Cout De Production Louis Vuitton

Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union - Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 927 pages, éd. Economica – Gestion - Marketing, Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 487 pages, éd. Vuibert - Techniques marketing, Jérôme Bon et Pierre Grégory, 260 pages, éd. Vuibert - MBA Marketing, les concepts

s’agisse de son marché domestique ou pas. « En Belgique, Leonidas veut rester une marque abordable avec des prix en moyenne 30% moins chers que ses concurrents. A l’étranger, nous souhaitons être perçus comme une marque de luxe. Un kilo de Leonidas peut coûter jusqu’à 100 euros au Japon contre 17 en Belgique. » Le groupe tente donc une domination par les coûts en Belgique.42 2.2.7. STRATEGIE DE CROISSANCE La marque fait le ménage dans le réseau en se séparant de 300 points de vente mal situés. Dirk Jacxsens

Page 13 Page 13 Page 13 Page 14 Page 14 Page 16 Page 16 Page 17 Page 19 Page 19 Page 20 Page 21 CONCLUSION Page 23 LEXIQUE Page 24 BBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Page 26 1 INTRODUCTION Coca-Cola, Club Med, Axa, Facebook, Louis Vuitton, Apple, Adidas, Air France, Moët-Hennessy, MacDonald, Total, Areva, Samsung, Mercedes, Marion Cotillard, Tony Parker, David Guetta, Lady Gaga, Georges Clooney, Michael Jordan, Yao Ming, Jet Lee… Qu’ont en commun toutes ces marques, ces entreprises

3. Zara face à son principal concurrent, H&M. __________________________________ 39 4. Avantages concurrentiels de Zara ___________________________________________ 41 Politique de production et distribution 1. Sa stratégie de production hors du commun___________________________________ 44 1.1. Une production locale et intégrée _____________________________________________ 44 1.2. Son concept unique_________________________________________________________ 45 1.3. Le contrôle de l’approvisionnement

et les apéritifs. Le secteur des alcools ou des eaux de vie et spiritueux est défini par « l’INSEE sous le code NAF 15.9A, comme la fabrication des boissons distillées, telles que les eaux de vies de raisins, de fruits, de céréales, de canne…, la production d’alcool de base de betteraves et de mélasse et le vieillissement des eaux de vies ». « Les entreprises procédant à la fabrication de spiritueux sont répertoriées sous le code NAF 15.9B. Cette classe comprend les liqueurs digestives, les spiritueux

Sommaire Remerciements 4 Résumé managérial 5 I – Diagnostique général 6 A – Diagnostique de l’entreprise 6 a) Histoire de l’entreprise 6 b) Les codes de la marque 11 c) Analyse de la production 12 d) Analyse des finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale

eu un nez maison, d'autres marques ont plus récemment fait cette démarche : Jean-Claude Ellena pour Hermès ou encore François Demachy pour Dior. Les fournisseurs sont intégrés au groupe qui maîtrise la production ainsi que la distribution des produits, c’est à dire toute la chaîne de production. 7 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre c) Les distributeurs Partout dans le monde, le secteur de la parfumerie se répartit entre 4

et de 7 territoires, tous forts d’une culture, d’une langue et d’une économie propre. L’approche du marché doit être spécifique à chaque état, et il est illusoire de penser que les efforts réalisés dans l’un des états, suffiront à diffuser sa production dans le reste du pays. Il n’est cependant pas nécessaire d’être un expert en géopolitique indienne pour y développer ses activités. Par contre, Il est indispensable de retenir quelques points essentiels avant d’aborder ce marché. Le pays : couvre

souvent désorientés par la multiplicité des interlocuteurs et des guichets d’entrée. Mais les métiers d’art ne doivent pas tout attendre des pouvoirs publics et doivent réfléchir, comme beaucoup ont commencé à le faire, à l’adaptation de leur mode de production et de commercialisation aux contraintes d’aujourd’hui. L’intégration des nouvelles technologies et du design et, plus généralement, la recherche d’une créativité constamment renouvelée sont des éléments essentiels de cette adaptation. La labellisation

points :   Des grands crus de café: L’entreprise n’achète que des grains de café verts haut de gamme dans les pays de production. Les grains sont tous torréfiés et conditionnés en capsules en Suisse.   Un expresso de qualité professionnelle Réalité produit  Qualité supérieure Position des concurrents Grand Public Attentes des clients Goût et Esprit du café   «Malgré le coût de la main-d’œuvre dans notre pays, nous voulons à tout prix conserver le label Suisse et la qualité qui lui est liée.