Cours De Prospection Bts Ci

Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com BTS Management des Unités Commerciales PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE « élargissement de l’offre de l’UC : le service de livraison à domicile. » Ce dossier est un dossier présenté avec succès à la session BTS M.U.C. 2006. Pour des raisons de confidentialité, le nom de l’enseigne, de ses marques et des sociétés impliquées dans le projet sont fictifs, les chiffres sensibles ont quant à eux été

III (première année de licence, de classe préparatoire aux grandes écoles, de BTS, de DCG ; de classe préparatoire intégrée, de diplôme d’état, de bachelor) ; inscrits dans un établissement haut-normand ou bas-normands habilité à recevoir des boursiers d’Etat/ouvrant droit au bénéfice des services du CROUS - à l’université (1ère année de licence/DUT) ; - en lycée ou établissement sous contrat avec l’Etat préparant un BTS (brevet de technicien supérieur) ou en CPGE (classe préparatoire aux grandes

formations sont les suivantes : Premier cycle (en cours du jour et soir) Accueille les étudiants titulaires d’un BAC. La formation est sur deux(2) ans et aboutit au DTS/BTS dans les filières suivantes : assurance, banque, finances-comptabilité, gestion commerciale, marketing, management, commerce international, communication d’entreprise, transport logistique et transit. Deuxième cycle(en cours du soir) Réservé aux étudiants titulaires d’un DTS/BTS pour une formation de deux (2) ans aboutissant à

échéances 5/6 c. Approches budgétaires 7 d. Les moyens 7 1. Humains 7 2. Matériels 7 3. Financiers 7 e. Les partenaires 7 f. La communication 7 g. L’évaluation 7/8 V. PLAN D’ACTION 9 Conclusion INTRODUCTION Nous sommes 4 étudiantes en 1ère année de BTS économie sociale familiale à la MFR de Castelnau en Chalosse. Nous devons réaliser un stage de 6 semaines sur une période s’étalant de janvier 2015 à mars 2015. Ce stage de groupe a pour objectif principal de concevoir et réaliser un projet d’action

Philippe Passemard Mars 2011 Óibp=j°qfbop= ar=pb`qbro= ar=`ljjbo`b=ab=a°q^fi= bq=ab=i^=afpqof_rqflkÓ abp=j°qfbop=bk=a°sbilmmbjbkqI=rk=alj^fkb=È=a°`lrsofo ibp=o°c°obkqfbip=abp=j°qfbop=`^aobp «=^éÉÅ=J=o¨Ñ¨êÉåÅáÉä=ÇÉë=ã¨íáÉêë=Å~ÇêÉë=Çì=ëÉÅíÉìê=Çì=ÅçããÉêÅÉ=ÇÉ=Ǩí~áä=Éí=ÇÉ=ä~=ÇáëíêáÄìíáçå N SOMMAIRE INTRODUCTION ■ ENTREPRISES ET CADRES DU SECTEUR DU COMMERCE DE DÉTAIL ET DE LA DISTRIBUTION ■ Les acteurs du secteur du commerce de détail et de la distribution — Les évolutions du secteur

parution propre ▪ le second, celui des stylistes - modélistes, coiffeurs – visagistes, cosmétologues (en fait tous les professionnels de la beauté) et de tous les marketeurs responsables de la vente de produits adressés aux femmes. Ceux – ci y trouveront un canal de diffusion de leurs messages publicitaires. OREALYS sera articulé autour de plusieurs rubriques toutes relatives à la femme africaine, mais proposera aussi des reportages bien étoffés sur les évènements marquants du monde

BTS Tertiaire – 2e année Vincent Camet – Anne-Marie Renault économie générale et droit devoirs de synthèse www.cned.fr 8 3533 DG WB 00 13 Sommaire CONSEILS GENERAUX.................................................................................................................3 DEVOIR 01.......................................................................................................................................5 DEVOIR 02...............................................

LORET est représenté par diverses sociétés automobiles telles que celles-ci. Mon unité commerciale est liée au réseau YSA. Elle est composée de 10 concessions reparties dans les Yvelines et les Hauts-de-Seine. (Ici 7 concessions sont présentes) 2. L’équipe commerciale L’organigramme de la concession est le suivant [pic]Pour chaque type de poste, on peut réaliser une analyse selon le tableau ci-dessous. |Postes |FONCTIONS

RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : Lors de notre soutenance au premier semestre, plusieurs remarques nous ont été faites et nous les avons prises en compte afin de mener à bien notre projet. Tout d’abord, nous devions chiffrer tous nos objectifs de prospection. En effet, il est difficile de savoir si l’objectif est atteint lorsqu’il n’est pas clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse

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