Cours De Science Administrative Sur La Bureaucratie

responsabilités de la DRH :  -la DRH à un rôle essentiel d’animation, d’appui et de *partenaire stratégique* de la direction générale. Elle ville à faire évoluer la culture d’entreprise, à adapter l’organisation et à simplifier les de gestion administrative. Elle assure la négociation sociale du niveau globale, le recrutement des dirigeants, la gestion des hauts potentiels…etc. -Au niveau central, l’ensemble des activités de gestion et d’administration sont mutualisées au sien de centre de service

Sociologie politique Cours du 13 septembre 2013: féminin singulier: blog prof Plan du cours: I) Les fondements de la vie politique: le pouvoir, l'état, la démocratie. II) La vie politique en pratique III) Les paradoxes de la vie politique 1.Le pouvoir L'homme vie en commun et ne peut pas vivre en autarcie. Ainsi il faut qu'il y ai un soucis de l'existence qui concerne tout le monde. La politique garantie la vie en collectivité. De ce fait et plus explicitement, à quoi sert le politique

LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : - BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. - TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles[1] et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence

l'écosse. ))))))) Introduction du cours : I qu'est ce que les sciences po? - c'est une analyse de la politique. (Politique local, national ou international) Les politistes -> chercheurs en sciences po. - 1er but des sciences sociales : comprendre comment la société fonctionne et surtout adopter une distance critique qui nous semble commune car elles appartiennent à la société. Distance critique sur l’état, la frontière. Les sciences sociales regroupent : sciences po, sociologie, en tropologie,

culture juridique qui fonde historiquement le soubassement de l’organisation, pour expliquer l’évolution sensible des missions de l’administration, dans leur nature et dans leurs modes d’exécution. En effet, les premiers résultats de recherches en cours tendent à souligner les limites d’une lecture linéaire du processus de modernisation : l’organisation ne s’adapte pas plus aux outils que les outils ne s’adaptent à l’organisation. Des indices qui témoignent au contraire des interactions qu’entretiennent

la force (cf. Norbert Elias, Dynamique de l’Occident) et à la situation faisant suite à la paix du traité de Westphalie (1648) qui redessine la carte de l’Europe. Donc au cours du 15ème 16ème siècle l’armée devient permanente, le service militaire obligatoire (conscription) et est placée sous l’autorité du monarque. C’est au cours du 19ème siècle que les armées nationales apparaissent et que parallèlement on distingue l’Administration civile de l’armée. L’ouverture des démocraties au 19ème siècle peut

 Plan de cours* Gestion des organisations Complexité, diversité, éthique MET2100 Automne 2015 Enseignante, Enseignant : Nom : W. David Holford, Ph.D Local : AB-5250 Tél. : 514-978-3000 poste 6766 Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : holford.w_david@uqam.ca Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran

des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans l’affirmation d’une mission stratégique au service du changement social. Piloter le social, c’est assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction sociale n’est pas une activité administrative d’assistance mais est une fonction à part entière, au service des stratégies de l’entreprise ou de l’organisation qui la met en œuvre. L’abandon d’une image des services RH comme « des empêcheurs de tourner en rond » et son remplacement par

Ugur Selçuk TEZCAN Etudiant à l’Université de Paris X - Nanterre Faculté des Sciences juridiques, administratives et politiques Master 2 Recherche Sociologie Politique Comparative ugurselcuktezcan@gmail.com PROJET DE RECHERCHE POUR UNE THESE DE DOCTORAT Le MEDEF (Mouvement des Entreprises de France) et la TÜSIAD (Association des Hommes d’Affaires de Turquie) Pour une sociologie comparative des groupes d’intérêt Choix

et l’OST • • • 3 PRINCIPES FONDAMENTAUX : 1- Utiliser l’étude des temps et méthodes pour trouver la meilleure manière de faire un travail. • Taylor et la science du travail (1911). Les principes managériaux de Fayol (1918). Le fordisme et la production de masse concrétisent les principes de Taylor. Weber et la bureaucratie. « One Best Way » 2- Prime au rendement Fournir au travailleur une stimulation matérielle pour exécuter son travail selon la meilleure méthode et à une bonne cadence