Plan de travail
*Introduction
Chapitre1: Fondements généreux de la fonction GRH
1-1) Définition
1-2) Les objectifs de la GRH
1-3) Les rôles et responsabilité des dirigeants de la GRH
Chapitre 2 : Les activités opérationnelles de la GRH
2-1) L’administration du personnel
2-2) La gestion du personnel
2-3) La gestion des conflits sociaux
Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH
3-1) Défis du passé
3-2) Défis du présent
3-3) Défis du future
Chapitre 4 : Etudes de cas
4-1) Le Service Correctionnel du Canada
4-2) Contexte stratégique - Priorités du Service correctionnel du Canada 4-3) Priorités pour la gestion des ressources humaines au SCC (2009-2012)
*Conclusion
*Bibliographie
Introduction
La gestion des ressources humaines (GRH) de l’entreprise a pour objet, comme son nom l’indique, gérer les hommes et les femmes, membre du personnel de l’entreprise considérée, en tant que ressource qu’il faut donc, comme toute ressource, optimiser.
La GRH est donc bien une discipline de gestion globale d’une organisation (par exemple : une entreprise, une administration), au même titre que la gestion financière (qui gère la ressource financière) la gestion de production (qui gère les ressources directement nécessaire a l’exploitation de l’entreprise : matières premières produits intermédiaires et produits finis alimentant le ressource de distribution) etc.
La différence, néanmoins, entre la GRH et les autres disciplines de gestion est très nette : elle réside dans la nature exceptionnelle de la ressource gérée : l’homme. Or cet homme est, par ailleurs et en dehors de toute considération éthique, philosophique ou religieuse, l’acteur de la gestion et le bénéficiaire final théorique de toute action d’entreprise de toute action de gestion. Dans le cadre de notre travail, nous allons tenter de rependre à la question suivante :

Quelle sont les principaux objectifs et rôles de la GRH ? Pour ceux-là nous allons essayer d’étudier quatre