Cours Sur Le Merchandising

différents, dans la tendance et celon la saison. Service Merchandising et Marketing Le service Merchandising s’engage à renouveller les vitrines toutes les deux semainesen fonction de la saisonnalité et des opérations commerciales en cours, mais aussi suivant l’implantation du magasin, qu’il soit en ville cotière ou centre ville. Chaque vitrine doit être innovante, adaptée à la gamme de produits présentés ainsi qu’à la saison en cours. Le service marketing représente une véritable force de

consommation, ils disposent d’un pouvoir décisionnel plus large et disposent d’une plus grande autonomie par rapport aux générations précédentes. Les marques ont bien su percevoir cette évolution : un pouvoir d’achat toujours plus important et une course quasi frénétique de la consommation. Aujourd’hui la société de consommation est telle, qu’il y a une constante recherche de satisfaction. Les adolescents sont pourtant difficiles a satisfaire du fait de leur nature très « zappeuse », « informé »…

aujourd’hui très vaste et représente toujours une référence sur le marché global de l’alimentation. En effet, le chocolat demeure un produit prisé malgré la Crise économique qui, avec l’inflation, a diminué le pouvoir d’achat des ménages. Il y a donc eu au cours de ces dernières années, un recul des ventes de chocolat. Cependant, il apparaît depuis 2010, une progression du marché global de chocolat, et particulièrement celui de la confiserie de chocolat ; due en partie à la volonté des consommateurs d’aller

évolution. - Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes. - Large diffusion du principe de libre-service. - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du mix grande distribution dans ses aspects merchandising (communication, animation, prix attractifs, qualité de service), Marjane a su s’imposer auprès du grand public, avec plus de 15 millions de clients par an, ainsi qu’auprès des fabricants distributeurs de marques qui y trouvent un bon support de

est devenue un véritable outil depuis les années 90, afin de faire face à des situations de sur-stocks. 2009 - 2010 Afin de palier les surenchères de production, les enseignes utilisent des outils de promotion des ventes, notamment :  Merchandising visuel : produit que l’on verra le mieux : il faut que ces produits soient situés dans des « zones chaudes ». Il s’agit le plus souvent de MDD (marques de distributeurs) ou Marques Nationales qui ont les moyens et froides). Marketing sensoriel

seaux  Un semestre entièrement enseigné en langue anglaise avec la venue de professeurs et professionnels étrangers  Réseau d’anciens étudiants implantés dans les domaines du marketing sportif    Les enseignements    Les étudiants suivent des cours dans le secteur du marketing sportif événementiel au travers d’une triple compétence :  managérial (marketing et management stratégique appliqués au secteur du sport business) ‐ juridique (droit du sport) avec une  internationalisation des program

coopérative ou partenariale ou gagnant-gagnant). Ces relations sont de deux types : Economique : réfléchir entre partenaires pour s’organiser à une réduction des coûts physiques ou administratifs. Marketing : assortiment, promotions, ou merchandising dédié à l’enseigne. Kotler a identifié les principaux composants du trade marketing par le BLIMP. Brand : marque : Les marques nationales ont une grande capacité à créer du trafic au point de vente mais cela est très peu rentable pour les

Powerpoint PPT gratuits Page 5 La politique de distribution englobe :  Le choix des circuits : est une décision importante pour l'entreprise selon des critères (Facteurs externes, Facteurs internes) Les actions marketing (communication, animation, merchandising,..) Les actions commerciales (référencement, pratiques tarifaires) . Les Stratégies de distribution : • La distribution intensive : rendre présent le produit dans un maximum de points de vente. Cela implique un prix du produit relativement faible et

L'environnement 4.1. Galerie Saint Sebastien 4.2. Concurrence 5. Boutique 5.1. Disposition de la boutique 5.2. L'équipe et la hiérarchie 6. Tâches remplies durant le stage 6.1. Acheminement 6.2. Réassort 6.3. Conseil et vente 7. Parallèle avec les cours 8. Suivi des paramètres commerciaux Remerciements J'aimerai tout d'abord remercier Eric De Martello (gérant du magasin et tuteur de mon stage) pour ses conseils, son aide et sa patience. Car malgré le travail l'incombant dans le

investissement de long terme), * sans effet immédiat (il faut du temps pour appréhender l'ensemble du circuit de distribution), * difficile à maîtriser (il faut assurer une homogénéité de conditions de commercialisation – prix, SAV, merchandising, etc. - sur l'ensemble du réseau de distribution). Figure 1 : Les circuits de distribution Un petit producteur de camembert de Basse-Normandie réfléchit aux différentes possibilités à sa disposition pour écouler sa production. En effet, il