Cours De Gestion De Risque Bancaire

THEME : LA REGLEMENTATION BANCAIRE EN ZONE CEMAC IERE PARTIE : LE CADRE REGLEMENTAIRE GENERAL CHAP1 : LA COBAC SECTION 1 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT I-ORGANISATION II- FONCTIONNEMENT SECTION 2 : LES ROLES I- LE POUVOIR REGLEMENTAIRE ET ADMINISTRATIF II- LE POUVOIR DE SANCTION ET DE CONTROLE CHAP 2 : LES ORGANES CONSULTATIFS SECTION 1 : LE CONSEIL NATIONAL DE CREDIT ET LES APECS I – le CNC A- organisation et fonctionnement B- les attributions II – les APECS A-définition

secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (TIC).Ces dernières sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées et ne cessent pas de se développer dans un environnement caractérisé par de profondes

DEVELOPPEMENT DU MARCHE FINANCIER AU VIETNAM Docteur Vu Viet Ngoan, Directeur Général de la Banque pour le Commerce Extérieur du Vietnam. Au cours des dernières années, le Vietnam a connu des succès de la croissance économique et de l’intégration dans l’économie de la région. Contribuant à ces résultats, il faut parler du rôle du secteur bancaire et financier–le système nerveux de l’économie. Tandis que les institutions financières nationales continuent à maintenir une position clef dans l’économie

Royaume du Maroc Université MOULAY ISMLAIL Meknès Faculté des sciences juridiques économiques et sociales MEMOIRE Pour l’obtention du MASTER RECHERCHE EN FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Réalisé Par Khalid BABA Sous le thème : Gestion du risque de crédit : cas de la BMCE Mémoire Soutenu en Septembre 2012 Encadré par Membre du jury M. Abdelkader CHARBA M. Abdelali LAHRECH Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La FSJES de Meknès et la BMCE n’entendent

2 AVANT-PROPOS Le stage d’observation dans le monde du travail contribue à aider à mesurer l’importance des savoirs académiques dans la vie professionnelle. Il permet de vérifier et d’expérimenter les connaissances théoriques acquises au cours du cursus scolaire ou académique. Ce stage d’observation s’inscrit dans le cadre de la formation professionnelle qu’assure l’ESCA Ecole de Management à l’ensemble de ses étudiants du cycle normal dans un souci de recherche de l’excellence et de la

dont elles ont besoin et à d’autres de placer à court terme leurs excédent de liquidités. I. LE SYSTEME BANCAIRE FRANÇAIS 1) Historique des grandes dates 2) Organisation des établissements 2.1. Deux familles principales, deux agréments COMOFI = code monétaire et financier = * définit le type d’établissements autorisés à développer les activités d’intermédiation bancaire et de prestations de services connexes = ETABLISSEMENTS DE CREDITS * définit le type d’établissements

L’Analyse des risques bancaires à l’heure des Accords de Bale II SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………. 5 Partie I : Présentation de la BMCI ..…………………………………………………………… 7 Partie II : Politique de gestion du risque de crédit au sein de la BMCI ………………. 14 Chapitre I : Les crédits bancaires ……………………………………………………………. 15 Essai de définition ……………………………………………………………………….... 15 Typologie des crédits bancaires ……………………………………………………….... 16 Chapitre II : Les risques des crédits bancaires ……………………………………………

GESTION DE TRESORERIE Améliorer la trésorerie d’une filiale d’un groupe coté, optimiser sa gestion et la rendre durable Ce dossier est présenté par : Richard CHIRARA Etudiants du Master II professionnel « Ingénierie Economique et Financière » Sous la supervision du Professeur Emmanuel LAURENT Université Paris – Dauphine, 2009 / 2010 Contexte « Monsieur CHIRARA, en tant que responsable du département Gestion de Trésorerie de l’entreprise française DELTA (non cotée), filiale d’un grand groupe

produits offerts par la CLCA Chapitre II : Les risques du crédit bancaire Section 1 : Risques liés aux relations entreprises/ banques : 1-1) Le risque général 1-2) Le risque professionnel 1-3) Le risque particulier à une affaire Section 2 : Risques résultant de la politique commerciale des établissements de crédit 2-1) Le risque lié à la concurrence 2-2) Les risques liés à la distribution du crédit: Section 3 : Risques découlant de la gestion des établissements de crédit 1 ESTO

qualité de service l’organisation : implication et assistance la Qualité : notre cheval de bataille. la Conformité : veiller au respect des engagements d’une banque citoyenne Déontologie : une équipe, une volonté, un esprit Gestion Globale des Risques : une maîtrise renforcée du risque audit Général : nouveaux dispositifs pour un contrôle renforcé la Communication : accompagnement du développement de la banque 14 activité commerciale développée et ciblée la Banque de Détail la Banque de Financement