Cours Sur Le Merchandising

magasin : Cadre environ 30 000euros brut par an |Indicateurs d’évaluation : la vente, la caisse, réception et mise en rayon, | |Vendeur assistant : Légèrement au dessus du SMIC |réserve, réassort, merchandising, et gestion de performance | |Vendeur : SMIC | | |

pérennité de la structure. L’activité de BPM se concentrera autour de nombreux pôles : * production discographique de vinyles et de digital * mastering et location de studio * production de concert * booking * management * merchandising * édition d’un fanzine L’activité première de BPM est la production discographique. Pour cela, nous disposerons d’un studio spécialement dédié au mastering. En effet, les artistes électroniques peuvent réaliser de manière autonome un pré-mastering

Concessionnaire * CORRECTION DU DEVOIR N°1 3. Commerce intégré 3.1 Supérette 3.2 Supermarché 3.3 Hypermarché * DEVOIR N°2 Deuxième partie : MERCHANDISING Chapitre 1 : INTRODUCTION 1. Définition du merchandising 2. Objectif et rôle du merchandising 3. Types de merchandising Chapitre 2 : implantation du point de vente 1. Zone de chalandise 1.1 Définition 1.2 Délimitation * CORRECTION DU DEVOIR N°2 1.3 Concurrence

pas perdu et qu’il sache où se trouve les réductions. De ce fait, nous avons fait beaucoup de « merchandising », qui consiste à ce que chaque produit doit être exposé convenablement pour qu’il soit en mesure de se « vendre lui-même ». J’avais donc pour but de faire en sorte que sur une même table les couleurs soient accordées ou encore de ne pas mélanger les labels entre eux. Exemple de « merchandising » effectué : ~9~ J’ai donc mis en place cette confection, appelée « cascade de polos » afin qu’un

http://www.lsa-conso.fr/attirer-l-oeil-grace-a-une-nouvelle-segmentation,39538 Attirer l'oeil grâce à une nouvelle segmentation Le 07 juillet 2005 par CÉLINE ASTRUC MERCHANDISING Un saucisson sec sachant séduire est un saucisson qui sait se faire voir. Pour réussir, Aoste propose une segmentation et un meuble favorisant les achats d'impulsion. Il faut s'occuper du rayon saucisson sec ! Et, en premier lieu, le placer près du rayon charcuterie. « Dans 20 % des cas encore, les meubles saucissons

| |Délimitation du sujet |Pour mettre en valeur son offre les entreprises utilisent des éléments comme le packaging, le | | |merchandising, le sponsoring… | | |Nous allons nous intéresser plus particulièrement au sponsoring sportif, ce moyen de communication |

de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12 4.2 - La communication hors-média page 12 5 - La distribution page 15 5.1 - Le merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses de Louis Vuitton page 18 CONCLUSION page 19 INTRODUCTION Maison parisienne internationale de maroquinerie de luxe

expérience dans le secteur commercial. Pour cette raison, j’ai placé beaucoup d’espoirs dans le fait de travailler au sein d’une équipe de vente. Je souhaitais effectuer le stage dans une boutique afin d’avoir le maximum de contacts avec la clientèle. Au cours de la journée de découverte des entreprises organisée par l’IUT, j’ai pu avoir mon premier contact avec Aurélie Delanne, responsable du surf shop d’Anglet. De ce premier entretien, qui s’était très bien déroulé, sont nées mes motivations à travailler

assistants service clientes qui renseigne et satisfait les clientes et les magasins. Ensuite le pôle « Merchandising » qui se compose de merchandiseur qui garantit l’adhésion et la mise en application de la politique merchandising comme les vitrines, l’ambiance du magasin. Dans tous les magasins Camaïeu passe une radio qui diffuse donc de la musique mais aussi des publicités sur les opérations en cours et les services proposés. Et enfin le pôle « Concept/maintenance » avec les chargés de maintenance

définition de son assortiment en fonction de plusieurs paramètres : * Ses clients en tant que consommateurs : que consomment-ils ?; * Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; * Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; * Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent