Cout De Production Louis Vuitton

financière 6) Les stocks 7) Probabilité de défaillance VII. Menaces et perspectives d’avenir LVMH et Sephora 1°- LVMH en quelques chiffres 3 Le groupe LVMH, leader mondial du luxe, est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. Il est détenu à 47,5 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault, le président directeur général du groupe. LVMH emploie aujourd'hui près de 65 000 personnes, possède 1723 magasins dans le monde, est présent dans cinq secteurs

Une optique de relation avec le marché : Une entreprise peut s’adresser à son marché de manières différentes Un ensemble de concept clefs Une démarche en 4 étapes Les optiques de l’entré dans ses relations avec le marché Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les désirs précis du client. (Ex: voiture au début vs aujourd’hui = il y beaucoup de concurrence/Pays émergent:

consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola : « think

Les huit grands types de marketing[modifier | modifier le code] Quelle que soit sa taille, TPE ou multinationale ; la nature de son activité, production ou distribution ; et la nature de sa production : produits ou services, un entreprise utilise cette méthodologie dans quatre contextes différents ; d'une part, au niveau stratégique et au niveau opérationnel d'autre part, pour gérer la demande exprimée par le marché et pour gérer les nouvelles offres proposées aux marchés Ce qui génère quatre

pas d’économies d’échelle. Ex : livre électronique 11 2=Phase de croissance : Le niveau des ventes s’élèvent plus fortement car le produit et racheté et/ou de nouveaux consommateurs apparaissent. De nouvelles entreprises se lancent dans la production de ce produit car le C.A. augmente. On voit apparaître des diversifications dans le produit, des gammes de produit se créent pour se différencier des concurrents. Ex : produits de beauté pour homme 3=Phase de maturité : In y a trois phases : maturité

doit pas produire plus de 8 pièces de sa création. On pourrait s’interroger alors sur la pertinence de ce critère appliqué à la haute couture. Il est en effet rare qu’une robe de haute couture soit produite à plus de huit exemplaires du fait de son coût, il en est de même pour l’œuvre d’art pour qui le critère de “pièce unique “joue un grand rôle dans la reconnaissance et sa valeur. Le statut du couturier possède cette situation en commun avec l’artiste, on pourrait se demander dans quelle mesure

publicitaires tous médias confondus décroissent depuis la fin de l’année 2000, malgré une hausse entre 2003 et 2004. Ce ralentissement est dû à deux événements majeurs : le 11 septembre 2001 et l’arrivée de l’Euro. Il y a une légère augmentation de 5,6% du coût de la publicité extérieure en 2005 par rapport à 2004. Le marché de l’affichage évolue et s’organise avec par exemple, la mise en place de processus de ciblage : l’affichage va passer de média de masse à un média plus sélectif, les afficheurs vont

que les -3% à -7% prévus initialement. En conséquence, Burberry a annoncé la suppression de 540 postes courant 2009[6] Poids de la concurrence Voici les taux de croissance des principaux concurrents de Burberry Évolution du groupe LVMH (Louis Vuitton) Évolution de la marque Dior Évolution du groupe Gucci Répartition du CA par enseigne Évolution de la marque Dior Face à cette importante concurrence, la marque Burberry

clairement identifiable, ce n'est qu'une question de temps. Quelques exemples d'avantages compétitifs : • avantage par la marque (exemple : Louis Vuitton, Hermès, Apple, Coca-Cola) • avantage par la taille, qui se traduit par un fort pouvoir de négociation avec ses fournisseurs (exemple : McDonald's, WalMart) et des économies d'échelle (exemple : Dell). avantage par un coût de substitution élevé pour le client • (exemple : opérateurs mobiles) 36 Recherchez des entreprises

grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Sephora compte 1567 magasins dans le monde dont 254 magasins en France. Le magasin dans lequel j’ai réalisé mon stage a été créé le 19 octobre 2011. Sephora fait partie du réseau LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le premier groupe mondial de marques de produits de luxe, dont la mission est de symboliser l’élégance et la créativité à travers leurs produits et leur culture qu’ils représentent tout en alliant tradition et modernité.