir au courant de l’actualité – évaluer les différents aspects de la stratégie &

Présentation de la profession bancaire Objectif : Etre capable de présenter la profession bancaire. • Le système bancaire français a une place importante dans l’économie française -Activités contribuent à près de 4% au PIB -Groupes bancaire = plus grandes entreprises françaises par les effectif (400 000 salariés) -Internationalisation croissante des activités des Banques => mondialisation des échanges -Efforts en compétitivité -Modernisation du système bancaire réalisée par la loi

immobilisations corporelles (matériel de transport, mobilier et matériel de bureau). Les immobilisations financières : ce sont les participations (parts de capital détenues sous forme d’actions que l’on conserve durablement dans le but de contrôler la gestion de la société émettrice), les prêts (aux salariés ou aux autres entreprises) et les autres immobilisations financières (dépôts et cautionnements). B – L’actif circulant L’actif circulant d’exploitation : ce sont les stocks et les créances

CBCB CSF SDDG AIBI AICA CNCI NCI SCI BID CISF MMIIB AIIE FMI OICTV IIRF FCCF LOFSA OCDE OCI PPP NDDS : Organisation de Comptabilité et d’Audit pour les Institutions Financières Islamiques. : Comité de Bâle sur le Contrôle Bancaire. : Conseil des Services Financiers. : Système de Diffusion des Données Générales. : Association Internationale des Banques Islamiques. : Association Internationales des Contrôleurs d’Assurances. : Comité des Normes Comptables Internationales

paiement d’un pays (ou d’une union monétaire et économique) est un bon indicateur du fonctionnement d’une économie. Elle est aussi un élément d’appréciation de sa crédibilité et de sa transparence. Les progrès constatés en matière d’intermédiation bancaire, le développement des institutions et la concurrence qui régissent le marché financier ont favorisé l’évolution et la diversité des instruments et moyens de paiement. Les nouvelles technologies de transmission de données (la télématique) et les

Monnaie fiduciaire | Monnaie divisionnaire | C’est l’ensemble des comptes a vue ouverts qu’après des banques et du CCP | C’est l’ensemble des billets de banque et des pièces monétaires | Les pièces monétaires et jetons métalliques | *cheque bancaire*carte magnétique | *5 billets de 100 DH + 1 billet de 20 DH + 1 jeton de 5 DH + 1 pièce de 50 cent | * 52 pièces de 10 DH+ une pièce de 5 DH+une pièce de 50 cent | Fonctions de monnaie : * Unité de réserve de valeurs ; * Unité de mesure

contrôle interne………………………………………… VI. Limites du contrôle interne………………………………………………………....... 4 9 11 11 SECTION II : Composantes du contrôle interne…………………………………....... 13 I. L’environnement de contrôle……………………………………………………....... II. Evaluation des risques…………………………………………………..…...……… III. Activités de contrôle……………………………………………..…………….......... IV. Information et communication……………………………………………………… V. Pilotage……………………………………………………………………………… VI. Lien entre les objectifs et les composantes du contrôle interne……………………

PROGRAMME : 1) Besoins Courants * Ouverture, f(), clôture de compte… * Octroi et gestion des moyens de paiement * Vente de produits et services 2) Besoin d’Epargne * « S » (= Epargne) bancaire * « S » non bancaire (assurance-vie, PEA…) 3) Besoin de Financement * Découvert * Crédits à la consommation * Crédits immobiliers * CB à débit différé Concernant les besoins courants : * Savoir évaluer l’évolution du marché des particuliers *