Cours De Strategie Organisationnelle Et Directionnelle

renforce la réussite mais peut faire baisser la vigilance : il faut savoir modifier ou abandonner une stratégie même si elle fonctionne en prévision de changements environnementaux. Types de planification 4 critères interdépendants pour décrire les différents types de plan * Leur portée : stratégique ou opérationnelle * La durée : court et long terme * Leur spécificité : directionnels ou spécifiques * Leur fréquence d’application : ponctuel ou permanant Souvent on a : Portée

par Ernest et Young De typologie des SBU Dimension /Géographique+ + - Temps + Faisabilité + B. Le recherche de la différenciation a tout prix Le pression concurrentiel a dvlp une course à la différenciation présente sur 2 niveau principaux : • Différentiation segmentaire : C’est à dire la recherche de partie ou de segment spécifique sur un marché donné et la reconnaissance par les entreprises des caractéristiques de chaque

gerExposé : Introduction Le 20ème siècle était le siècle des idées. Les entreprises ainsi que les modèles de gestion se sont profondément transformés au cours de ce siècle. Diriger une entreprise est devenu un travail important à part entière confié aux manageurs. Durant l'entre-deux-guerres les plans ont été mis en place pour formaliser l'organisation de l'entreprise. Cette planification ainsi que le reste de l'activité managériale est venu des États-Unis et a été mise en place pour pouvoir

gouvernement d’entreprise _______________ 5 Comité de responsabilités publiques _________________________________ 5 Le conseil d’administration ___________________________________________ 6 CONSEQUENCES DU GE SUR LA STRATEGIE GLOBALE DE GENERAL ELECTRIC __ 7 Conséquences du GE sur la stratégie de General Electric _________________ 7 b. Cohérence entre décisions du CA et ambitions stratégiques : les compétences et la composition du conseil reflètent-elles les ambitions stratégiques ? ____________________________________________________________

Elle consiste à valider l’honorabilité du client, particulièrement dans une optique de lutte contre le blanchiment et le terrorisme. Pour ce faire, la réglementation oblige la banque à collecter avant toute opération, puis ensuite à tenir à jour au cours du temps, un certain nombre de documents permettant de vérifier l’activité réelle du client (bilans, comptes de résultat, inscription au registre du commerce, …). Une fois cette procédure accomplie, il faut aussi déterminer les limites en termes d’exposition

Chapitre II : LA COMMUNICATION La communication est un processus psychologique essentiel à maîtriser. Au sens large une communication est un échange de message, c’est donc un processus au cours duquel des significations sont transmises entre plusieurs parties prenantes. On pourrait définir la communication comme une transmission. On peut de manière inintentionnelle transmettre un message. On peut considérer que toutes les communications soulèvent 7 questions, qui ont été répertoriées par

la fonction des ressources humaines, la fonction administrative et directionnelle et la fonction de production pour les sociétés industrielles et commerciales. Une bonne communication entre la fonction finance et les autres fonctions de l’entreprise permet au service financier de bien contrôler les revenus de la société. Ainsi, cette fonction va divulguer les différents plans d’action communiquer par la fonction directionnelle de l’entreprise et maximiser les chances d’accroître les bénéfices et

d’autofinancement du modèle économique oui non Parité concurrentiellela culture RH oui oui non Avantage concurrentiel temporaire approche centralisée quant à l’expertise technologique oui oui oui oui Avantage concurrentiel durable 3. (5 points) Quelles stratégies les dirigeants de Rocket internet doivent-ils mettre en place afin d’atteindre les objectifs fixés? Afin d’atteindre les objectifs fixés, les dirigeants de Rocket internet se doivent tout d’abord maintenir leur capacité stratégique fonctionnelle

 Table des matières Introduction 4 Cadre général de l’étude 7 1. Le pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie

Introduction Internet consulting Inc. est né suite à l’association des deux acolytes Albert et Sylvester qui partageaient le même objectif, fonder leur propre entreprise en conseil de stratégie d’affaires global.  En 1997, l’industrie de l’internet débutait et de nombreuses opportunités d’affaires se présentaient suite à cette industrie en pleine expension, plusieurs PME voyant le potentiel que pouvait offrir internet ont saisis l’occasion afin investir dans la visibilité de leur entreprise sur