Coût de la main-d'œuvre

| |Les méthodes d’imputation partielle | | | | |Le direct costing ou coût variable | | | | |La méthode du coût marginal | | |CHAPITRE |2 |CALCUL DU PRIX DE REVENT PREVISIONNEL

Principes. Les coûts d’achat ou coûts d’acquisition se situent au premier stade du cycle d’activité de l’entreprise, qu’elle soit : • • • commerciale avec calcul du coût d’achat de chaque marchandise, industrielle avec calcul du coût d’achat de chaque matière première et de chaque fourniture consommable, de services avec calcul du coût d’achat de chaque fourniture ou prestation utilisée. 2.2. Composition. 2.2.1. Charges directes. Elles comprennent : • • • les prix d’achat nets des réductions commerciales

compétitifs : de la main d’œuvre peu coûteuse et/ou qualifiée, l’accès à des infrastructures adaptées, ou encore la pénétration du marché local. Il existe cinq types distincts de délocalisations : • La délocalisation défensive Cette délocalisation a pour but de faire face à la menace de la concurrence internationale, qui vend ses produits à bas pris. La délocalisation défensive privilégie les pays du Maghreb, de l'Europe de l'Est et la Chine pour leur main d'oeuvre peu coûteuse et leurs

mois de mai, la production et la vente représentent 1 000 produits A et 800 produits B. Les éléments relatifs aux coûts sont les suivants : Coût d’achat des matières premières : 2 500 kg de M à 20 € le kg 1 600 kg de N à 22 € le kg Consommation de matières premières par produit fabriqué : A : 1,5 kg de M et 1 kg de N B : 1,25 kg de M et 0,75 kg de N Main-d’œuvre directe : Atelier 1 : 120 heures à 14 € l’heure (dont 70 heures pour le produit A) Atelier 2 : 140 heures à 13 € l’heure (dont 60 heures

des centres d’analyse historiquement appelée méthode des sections homogènes, permet grâce à un regroupement des charges indirectes dans des centres de regroupement homogènes et l’utilisation d’indicateur de consommation de ces centres (les Unités d’œuvre) de faire un suivi précis des charges à chaque stade de production. Les étapes de la méthode des centres d’analyse : 1) Scinder les charges de la comptabilité de gestion en charges directes qui seront directement affectées aux produits/services

Besoins Améliorer les performances et la rentabilité de l’usine. Définition des objectifs Analyser le processus de production de l’entreprise, Réfléchir sur la répartition des charges indirectes et sur les enjeux induits, Choisir une unité d’œuvre pertinente et mesurer les impacts sur les résultats, Mettre en œuvre la méthode des coûts complets, - Réaliser des simulations avec changements de prix d’achat ou de prix de vente, - Aider la prise de décision, - Développer les qualités en communication

.............. 21 2.3. Choix des unités d'œuvre ..................................................................................................................... 23 2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation................................................................................. 24 3. 4. 5. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale.................................. 25 La saisie des données - le coût de l'information .......................

pouvoir y produire à moindre coût. Ces délocalisations sont pratiquées par de nombreux pays, et la Chine est généralement le pays choisi par les entreprises. Nous pouvons donc nous poser ces questions: Pourquoi les entreprises occidentales se délocalisent vers la Chine ? Quelles sont les contreparties de cette pratique ? Pour répondre à ces questions, nous allons explorer deux grands axes. Nous commencerons par voir en quoi la main d'œuvre à faible coût et la valeur monétaire incitent

COUT COMPLET On appelle coût complet l’ensemble des coûts calculés afin de déterminer un résultat analytique. Le coût complet est composé du coût d’achat des matières premières, du coût de production des produits finis, du coût hors production et du coût de revient. I. LES CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES LES CHARGES DIRECTES On appelle charges directes les charges qui peuvent être affectées à un coût sans ambiguïté.  Par exemple :  Les achats de matières premières seront affectés au coût d’achat

cours d’eau réduit en même temps l’activité des pêcheurs. L’analyse financière, ne prend pas en compte la dégradation causée à l’environnement, par contre l’analyse de la rentabilité sociale, comptabilisera la perte de revenu des pêcheurs comme un coût du projet. Les flux de transfert sont des transferts de somme d’argent d’un membre de la collectivité à un autre membre de la collectivité, il ne s’agit donc ni de coûts ni d’avantages lorsqu’on se place du point de vue de l’ensemble de la société