Cours De Théorie Des Organisations

entreprise de m’avoir fait découvrir et approché le monde de l’autogestion en m’ouvrant les portes des réseaux auxquels elle collabore. Je remercie également mes professeurs pour la qualité de l’enseignement qu’ils m’ont prodigué au cours de ces trois années passées à l’université de Rennes 2. Je remercie tout particulièrement M. Le Moenne et Mme Loneux (respectivement directeur et codirecteur de ce mémoire) qui m’ont laissé une large part d’autonomie dans ce travail tout en m’aiguillant

INTRODUCTION Aujourd’hui, dans nos sociétés, nous pouvons constater une grande diversité des modes de gestion des organisations. Depuis quelques années par exemple nous pouvons remarquer l’émergence de nouvelles formes de management des entreprises, basées sur la motivation et l’implication. Pourtant, un système plus traditionnel reste présent ; le système bureaucratique. Le mot Bureaucratie littéralement désigne respectivement un espace administratif, les bureaux, et la présence

racisme 1 | | PRÉSENTATION | racisme, théorie, fondée sur un préjugé, selon laquelle il existerait des races humaines qui présenteraient des différences biologiques justifiant des rapports de domination entre elles et des comportements de rejet ou d'agression. C'est dans les années 1930 en Europe que ces présupposés furent organisés en système idéologique. Le terme « racisme » renvoie à la fois à cette doctrine et aux discriminations engendrées par elle. Dans le langage courant, le terme « racisme »

Résumé Cours D’analyse des relations internationales PARTIE 1 : Le Monde comme système politique interétatique Chapitre 1 : Fondements du système politique international p8 1) Le système politique international dans l’histoire 1.1) Préfigurations Exemples d’organisations politique territorialisées datant d’avant l’époque moderne * Orient (Egypte, Assyrie,…) ces entités quasi étatiques avaient des rapports diplomatiques et commerciaux entre eux (1350 av JC). * Relations empires

tempérament. b. Trois notions: Unité intégrative, permanence/stabilité et individualité. c. Déterminants de la personnalité: Conscient, inconscient, préconscient et environnement. d. IVe av JC: Empédocle pose les bases de la théorie humorale (lien avec les 4 éléments). Théorie humorale d’Hippocrate: sang € → temp. sanguin; bile noire € → atrabilaire; bile jaune € → colérique; lymphe € → flegmatique. e. 1921: Ernst Kretschmer: trois morphotypes: leptosome € → schizoïde (introverti); pycnique

LICENCE GESTION – L3 Parcours MSG (Maîtrise des Sciences de Gestion) ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Théorie des Organisations : ------------------------------------------------- Dossier : « L’organisation et son environnement » ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 1. L’organisation subit son environnement 2.1. L’environnement 2.2. Définition de la structure

conduite de changement est aujourd’hui une activité importante des organisations. Elles utilisent l’apprentissage comme moteur du changement. Trois théories vont éclairer la discussion. Celle de Senge qui prône la constitution d’une équipe motrice qui va entraîner l’entreprise dans une dynamique apprenante. La théorie d’Argyris qui met en avant l’apprentissage en double boucle et la définition de valeurs directrices. Et enfin la théorie de Nonaka et Takeushi qui tente une synthèse et veut apporter une

Chapitre 1 : Les théories des organisations 1. Les théories classiques (ou traditionnelles) a. Analyse C’est une vision stratégique : l’entreprise cherche à maximiser son profit et à réduire les coûts. Cette vision est unique et universelle c'est-à-dire que toutes les entreprises ont cet objectif. L’entreprise est un lieu de production. La vision de l’entreprise est mécaniste. Les auteurs vont chercher à rationaliser au maximum la production et de gérer au mieux l’organisation de l’entreprise

RÉVISIONS PIAGET Une théorie structuraliste et constructiviste Le développement de l’intelligence correspond à la construction ordonnée de 3 grandes structures : - groupe des déplacements - groupe des opérations concrètes - groupe des opérations propositionnelles Les facteurs de développement : - la maturation nerveuse : nécessaire - l’expérience : expérience physique qui consiste à agir sur les objets et expérience logico-mathématique qui concerne les propriétés des actions coordonnées - les facteurs

Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier