Cout De Production Louis Vuitton

Exercice 4 13 Question 1 13 Question 2 14 Question 3 17 Question 4 19 Conclusion 20 Bibliographie 21 Sites Web 21 Ouvrages 22 Introduction Dans cette période et vu l’absence d’une orientation marché, on est passé d’une économie de production à une économie de marché, orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs des consommateurs. Cela a entrainé l’émergence du marketing comme une nouvelle discipline et le best way pour la prospérité et le succès d’entreprise. Cette nouvelle

le retard français en Chine 1.7.4) Quelques succès de marques françaises 2.2- Forces 2.2-1) Le premier exportateur mondial 2.2-2) Faibles coûts de production & main d’œuvre inépuisable 2.2-3) Une industrie adaptée aux cycles & fonctionnement de la mode 2.2-4) Une industrie stratégique soutenue par l’Etat 2.3 - Faiblesses 2.3-1) Un outil de production vieillissant 2.3-2) Un manque de créativité 2.3-3) Faible rentabilité 2.3-4) Une situation géographique loin des marchés 2- La Chine 2.1- Un secteur

licéité La distinctivité La disponibilité Selon le code de la PI, un signe de représentation graphique est soit figuratif, nominal ou sonore. REPRÉSENTATION GRAPHIQUE : Le signe nominal est un signe qui se prononce. Ex : Michelin, Andros, Louis Vuitton. On peut choisir le nom d’une personne ou d’une ville de ne pas porter atteinte à sa renommée et à son image et à capacité financière qui pourrait résulter de son nom. On peut utiliser n’importe quel nom de personne à titre de marque sans son accord

choix. Un choix implique l’idée de rareté c'est-à-dire qu’on ne peut pas avoir tout à la fois mais aussi l’idée de renoncement. Un adulte fait des choix plus essentiels que l’enfant, ce qui le fait renoncer à certaines choses. Ce que l’on a choisi à un coût d’opportunité c’est-à-dire que c’est la valeur de ce à quoi on à renoncé. Les individus sont toujours confrontés à la rareté, même les plus riches. La valeur des choses dépend des personnes, des goûts de chacun. L’individu choisi en fonction de ses

normes comptables internationales IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne. Les comptes consolidés au 31 décembre 2008 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration le 10 mars 2009. Les comptes consolidés sont établis selon la convention du coût historique à l’exception de certains actifs et passifs traités conformément aux normes IAS 32 et IAS 39, relatives aux instruments financiers. Les catégories d’actifs et passifs concernés sont décrites, le cas échéant, dans les notes correspondantes

L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible page 21 - 2. La production page 21 - 3. Les caractéristiques page 22 - 4. Les gammes page 22 - 5. La traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication

Définitions : coûts directs & coûts indirects 2. Définitions : coûts variables & coûts fixes C. CALCULS DU PRIX 1. Définitions 2. Les Méthode d’imputations des coûts indirects a. Méthode à coefficient unique b. Méthode des centres d’Analyse 3. Synthèse : le coût de revient & le prix D. 1. 2. 3. STRATEGIES DE PRIX ET ELEMENTS DE TARIFICATION De l’utilité du plan de collection Les différents coefficients de Marge La gestion stratégique d’une marque a. Marque globale b. Géographie et Internet 4. Calcul du seuil

augmente la valeur totale des produits. Alfred Sauvy (fin 19ème): « la phase protectionniste correspond donc paradoxalement à une intégration croissante de l'économie française à l'économie mondiale. » Même si la France se protège sur certaines productions (plan agricole) cela ne l'empêche pas d'exporter de plus en plus sur des secteurs de plus en plus diversifiés. Le rôle de l'empire colonial La demande extérieure joue (GB, Russie), l'empire colonial aussi (considérablement agrandi années 1870-1890:

cède à la pression éthique 38 DIM (390e) 38 DIM : les 154 salariés DIM de l'usine de Ruitz GE  38 cuir - chaussures - habillement : les 20 plus rentables agnès b, reine de la rotation des stocks 38 Trente ans après, pas une ride 39 Vuitton : le profit est dans le sac 40 Les entreprises préférées des Français, L'Expansion n° 555, 28 août 1997 40 Les entreprises préférées par secteur 41 Les entreprises préférées des Français 41 Dim garde la taille mannequin 41 Fini le marketing

produit Performance - Fonctionnalité Technologie - . 2- Le cycle de vie des produits Ventes Maturité Croissance Lancement déclin temps . a- Phase de lancement Lent démarrage des ventes coûts de distribution Coûts de Production Résistance du consommateur à changer ses habitudes . 4 stratégies sont envisageables : • Stratégie d’écrémage rapide Lancer un produit à un prix élevé avec une promotion importante. • Stratégie d’écrémage progressif Lancer un produit