Cours De Théorie Des Organisations Weber Taylor Fayol

objectifs Entreprise : système mettant en œuvre différents moyens techniques et humains de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée dans la production d’un bien ou d’un service. 5 éléments : L’entreprise ⇒ système, organisation puisqu’elle doit définir, coordonner et contrôler les tâches de chacun. Elle est donc organisée autour de son système de production et des rapports entre les individus qui la compose. Elle suppose donc une volonté de réussite entre tous les partenaires

dans leur parcours professionnel (y a des lois). C’est plus ou moins bien respecté ou instauré par les entreprises, c’est donc quelque chose qui se discute, qui n’est pas tranché. Dimension politique : L’entreprise est une réalité politique. Les théories nous montrent que l’entreprise est une réalité politique : pourquoi ? Par ce que la loi a introduit des organes de pilotage des groupes qui ne font qu’accentuer ce phénomène politique. Quand la France à choisit en 1994 un modèle ouvrant la porte

reste du monde, elle commence déjà à le dominer : les grandes compagnies de commerce profitent du renouveau des techniques maritimes, pour se rivaliser, prendre le contrôle des mers et des comptoirs d’escale ou d’approvisionnement. Ce commerce au long cours s’intéresse à l’origine surtout aux produits de luxe : activité très risquée mais qui procure à ceux qui y investissent des profits considérables[14]. L’idée d’investissement de rapport se diffuse d’abord chez les financiers qui se lancent dans le

Table des matières Introduction…………………………………………………………………………………………………...3 1. L’entrepreneuriat, l’entrepreneur et la création d’entreprise comme objets de réflexions scientifiques : bref aperçu historique…………………………………………………………………………………….5 1.1. La théorie économique……………………………………………………………………………….6 1.2. La sociologie…………………………………………………………………………………………8 1.3. La psychologie………………………………………………………………………………….…..12 1.4. Les sciences de la gestion…………………………………………………………………………..12 2. 3. 4. Pluralité et relativité

reste du monde, elle commence déjà à le dominer : les grandes compagnies de commerce profitent du renouveau des techniques maritimes, pour se rivaliser, prendre le contrôle des mers et des comptoirs d'escale ou d'approvisionnement. Ce commerce au long cours s'intéresse à l'origine surtout aux produits de luxe : activité très risquée mais qui procure à ceux qui y investissent des profits considérables14. L'idée d'investissement de rapport se diffuse d'abord chez les financiers qui se lancent dans le négoce

6 1. L’autogestion : tentative de définition d’un idéal type : 20 1.1. Présentation générale : les idées fortes de l’idée autogestionnaire : 20 1.2. Définition du terme autogestion : 21 1.3. Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22 1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23 1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25  La socialisation de l’information et de la communication : 25  La socialisation

............................................................................. 358 Section 2 : l’articulation routine – apprentissage ................................................................ 365 2.1. Les deux aspects du phénomène d’auto-organisation.............................................. 366 2.2. L’attitude face au changement................................................................................... 376 2.3. La pratique du changement ........................................

humaines……………………………………………………………………………..119 Section 2. La durabilité de la relation SRH-performance et l’approche configurationnelle : quels fondements théoriques ?................................................................131 2.1. La théorie basée sur les ressources ou Resource based view…………...131 2.2. La théorie béhavioriste ou Behavioral theory…………………………..139 Section 3. Modèle et hypothèses de recherche………………………………………146 3.1. Les systèmes de GRH théoriques……………………………………….147 3.2. Les orientations stratégiques…………………………………………

aujourd’hui bien d’autres domaines de la société – les administrations, les associations, etc. – sont soumis à un impératif de performance ou, à tout le moins, de bonne gestion. Ce qu’est la performance, tout autant que ses effets sur les hommes et les organisations, reste un objet de débats animés : performance financière, sociale ou environnementale ? Individuelle ou collective ? Facteur de motivation ou cause de stress ? La recherche de la performance ne fait pas l’unanimité. Mais, sous le débat « idéologique

activité en perte de vitesse qu’il est nécessaire de relancer et à laquelle il est nécessaire de donner une image plus favorable aux partenaires. La plupart du temps les dirigeants qui souhaitent vendre leur entreprise sont moins impliqués dans leur organisation et nombre d’entreprises cédées connaissent des difficultés qui ont motivé leur vente. 4. L’essaimage L'essaimage est un ensemble de mesures et de dispositifs qu'une entreprise et ses dirigeants proposent à l'un ou plusieurs de ses salariés, afin