Coût de production

Société MARSEILLAISE DE SAVONS De : | A : | Sources : | Date : 22/01/2011 | Objet : Etapes de calcul des coûts de production | NOTE DE SYNTHESE | Pour procéder au calcul des coûts de production, il est nécessaire de fonctionner selon plusieurs étapes. I. LE CALCUL DU COÛT D’ACHATLe coût d’achat comprend des charges directes et indirectes. Pour les charges directes, on trouve le prix d’achat des matières premières consommées, pour les charges indirectes, on prend en compte le centre concerné

d’inventaire III Calcul des coûts de production 1. catégorie de coûts de production  par type de produit  par stade de production  par commande 2. structure générale d’un coût de production 3. Coût de production des produits finis lorsqu’il y a des encours de production 4. Coût de production des produits finis lorsqu’il y a des produits résiduels IV Calcul du coût hors-production 1. Coût de distribution 2.autres coûts hors-production  Administration générale  Gestion

THEME : CAS SOCA ET CAS QUE FAIRE PREMIERE PARTIE : LE COUT COMPLET ET LE COUT STANDARD INTRODUCTION La SOCA est créée en 1999 sous le régime de SARL au capital de 1000000. Elle est spécialisée dans la fabrication d’instrument de contrôle et de régulation. Son développement rapide lui a permis de fabriquer deux types de produits. Pour le contrôle de la gestion relative à sa production d’appareil P1 et P2, l’entreprise établit des budgets et de prix de revient standard avec l’emploie

entreprise spécialisée dans la production des fauteuils pour bureau envisage de réaliser au début de l’année N un programme d’investissement de croissance pour produire deux nouveaux types de fauteuils A et B. Les perspectives commerciales permettront à l’entreprise de produire et de vendre mensuellement les quantités suivantes : 7000 unités des fauteuils A au prix de vente unitaire de 400 Dh HT 7500 unités des fauteuils B au prix de vente unitaire de 450 Dh HT Les éléments de coût sont les suivants : -

entreprise spécialisée dans la production des fauteuils pour bureau envisage de réaliser au début de l’année N un programme d’investissement de croissance pour produire deux nouveaux types de fauteuils A et B. Les perspectives commerciales permettront à l’entreprise de produire et de vendre mensuellement les quantités suivantes : 7000 unités des fauteuils A au prix de vente unitaire de 400 Dh HT 7500 unités des fauteuils B au prix de vente unitaire de 450 Dh HT Les éléments de coût sont les suivants : -

Projet de conception d’une comptabilité analytique I - Etude du processus de calcul du coût de revient : Découpage analytique I I I I I I I I I I I I – – – – – – – – – – – – 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Centre approvisionnement Centre de production boulangerie viennoiserie Centre de production petit-four et sec Centre de production cuisine Centre de production pâtisserie Centre de production glace Centre de production chocolat Centre de cuisson Centre de décoration et emballage Centre de vente Centre

rapport à une activité (coût de l’organisation d’un salon, coût de recherche et de développement d’un produit), par rapport à un processus (recrutement, contrôle qualité …) * Une fonction de l’organisation durant une période déterminée (coût de production, coût de distribution …) Ces coûts peuvent être réels (chiffrés a posteriori ou établi par anticipation), il faudra donc évaluer ensuite les écarts entre ce que j’avais prévu et ce qui se passe. II/ Le calcul du coût complet 1) Principe

économiques, les constructeurs auto peuvent envisager la mise au point de véhicule électroniques dont le prix d’achat élevé serait compenser en terme de baisse de carburant. L’exploitation du pétrole de Schiste peut devenir rentable malgré des coups de production élevée. Les consommateurs, le signal-prix peut être le suivant : utilisation des transports en commun de plus en plus envisagé, réduction des trajets dans le cadre des loisirs… 3/ La métaphore de la main invisible d’Adam Smith (1723-1790) montre

Coût cible Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Le coût cible (target costing) est une méthode d'évaluation des coûts de production qui s'appuie uniquement sur une analyse des fonctions attendues par les clients d'une entreprise. Cette méthode de comptabilité analytique est donc une méthode préférentielle en marketing. Ces coûts cibles doivent être scénarisés de telle sorte à s'assurer de l'efficience de l'offre marketing et des économies d'échelle

L’enregistrement des opérations liées aux immobilisations Pour pouvoir réaliser ses opérations de production et de commercialisation, les entreprises ont besoin des actifs immobilisés. D’après le système comptable, les immobilisations sont classées en trois catégories : immobilisations corporelles, immobilisations incorporelles et immobilisations financières. les immobilisations corporelles 1 Caractéristiques des immobilisations corporelles La NC n°5 prévoit que les immobilisations