Coût de revient

un prix tout en étant rentable pour assurer la pérennité et le développement de son activité Coût de revient = Somme des coûts fixes et coûts variables = CF +CV (coût de production du B&S) CF= coût engagé quelque soit l’activité (loyer…) CV= Coût engagé en fonction de l’activité (mat 1er) Marge = différence entre le coût de revient et le prix de = CR - PV vente Prix de vente = Coût de revient + marge = CR + marge = montant des ventes = Px vente X Chiffre d’affaire quantité vendue

d’exploitation. • Identifier les besoins du Client. Bâtir un devis : • La structure du devis : les différents éléments qui le compose. • Le calcul des temps théoriques : utilisation d’un cadencier. • Intégrer le coût des matériels, produits et consommables. • Calcul du prix de revient : coût main d’œuvre et coût chantier • Calcul du prix de vente : marge. • Calcul de la T.V.A. Rédiger • • • la proposition : La partie technique : description de la prestation vendue – le Q.Q.O.Q.C.P. La partie financière. La partie

M4 100 75 M5 100 75 M6 50 75 50 2.1.3 - Exercice 3 stock de sécurité : 1.100; cout unitaire de l’article en heures normales : 5000 FB; cout unitaire de l’article en heures supplémentaires : 5350 FB; taux de possession annuel : 30%; cout d’embauche : 60.000 FB par ouvrier; cout de licenciement : 20.000 FB par ouvrier; Production Plan dans la littérature anglo-saxonne. 3 1Appelé - cout horaire ouvrier : 1.000 FB; capacité par ouvrier par mois : 160 heures, 200 articles; effectif

mission prévisionnelle de la comptabilité analytique à travers la gestion prévisionnelle. 1ère PARTIE : METHODE DES COÛTS COMPLETS Cette méthode est la base de la comptabilité analytique et a pour mission la détermination, premièrement des coûts de revient des produits vendus que ce soit des biens ou des services en y intégrant toutes les charges incorporables de la période ; deuxièmement, des résultats analytiques correspondant aux produits vendus et troisièmement, des bases d’évaluation de certains

comptabilité de gestion, les résultats par produit ou par marchandise ou par prestation de service sont obtenus en retranchant du chiffre d’affaires (prix de vente) réalisé le coût de revient correspondant aux quantités vendues. Résultat de gestion ou analytique par produit ou marchandise ou prestation = Chiffre d’affaires – Coût de revient Le résultat de la comptabilité de gestion devrait donc, en principe, être égal à la somme des résultats analytiques partiels, obtenus pour tous les produits ou toutes

intervenants tels: WATERMAN, SHEAFFER, MONT BLANC, PARKER, DUPONT, etc. Pour bien se positionner sur ce marché concurrentiel, les fabricants de stylos hésitent entre deux stratégies : une différenciation de leurs produits ou une domination par les coûts. Le coût d’un stylo se compose d’une plume, d’un capuchon, d’un corps et d’un écrin. Cependant, la fabrication de la plume semble être la principale cause d’augmentation des coûts. Or, la société CROSS est de plus en plus sollicitée pour proposer des stylos

concilier ses contraintes internes en termes de coût avec 108 4 la contrainte externe (celle du marché indien) ? Le coût cible (ou target costing) est une technique qui permet de répondre à cette problématique. Dans le cas du marché indien, le prix cible (fi xé par le marché) est de 5 000 €. En déduisant la marge que Renault souhaite appliquer, on obtient le coût cible. L’entreprise va calculer le coût de revient de son véhicule low cost, appelé coût estimé. L’objectif du target costing est de mettre

tout système de gestion et de contrôle de gestion. Son objet est de saisir les coûts à tous les stades de l’activité de l’entreprise et permet donc de calculer le coût par produit, par fonction et par responsabilité. Elle permet également, par reclassement, par ventilation, par imputation et par affectation, de connaitre le coût de revient des différents produits et prestations de l’entreprise et de dégager ainsi la rentabilité de chaque objet étudié. Elle répond à cet effet aux exigences suivantes:

Une économie d'échelle correspond à la baisse du coût unitaire d'un produit qu'obtient une entreprise en accroissant la quantité de sa production. On parlera ainsi d'économie d'échelle si chaque bien produit coûte moins cher à produire lorsque les quantités produites (économies d'échelle par rapport au coût de production) ou vendues (économies d'échelle par rapport au coût de revient) augmentent. Deseconomie d’echelle- Soit la production d'un bien x, soient les deux facteurs de production K, le

année Cas de Comptabilité Analytique Cours de A. Bendriouch, PES CAS PCB – Examen juin 1994 Une entreprise dispose d'une comptabilité analytique très simple qui lui permet de sortir chaque mois les analyses de coûts par section et les coûts de revient et résultats par produit. La société fabrique dans trois ateliers A, B et C, deux produits P1 et P2 a partir de deux matières premières M1 et M2. La matière M1 passe d'abord dans l'atelier A où elle perd environ 10% de son poids, puis dans l'atelier