Coût de production

destinés à une même clientèle ayant des concurrents identifiables. 5. L’analyse de la valeur Dans cette analyse on distingue 2 types d’activités : 1° les activités primaires ( Elles permettent l’offre de biens et de services ) logistique amont ; production ; logistique aval ; commercialisation ; services. 2° les activités de soutien ( Elles améliorent la performance des activités primaires ) gestion des Ressources Humaines ; développement technologique ; système d’information. 6. Les cinq forces de

- 06 LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 • Objectif(s) : o o Contraintes de production, Optimisation de la gestion de la production. • Pré requis : o o o Coût de production, Production sous contraintes, Systèmes d'inéquations. • Modalités : Principes : cadences de production, coût de fabrication et coût de stockage, notion de lot économique. o Exemples, o Synthèse. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES ET CONTRAINTES. .....................................

A. Il mesure la richesse d’un pays. Le PIB comptabilise les productions marchandes (biens et services) et les productions non-marchandes (exclusivement de services). Pour mesurer la production marchande, le PIB comptabilise son prix puisque par définition, une production marchande est vendue sur le marché. Par exemple des pommes, des voitures, des services bancaires sont des productions marchandes. Par contre, la production non marchande ne peut se mesurer de la même façon. En effet elle

croissante des communications et la forte concurrence sur les marchés de consommation ont poussés les industriels à améliorer leur compétitivité en tirant profit des conditions de production avantageuses des pays à bas salaires. Ils ont "délocalisés" en déplaçant une partie ou la totalité de leur processus de production dans les pays étrangers. Amorcées dans les années 60 principalement par de grandes entreprises multinationales disposant de réseaux internationaux, les délocalisations se sont développées

investisseurs. DOSSIER 3 - CoÛt de revient et rentabilitÉ PRÉVISIONNELLE (20 points) 1. À partir des éléments fournis en annexe 4 et 5, calculer pour les 400 châles brodés a. du coût de production Quantités Coût unitaire Montant Coût de production des 400 châles lx2 à broder 400 24,50 9 800 Coût de la broderie 400 3 1 200 Coût de production des 400 châles brodés 400 27,50 11 000 b. du coût de revient Quantités Coût unitaire Montant Coût de production des 400 châles brodés

produit de luxe à cette époque), avec un ciblage des personnes étant prêtent à payer un surprix pour avoir une différence. Ce positionnement haut de gamme s’explique également du fait de l’utilisation de la technologie du plastique qui induisait un cout de revient élevé et par conséquent un prix de vente élevé. Le réseau de distribution : Renault a choisi de créer une nouvelle ligne de produit plutôt que de l’inclure dans sa gamme. L’Espace s’est donc créé un nouveau créneau encore inexploré par

Centres d’Analyse - Unités d’œuvre L’entreprise CHIMINTER fabrique et commercialise des produits chimiques. La production transforme deux matières premières A et B pour en tirer deux produits finis O et P. L’entreprise comprend les services suivants : comptabilité, entretien, achats, production et distribution. Elle vous communique son compte de résultat pour le mois de novembre en € : 6011 achats matières 1° A (80 000 kg) 160 000 7011 ventes produits O 540 000 6012 achats matières

calcul de coût. La matière première utilisée est la planche de pin. Le compte de résultat présente au 31 décembre N un solde créditeur de 1 777 900 € pour un chiffre d’affaires (seul produit d’exploitation) de 7 500 000 €. Le directeur et propriétaire, M Peltier, souhaite connaître le coût de revient et le bénéfice réalisés pour chacun des produits. On vous sollicite pour mettre en place la comptabilité de gestion. Vous examinez les comptes et vous étudiez le processus de production des

permettent aussi d’évaluer celui-ci. Exemple : les marchandises en stock seront évaluées à leur coût d’achat. Les produits finis seront évalués au coût de production. Les couts d’achat de marchandises, les cout d’achat de matières premières et les cout de production des produits finis sont des couts d’entrée en stock, reste à déterminer les couts de sortie du stock, car tous les stocks entrés ne le sont pas au même cout. On distingue deux principales méthodes pour évaluer les sorties de stock : * le CMUP

5 : LE COUT MARGINAL Exercice 1 : la société GRIFBOI fabrique et commercialise des meubles de style ancien. Pour l’exercice N+1, les commandes portent sur 375 bibliothèques style Louis XV au prix de 1 900 € l’unité. Dans la structure actuelle, les charges variables unitaires s’élèvent à 1 300 € et les charges fixes totales à 60 000 €. Un exportateur propose à la société l’achat de 40 meubles à 1 500 € l’unité. L’acceptation de cette offre engendrerait un supplément de coûts de production de 30%