Gestion de ressource humaine

Pages: 28 (6868 mots) Publié le: 28 février 2013
Plan de travail
*Introduction
Chapitre1: Fondements généreux de la fonction GRH
1-1) Définition
1-2) Les objectifs de la GRH
1-3) Les rôles et responsabilité des dirigeants de la GRH
Chapitre 2 : Les activités opérationnelles de la GRH
2-1) L’administration du personnel
2-2) La gestion du personnel
2-3) La gestion des conflits sociaux
Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH3-1) Défis du passé
3-2) Défis du présent
3-3) Défis du future
Chapitre 4 : Etudes de cas
4-1) Le Service Correctionnel du Canada
4-2) Contexte stratégique - Priorités du Service correctionnel du Canada
4-3) Priorités pour la gestion des ressources humaines au SCC (2009-2012)
*Conclusion
*Bibliographie
Introduction
La gestion des ressources humaines (GRH) de l’entreprise a pourobjet, comme son nom l’indique, gérer les hommes et les femmes, membre du personnel de l’entreprise considérée, en tant que ressource qu’il faut donc, comme toute ressource, optimiser.
La GRH est donc bien une discipline de gestion globale d’une organisation (par exemple : une entreprise, une administration), au même titre que la gestion financière (qui gère la ressource financière) la gestion deproduction (qui gère les ressources directement nécessaire a l’exploitation de l’entreprise : matières premières produits intermédiaires et produits finis alimentant le ressource de distribution) etc.
La différence, néanmoins, entre la GRH et les autres disciplines de gestion est très nette : elle réside dans la nature exceptionnelle de la ressource gérée : l’homme. Or cet homme est, parailleurs et en dehors de toute considération éthique, philosophique ou religieuse, l’acteur de la gestion et le bénéficiaire final théorique de toute action d’entreprise de toute action de gestion. Dans le cadre de notre travail, nous allons tenter de rependre à la question suivante :

Quelle sont les principaux objectifs et rôles de la GRH ?

Pour ceux-là nous allons essayer d’étudierquatre chapitres dans notre projet.
1ere Chapitre : Fondements généreux de la fonction GRH
2eme Chapitre : Les activités opérationnelles de la GRH
3emeChapitre : Les défis et développements de la GRH
4emeChapitre : Etudes de cas




Chapitre 1 : Fondements généreux de la fonction GRH
1-1) définition de la GRH
La gestion des ressources humaines (GRH) est l’ensemble des activités d’uneorganisation qui visent à gérer des compétences, à permettre le suivi et le perfectionnement des employés et à maintenir leur rendement à un niveau élevé, tout en assurant les conditions psychologiques et sociales qui favorisent ces objectifs.
1-2) Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH :
Adapter l’entreprise aux mutations de l’environnement et mobiliser le personnel sontdevenues les principales exigences de la gestion des ressources humaines GRH. L’objectif de flexibilité répond à la première exigence. Objectif de motivation et de rentabilité du capital humain répond à la second exigence.
1-La flexibilité de l’entreprise :
La flexibilité désigne la capacité d’une organisation à s’adapter aux modifications de l’environnement, sans remettre en cause la naturede ses principaux objectifs. Par flexibilité sociale, on entend la capacité d’adapter l’emploi des hommes au travail demandé, et les modalités de leur rémunération aux conditions changeantes de l’environnement. La flexibilité sociale porte principalement sur le salaire, le temps de travail et les effectifs.
-La flexibilité des salaires. L’une des contraintes le plus souvent déplorées parles entreprises françaises est la rigidité des coûts salariaux. Cette rigidité est issue du mode de fixation des salaires (grilles salariales négociées au niveau des branches, progression automatiques à l’ancienneté, indexation implicite sur les prix,…), et a pour conséquence de dissocier le salaire des performances économiques de l’entreprise et du salarié. Aussi cherche-t-il on à redonner à la...
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