Coût d'opportunité

Stratégies Concurrentielles 2 14 7                Logique et limite de la matrice BCG Logique : Repose sur la théorie de l’effet d’expérience/effet d’échelle Spécifiquement adaptée à une stratégie de volume coût Limites : Corrélation part de marché rentabilit é pas évidente (si effet d’expérience faible ou si excellente maîtrise de coûts) Flou sur la délimitation du marché (un marché peut être en déclin alors qu’un segment est en croissance). Adapté

de ne considérer que les frais de logement du stock qui ne représentent que la partie émergée du glaçon (soyons modestes, les icebergs n’ont pas le monopole des parties émergées). Il faut ajouter des frais financiers, de passation de commande et le coût des ruptures. Les coûts de possession, de logement ou de détention (carrying ou holding costs) Le stock doit être protégé contre des facteurs aussi divers que l’humidité, le vol, l’incendie, les rongeurs, les insectes… Bref, tout un inventaire

dont le volume des transactions a baissé de 4% l'an dernier. Autre frais minimisé par la crise : les coûts marketing, avec des tarifs publicitaires en baisse grâce à de confortables rabais. Des collaborateurs de qualité disponibles et à moindre coût   Les entreprises ferment ou licencient. Résultats : de nombreux cadres, employés ou ouvriers qualifiés sont disponibles. Idem pour les jeunes diplômés prometteurs que s'arrachent habituellement les sociétés. Tous, ou en tout cas la majorité, sont

autres ou de l’habitude. L’économiste pense que nos choix résultent uniquement d’un calcul raisonné. L’individu va agir qu’à partir du moment où son action lui rapporte plus de satisfaction qu’elle ne lui coûte en désagréments. Le coût de l’action n’est pas seulement monétaire mais il peut concerner une perte de temps, des efforts trop importants. Les économistes appellent la satisfaction l’utilité. Cette utilité varie sous plusieurs critères : - Les goûts *

avec un produit vendu cher avec un petit marché car les différents acteurs ont vou chacun se faire une grosse marge) ; Quelles sont les 20 % des parties prenantes d'une entreprise qui comptent pour 80 % de la création de valeur ? 2.2 : Le coût d'opportunité : Il faut faire la différence entre le DAF qui fait tourner sa structure au minimum alors qu'il peut faire beaucoup mieux (destruction de valeur qu'il aurait été possible d'investir), et celui qui fait tourner sa boîte au maximum (maximisation

des familles, Alternative à la scolarisation parfois coûteuse… ⇒ Nécessité de mettre en place un stratégie adaptée à la situation et aux besoins de la population… Des coûts importants… Les coûts d’opportunité: Revenus dégagés par les enfants désormais perdus par les familles Le coût élevé de la scolarisation : Les familles financent la scolarisation de leurs enfants (entre 68 et 182$ PPA), cette contribution est relativement élevée et ralentit la scolarisation des enfants. Coûts

pas directement. Arbitrer les coûts (matériels, psychologiques, opportunité, espérés de la punition) et les bénéfices privés (monétaires et psychologiques) du criminel. Les activités illégales concernent plus les pauvres : bas salaire car coût d’opportunité plus faible. Becker (1968) dissuasion : Le criminel maximise son utilité espérée = niveau de gain par rapport à la punition espérée. Hypothèses : sanction dissuasive/ dissuasion (amende) ≠ incapacité (prison, etc.)/ Niveau de dissuasion

liste de ces activités résulte d'un arbitrage entre la pertinence et le coût de l'information, alors que pour d’autres comme Mévellec (1990) et Lorino (1991 un certain nombre de considérations peuvent peser sur le nombre d'activités retenues comme le poids de l'activité ou le type d'objectif poursuivi. De son côté, Bouquin (1993) estime qu'il faut envisager, dans la définition de la liste des activités, la nature du calcul de coût souhaité. De plus certains auteurs envisagent de regrouper les activités

de découpage en tâches * 2.5 Démarche de découpage en activités WBS * 2.6 Démarche par motif de conception * 3 Approfondissement des étapes * 3.1 Étape d'étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d’opportunité) * 3.2 Étape de lancement ou initiation * 3.3 Étape d'Étude générale et étude détaillée (ou spécifications) * 3.4 Étape de recherche et détermination de solutions pour le gestionnaire de projet * 3.5 Étape de réalisation

techniques de production sont à rendements constants d'échelle, condition nécessaire à l'existence d'une concurrence pure et parfaite sur les marchés des biens. Elles utilisent nécessairement une combinaison des deux facteurs pour produire chaque bien. Le coût moyen de production de chaque bien correspond donc à la somme des coûts moyens du capital et du travail. La technique de production de chacun des biens est la même dans les deux pays. Contrairement au modèle ricardien, le modèle HOS suppose donc une