Coût de revient

produites (matières premières, énergie…). • L'entreprise ne peut envisager de vendre au-dessous de ce que lui coûte le produit. Elle calcule donc le coût unitaire de production auquel elle ajoute le coût unitaire de distribution, ce qui lui permet de connaître le coût de revient unitaire du produit. L'entreprise rajoute sa marge à ce coût de revient et détermine ainsi son prix de vente. • La marge sert à rémunérer les apporteurs de capital, et à assurer le financement de l'activité de l'entreprise

suivant : 2 : Le coût d’achat 2.1 : Activité Monsieur Jean souhaite que les téléphones qu’il a acheté soient livrés à son magasin. Il doit donc payer 6 % du prix d’achat net (qui est de 76,63 €) pour régler les frais de transport. Calculer les frais d’achat. Déterminer alors le coût d’achat, c’est à dire le prix que M. Jean doit payer pour avoir la marchandise dans son magasin. Par quel nombre doit-on multiplier le prix d’achat net pour avoir directement le coût d’achat ? Réponse :

est de 35,00 EUROS. Donc le coût de production que le chef de projet prend en compte est de 35 EUROS Le coût des autres postes (achats matières tissu et empiècement, logistique, frais annexes) est de 16,28 EUROS. On peut donc dire que la part de la sous-traitance prend une part importante dans le calcul du coût de revient (PRU HT - Prix Unitaire Hors Taxe dans l’annexe 2) 52,13 EUROS. En effet le coût de production (prix façon) représente 67% du coût de revient (PRU HT). Les achats compris

location; • les constructions destinées à un usage professionnel; • les extensions de construction. BASE D'IMPOSITION Lorsque l'immeuble est destiné à la location ou à l'habitation, la base d'imposition est constituée par le coût de revient de la construction. Ce coût comprend toutes les dépenses ayant été engagées pour la réalisation de la construction. Il s'agit notamment : • des honoraires des architectes, géomètres, métreurs ; • du prix d'achat des matériaux et des mémoires des entrepreneurs

délicat : citez les différents éléments dont l’entreprise doit tenir compte. L’entreprise souhaite étudier le coût de revient en tenant compte du matériau utilisé pour l’emballage. Calculez le coût de revient d’un conditionnement de 130 grammes de "Fleur de sel de Noirmoutier" pour chacun des trois matériaux présentés à l'annexe 6. L’entreprise a choisi le verre comme matériau malgré son coût. Montrez la cohérence de ce choix par rapport aux caractéristiques du segment de la fleur de sel, à l’aide de

indirectes. 20 3. Le tableau de répartition des charges indirectes et le calcul des unités d’œuvre. 21 Cas UBAC 21 4. Le calcul des coûts en coût complet. 23 4.1. Applications avec tableau de répartition simple. 23 Coût complet avec tableau de répartition simple. Cas CHAUDEYRAC. 23 Cas traité en cours de tableau de répartition. Cas P’tit Lou. 25 4.2. Coût complet avec tableau de répartition complexe. Cas LACOSTE. 26 4.3. Cas bennes de télécabine. 28 corrigé cas télécabines 31 4.4. Cas traité

PRODUITS – CHARGES En comptabilité de gestion, les résultats par produit ou par marchandise ou par prestation de service sont obtenus en retranchant du chiffre d’affaires (prix de vente) réalisé le coût de revient correspondant aux quantités vendues. RESULTAT DE GESTION = CHIFFRE D’AFFAIRES – COUT DE REVIENT Le résultat de la comptabilité de gestion devrait donc, en principe, être égal à la somme des résultats analytiques partiels, obtenus pour tous les produits ou toutes les marchandises ou toutes

analytique : V0 = 2400 € Durée d’amortissement = 3 ans DA annuelle = 2400/3 = 800 € Charge substitutif = 800 € V Abonnement des charges L’abonnement des charges est absolument nécessaire si l’entreprise souhaite mettre en place un système de calcul de coût avec une fréquence supérieure à l’année (c'est-à-dire à l’exercice comptable classique). Exemple : L’entreprise peut décider de s’abonner annuellement à des revues professionnelles nécessaires à la bonne conduite de leurs affaires. Ces abonnements

la situation concurrentielle actuelle, le nouveau produit X fabriqué par B pourrait être vendu 1 000 F l’unité. Le contrôleur de gestion a estimé les coûts additionnels unitaires de fabrication de ce produit par le centre B à 300 F de coût variable et 200 F de coût fixe pour une fabrication hebdomadaire potentielle maximale de 300 unités. Ce centre prévoit d'être capable de travailler à pleine capacité pour cette fabrication compte tenu des perspectives d'évolution du marché. Information 3 : On considère

(en utilisant les annexes) 1) Présentez le tableau de calcul des charges indirectes du mois de septembre N. 2) Calculez le coût d'achat des résines de synthèse achetées au cours du mois, présentez les comptes de stock correspondant. 3) Déterminez le coût de production des tables commandées au mois de septembre N. 4) Calculez les coûts hors production et le coût de revient des produits commandés et vendus en septembre N. Processus de production Les produits finis sont fabriqués à partir d'une