Coût de production

exportations déterminées par les coûts de production eux même déterminée par le coût du travail (les salaires), les coût du capital ( les intérêts) et leurs productivités, coûts de transport, taux de change, la concurrence. 4) Pour améliorer la compétitivité prix on peut modifier le taux de change et le coût de production de ses entreprises. 5) Le taux de change peut être influencé par la banque centrale en fonction de sa politique monétaire. Le coût de production celui-ci est influencé par la productivité

15 255,16 11 405,78 4 547,48 6 805,18 Répartition secondaire GP -2 829,15 141,46 GM 329,15 -3 291,46 0,00 0,00 Totaux secondaires 68 765 Nombre d’unité d’œuvre 5 600 2 050 200 44 472 0,3457 Coût d’unité d’œuvre 2 000 14,4078 7,4415 57,0289 0,1023 Détails des calculs du nombre d’unités d’œuvre : – Kg de MP achetées : 2 200 (excipient) + 3400 (principe actif) = 5 600 kg de Mp achetées. – Kg d’excipient consommé : 2 000 kg

et charges) et d’un bilan prévisionnel. 2. Budget commercial  Dans le cadre de la gestion budgétaire la connaissance des quantités et des prix pratiqués et des produits à vendre conditionne l’établissement des budgets avals tels ceux de la production et d’approvisionnement. Ainsi de nombreuses méthodes et techniques (quantitatives et qualitatives) existent pour établir les prévisions de ventes. 2.1 Techniques de prévision quantitatives : Pour faciliter la tache de prévision des ventes

gestion THEME 3 : le cout de production d’un journal au choix Pour le calcul du cout de production d’un journal, nous nous sommes intéressés à celui de l’observateur. Nous avons eu à recueillir des informations. Vu l’insuffisance de données dont certains sont classés confidentiel, nous avons eu à faire des suppositions pour l’élaboration du cout de production du journal l’observateur. Le chef comptable de ce journal nous a fournis des informations relatives à une production de 60 000 exemplaires

500) = 3 370 tonnes. – Graviers 6/10 : (0,20 t × 2 000) + (0,40 t × 3 000) + (0,60 t × 2 500) = 3 100 tonnes. – Fers trefils : (0,012 t × 3 000) + (0,018 t × 2 500) = 81 tonnes. Tonnage total : 1 140 + 3 370 + 3 100 + 81 = 7 691 tonnes. Ateliers de production (heures de fonctionnement-machines) – Bétonnage : (5 mn × 2 000) + (8 mn × 3 000) + (11 mn × 2 500) = 61 500 mn = 1 025 h. – Ferraillage : (20 mn × 3 000) + (30 mn × 2 500) = 135 000 mn = 2 250 h. – Coulage : (10 mn × 2 000) + (12 mn × 3 000) +

fermer une usine en France, de la reconstituer à l’étranger et de réimporter la production faite en France. C’est un phénomène de plus en plus courant, qui s’explique par plusieurs facteurs. On se demandera donc si le coût du travail dans les pays avancés (PA) est la cause essentielle des délocalisations. Pour cela, nous étudierons précisément le cas du coût du travail et ensuite celui des autres facteurs. Le coût du travail peut être un élément explicatif des délocalisations.

décidé de réaliser un appel d’offres et il faut mesurer les incidences des réponses sur les résultats des différents produits. Besoins Améliorer les performances et la rentabilité de l’usine. Définition des objectifs Analyser le processus de production de l’entreprise, Réfléchir sur la répartition des charges indirectes et sur les enjeux induits, Choisir une unité d’œuvre pertinente et mesurer les impacts sur les résultats, Mettre en œuvre la méthode des coûts complets, - Réaliser des simulations

être imputée directement au calcul du coût de ce produit. CHARGE INDIRECTE = charge concernant plusieurs produits et qui doit donc être répartie entre ces produits en fonction de critères pertinents (ces clés de répartition s'appellent des UNITES D'OEUVRE). ETAPE 2 : ELABORER LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES CENTRES PRINCIPAUX = centres dont les coûts seront affectés au coût des produits. Les centres d'approvisionnement seront affectés • au coût d'achat des matières premières Les

Linéaire = 1000 € / 5 ans = 200 / an Dégressif = 1000 € / 5 ans = 200 / an. Taux ) 20% x coeff. 1.75 = 35 % Calcul de la consommation : Achat + (stock initial – stock final) Calcul de la production : Ventes + (stock final – stock initial) Résultat d’exploitation : Produit d’exploitation (CA, Production stockée, Prod° Immo, autres produits) - Charges d’exploitation (achat conso, impôts, salaires) Résultat financier : produit financier – charges financières Résultat exceptionnel (produit

Comptabilité de gestion 1/ Introduction  - la notion de coût - les catégories de charges : directes/indirectes, fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts préétablis