Cout De Production Louis Vuitton

et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique -marché très concurrentiel : présence - compétitif par des coûts de production faible d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon : E131 Voici les mots clés de notre plan de marchéage : Produits : -produits nouveaux pour chaque événement national -produits pour les particuliers

l’innovation, des compétences et de l’emploi. Ces travaux se basent sur l’analyse des séries de données chronologiques disponibles et sur des études pertinentes antérieures. Sont analysés dans ce cadre 1) les carac- téristiques structurelles (production, valeur ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évo- lution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résu-

D’ENTREPRISE PROPOSEE ............................................................................................... 23 PLAN D’ACTION MARKETING................................................................................................ 25 PRODUCTION ................................................................................................................................... 27 CIBLAGE .....................................................................................................

Document 1 : SUEZ Environnement et le développement durable SUEZ Environnement, branche d’activités de SUEZ, fournit des équipements et des services essentiels à la vie et à la protection de l’environnement : valorisation et traitement des déchets, production et distribution d’eau potable, collecte et traitement des eaux usées, et contribue ainsi au développement durable de ses clients. SUEZ est un groupe international industriel et de services, acteur du développement durable, qui apporte aux entreprises

activités prohibées, c'est-à-dire la production de biens et services illégaux (trafics clandestins, drogues, prostitution, pornographie…) La fraude fiscale pure et le transfert illégal de biens et de revenus (surestimation de déductions fiscales, dissimulation de revenus financiers…) Les activités conventionnellement exclues de la sphère productive, qui correspond à la production de biens et services légaux, non enregistrés par le gouvernement (travail domestique, production personnelle, entraide…) Dans

ans - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique - compétitif par des coûts de production faible - marché très concurrentiel : présence d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon : E131 Voici les mots clés de notre plan de marchéage : Produits : - produits nouveaux pour chaque événement

également le point d’entrée des chinois et des sociétés chinoises qui veulent se développer à l’étranger ; Hong Kong, c’est aussi la possibilité de trouver à moins de deux heures de voiture n’importe quelle usine pour faire baisser ses coûts de production tout en maintenant la même qualité; un hub régional pour l’Asie : il y a 1 252 sièges régionaux et 2328 bureaux régionaux à Hong Kong en 2009. Les sociétés étrangères basées à Hong Kong contribuent à plus de 34% du PIB de Hong Kong. Mais au delà

l’importation - consommation en constante progression des produits alimentaires depuis 20 ans Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique - marché très concurrentiel : présence - compétitif par des coûts de production faible d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon : E131 Voici les mots clés de notre plan de marchéage : Produits : - produits nouveaux pour chaque événement national - produits pour les particuliers

présence sur la scène internationale n’est pas négligeable. En effet, les clients de l’agence peuvent ainsi espérer se développer à l’international et accroître leur notoriété sur le marché. Les clients de l'agence (liste non exhaustive) sont : Louis Vuitton, Berluti, Céline, Hennessy, Marc Jacobs, Deco by Dolce & Gabbana … 2. Ses activités et sa place sur le marché Nous pouvons différencier trois départements au sein de l’agence : la communication, le marketing et le multimédia. 8 a.

0 Loyer 6000 1,500 1,500 1,500 1,500 Frais Notaire 100 100 Forfai téléphone 2332.8 583 583 583 583 Imprimante 86 86 Ordinateur 3043 3,043 3,043 3,043 3,043 Bureau 495 495 Fournitures de bureau 3000 750 750 750 750 Coût opérationnels 12000 3,000 3,000 3,000 3,000 Communication 18,557 4,639 4,639 4,639 4,639 TRESORERIE D'EXPLOITATION -664,351 236,310 236,310 236,310 RECETTES HORS EXPLOITATION 75,000 75,000 0 0 0 Apport en