Cours De Recherche Operationnelle

optimiser l’utilisation d’énergie et de matières premières et à mettre en valeur les matières résiduelles. Plusieurs projets visant la valorisation énergétique de résidus des papetières ainsi que des résidus urbains et agricoles sont actuellement en cours ou en développement. Le second secteur porteur est celui des nouveaux matériaux issus de la chimie verte comme les bioplastiques. Ce secteur répond au besoin de développer des polymères provenant de ressources renouvelables pour remplacer les

29/09/2013 Marketing Opérationnel 5ème semestre Pr h.BENSASSI / ENCG.Settat 1 Pourquoi cette réflexion ??? • Positionner le marketing opérationnel par rapport au marketing • Identifier les principes et méthodes du marketing opérationnel • S’initier à élaborer un plan marketing • Maîtriser les outils nécessaires 2 1 29/09/2013 Structure du cours • 1er Axe: Quelques rappels fondamentaux • 2ème Axe: Une analyse des éléments du mix • 3ème Axe: Les outils indispensables à maîtriser • 4ème Axe:

gestion et un contrôle de sanction ou de vérification. Le contrôle de gestion, outil de maîtrise de la gestion Dans la gestion de l’entreprise, le contrôleur de gestion à un rôle fondamental, il a en effet pour mission d’aider les responsables opérationnels à maîtriser la gestion par exemple : valoriser les objectifs, contrôler les plans d’actions, suivre leur exécution, analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations, proposer des actions permettant de rectifier telle ou telle tendance

construits pour s’assurer qu’ils sont adéquats pour les activités qui vont s’y dérouler. Ainsi, les locaux de fabrication d’un médicament stérile n’auront pas les mêmes exigences de conception qu’une animalerie de laboratoire ou un laboratoire de recherche. Enfin, les études de laboratoire sont dépendantes de plusieurs types d’instruments. Ici encore, les normes pour les équipements sont dépendantes de l’environnement de travail et du secteur d’activités. Toutefois, dans tous les milieux, il est

Introduction I. Le marketing stratégique PLAN DU SEMINAIRE Séminaire Marketing opérationnel 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de 2.2. La politique de 2.3. La politique de 2.4. La politique de produit prix distribution communication Conclusion Pr Youssef MAKLOUL y.makloul@uca.ma Marketing opérationnel Pr Youssef MAKLOUL Introduction Introduction I. Le marketing stratégique I. Le marketing

différentes natures auxquels la banque peut être exposée tels que : • Les risques de crédit, • Les risques de marché, • Le risque de taux d’intérêt global, • Le risque de liquidité, • le risque de règlement, • Le risque opérationnel, • Le risque juridique. Ce système doit tendre vers l’instauration des conditions optimales de sécurité, de fiabilité et d’exhaustivité. Il doit permettre de vérifier que : • Les opérations, l’organisation et les procédures sont

visualiser de manière claire les relations et les interconnexions entre les différents thèmes de veille.3 - Tableau des sourcesLe tableau des sources est un outil essentiel pour la collecte et l'analyse des informations. Nous avons créé un tableau de recherche, d'analyse et de traitement des informations qui répertorie les sources d'informations disponibles, évaluées en fonction de critères tels que l'actualité, la fiabilité, la pertinence, la précision et le coût. Ce tableau permet à l'entreprise d'avoir

Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Marrakech. Économie & Organisation de l’entreprise Farid CHAOUKI Professeur Université Cadi Ayyad Marrakech f.chaouki@competencesconseil.net http://faridchaouki.net Pr Farid CHAOUKI Cours Semestre 2 Economie & Organisation de l’Entreprise Page 2/ 36 Thème I: L’ORGANISATION ET SES STRUCTURES Introduction Générale 0.1. Définition de l’organisation, 0.2.La nécessité de l’organisation, 0.3. Les approches de l’organisation

nos premières implantations en Amérique du Sud ou en Turquie, Renault a étendu sa 1 présence en Roumanie avec Dacia, en Corée avec Renault Samsung Motors, au Mexique grâce à Nissan, mais aussi en Russie et au Maroc. D’autres projets sont en cours de développement en Inde, en Iran et en Afrique du Sud - trois marchés au fort potentiel de croissance et de rentabilité. Sur le plan du produit, on peut prendre l’exemple de Logan. C’est un véhicule à la fois simple, fiable, spacieux et peu coûteux

d’organisation selon la fonction remplie au bénéfice de la société : 1. Organisations de maintien des modèles culturels : elles contribuent par les systèmes de valeurs à la pérennité de la société ; ce sont les organismes de formation, d’éducation, de recherche, les organisations culturelles, artistiques, religieuses… 2. Organisations d’intégration : leur fonction principale consiste à définir les obligations de loyalisme envers la collectivité et à éliminer ou réduire les sources de perturbations ;