Coût de production

Introduction La notion de « target costing ou coût cible ou genka kikaku au Japon» aurait émergé au Japon, chez Toyota, en 1965, et se développa au début des années 70 au Japon. Sa généralisation fut progressive et assez inégale, variant fortement selon les branches. On doit souligner que dans un premier temps les contributions académiques étaient quasiment toutes basées sur des analyses d’expériences de terrain japonaises et relatées par des auteurs japonais, à l’exception notable de COOPER

Cout de revient  J’ai effectué mon stage au centre UCPA des Contamines Mont-Joie. L’UCPA (Union Nationale des Centres sportifs de Plein Air) est une association à but non lucratif spécialisée dans les vacances sportives. J’ai été pris en charge par M. WILLIOT Jef, gestionnaire du centre. Le thème d’étude choisis est le coût de revient sur une semaine de stage, permettant ainsi de calculer le coût de revient sur l’année. Le coût de revient est un élément très important pour la gestion d’une

2 I/ PRESENTATION............................................................................................... 4 II/ INTRODUCTION .............................................................................................. 4 2. Décisions de production............................................................................................... 5 1. Décisions commerciales............................................................................................... 5 3. Décisions financières

Gestion 1-3 C.A.E et processus de production : hiérarchie des coûts Le cycle de production d’une entreprise industrielle fait apparaître des phases auxquelles correspondent des coûts successifs. Phases de l’exploitation et coûts respectifs peuvent être schématisés de la façon suivante : Achats Production Distribution Coûts de distribution Charges incorporables Coûts d’achats Coûts de production A chaque niveau du processus de production correspond un coût. Stade d’élaboration du produit Entrée

- 09 LE BUDGET DE PRODUCTION • Objectif(s) : o Elaboration du budget de production. • Pré requis : o Notions de gestion de production. • Modalités : o o o Principes, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. LES PREVISIONS. ....................................................................................................... 2 Chapitre 2. LE BUDGET DE PRODUCTION. .............................................................................. 2 2.1. Budget

D'après une fiche de coût standard, un produit P nécessite l'emploi d'une matière M à raison de 4 kg valant 8 € le kg, par unité de produit. La fabrication de 5 000 unités de produit a nécessité 22000 kg de matière M dont le coût d'achat a été de 198 000 €. Travail à faire : 1- Calculer le coût préétabli des matières nécessitées par la fabrication des produits d'après la fiche de coût standard. Pour 5 000 unités de produit P Qp = 4 x 5 000 = 20 000 kg et Qr = 22 000 kg Coût préétabli des matières

certain nombre de prises de décision dans l’entreprise, décisions aussi diverses que : - quel prix de vente fixer pour un nouveau produit ? - Faut-il abandonner une ligne de produits qui semble non rentable ? - Faut-il externaliser une production ? - Quel couple produit/marché privilégier ? - … Les méthodes de calculs des coûts examinées dans ce module devront vous permettre de répondre aux questions posées ci-dessus. Nous verrons en particulier les méthodes suivantes : ⋄

l'ensemble des biens (marchandises, matières et fournitures) et services de production acquis par l'entreprise en vue de la vente, après transformation ou non, ou l'emploi comme matières consommables ou fournitures utilisées dans le cours des activités normales de l'entreprise. B) Définition des stocks Il s’agit des biens ou services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être vendus en l’état ou après production ou transformation, ou être consommés à la première utilisation

Zig zagCoûts et qualité d’un processus Cours de Stratégie et Qualité Elodie LELONG 11/02/2011 Sommaire 1.Satisfaire le client, les actionnaires et le personnel3 2.Obtenir la qualité, à quel coût?3 3.Satisfaire le client: à quel coût?3 4.Processus d'approche par les coûts3 Satisfaire le client, les actionnaires et le personnel Satisfaire le client est évidemment une nécessité pour l’entreprise, mais elle ne doit pas oublier les 2 autres piliers tout aussi importants: les actionnaires

d’iso-quants La droite d’iso-coût Le TMST Les rendements d’échelle L’économie d’échelle 1) Dans sciences économiques, isoquant est a ligne de découpe dessiné par l'ensemble de points auxquels la même quantité de rendement est produite tout en changeant les quantités de deux entrées ou plus. Une autre manière de définir l'isoquant est une courbe qui montre toutes les quantités possibles d'entrées qui ont comme conséquence le même niveau du rendement avec donné fonction de production. L'isoquant est un