Coût d'opportunité

nous sommes au moins d’accord que la dette a un coût qui peut être fixe ou variable. Le coût fixe est celui qui reste constant toute la durée de vie du prêt. Il se calcule en général à partir du TBB + Marge (TBB = Taux de base bancaire). Le financement par fonds propres a également un coût. Il est certain que le coût comptable est nul mais au plan financier il y a un coût à payer aux actionnaires. On pourrait parler ici de coût d’opportunité car l’actionnaire aurait pu rémunérer ses fonds autrement

December 6, 2011 Contents 1 Introduction 1.1 La question de la valeur . . . . . . . . . . . . . 1.2 Le problème de l’allocation des ressources . . . 1.2.1 Les différents types de ressources . . . . 1.2.2 Choix et coûts d’opportunité individuels 1.2.3 Choix et coûts d’opportunité collectifs. . 1.2.4 Frontière des possibilités de production 2 La théorie néoclassique du consommateur 2.1 La contrainte budgétaire . . . . . . . . . . . 2.2 Les préférences du consommateur. . . . . . 2.3 La fonction d’utilité

l'entreprise. Tous les aspects importants de l'investissement sont exposés dans ces quelques lignes : ▪ il y a affectation de ressources de l'entreprise : l'investissement suppose un décaissement, et les ressources ainsi engagées ont un coût ; ▪ la nature exacte du projet, ou la nature des actifs dans lesquels l'entreprise investit (actifs financiers ou industriels) importe peu : acheter un brevet, un immeuble ou une entreprise concurrente sont des projets d'investissement ;

économique des stocks consiste à réguler le volume et la valeur des stocks. Elle a deux contraintes : Eviter le sur-stockage qui est coûteux et le sous-stockage qui fait courir à l’entreprise le risque de rupture de stock. Son objectif est de minimiser le coût de stockage. 2. Quelle est la relation mathématique entre le stock minimum, le stock de sécurité et le stock d’alerte ? D’après les définitions de ces stocks, il vient la relation suivante : Stock d’alerte = Stock minimum + Stock de sécurité

Chapitre 1 CHOIX ET ECHANGES Besoin : Manque, sentiment de privation accompagné du désir ou de la nécéssité de le faire disparaître. Utilité : Aptitude d’un bien à satisfaire les besoins d’un agent économique Cout d’opportunité : coût supplémentaire à la vie courante nécessaire à la réalisation d’un projet (Pyramide de Maslow-> Hyérarchirasation des besoins) Concept d’unité marginale : Plus le nombre de gains est grands, moins la satisfaction est élevé (1 gain : satisfaction grande, 2

dire que le résultat final. La notion de coût d’opportunité, lorsque long fait quelque chose on doit renoncer à faire autre chose, l’idée de mesurer le coût de faire quelque chose. Il faut aussi regarder quelle est la valeur de la chose que l’on aurait dû faire. Faire A nous prive de faire B. Supposant qu’un individu compare plusieurs objectif, pour aller de A à B il y a plusieurs mode de transport (train, avion, voiture…etc.) on va se dire de prendre le cout de transport qui coute le moins, mais comment

dettes et de payer le coût intégral du service. Ainsi, la dimension économique de la microfinance est à la base même de la mise en œuvre de sa mission sociale. Les taux effectifs du microcrédit sont généralement nettement supérieurs à ceux des financements bancaires, du fait même de ses caractéristiques propres (petits montants, courte durée, fragilité des garanties et autres recours, etc.). Les clients sont beaucoup moins sensibles aux taux d’intérêt qu’aux coûts d’opportunité et de transaction ;

............................................................................9 B. Maîtrise des coûts.........................................................................................9 C. Coût total d'une tâche.................................................................................10 D. Coût fixes, coûts variables...........................................................................11 E. Évaluation des coûts variables............................................................

peut être pour analyser les rapports entre les agents. Mis à part la lumière du soleil, rien n’est tout à fait gratuit. Même l’air que nous respirons à un coût si tant est que nous voulons le garder pur. En effet, il existe toujours au moins un coût d’opportunité lié à un choix que l’on fait entre plusieurs possibilités, ainsi qu’un coût lié au temps que l’on dépense à effectuer une action. Néanmoins, du point de vue de l’économie classique, un bien ou service se verrait attribuer au consommateur

De Blandine Secrétaire À l’attention de Véronique Assistante Lyon, le 12 juillet N Objet : Réunion à propos de la perte de client P.J. : Arbre des causes, Diagramme d’Ishikawa, Diagramme de Pareto Note d’opportunité Suite aux objectifs non atteints des ventes du dernier trimestre, cette note sera utile pour la réunion de vendredi, afin d’en donner les raisons et d’y apporter des propositions de solutions. Tout d’abord, le diagnostic et l’analyse de l’existant seront présentés