Coût d'opportunité

1 13 MODELE DU BOSTON CONSULTING GROUP Si produit sur marché porteur et dominant en pmr, alors « vedette », « star », « étoile » donc, fixation des prix de vente, bonne marge bénéficiaire. Leader, donc plus d’expérience que les autres, donc coût de revient unitaires plus bas (si productivité de l’entreprise bonne). Besoin de suivre la dynamique du marché, donc de réaliser des investissements. Il faut maintenir la part de marché sous peine de n’être plus dominant Stratégie défensive. du 28

Les start-up : entre opportunités et menaces Le contexte actuel de la crise économique crée un paradoxe puisque d’un côté elle est créatrice d’opportunités, on peut observer un phénomène de « destruction créatrice », la crise apporte l’innovation et parallèlement on constate une aversion au risque ainsi qu’une réelle compétitivité afin de survivre face à la concurrence. Le risque financier est avéré car selon l’INSEE, cinq ans après leur création, un peu plus d’une entreprise sur deux est toujours

d'entreprises et d'opérations immobilières. L'indice de rentabilité utilisé rapporte le cumul des "cash flows" actualisés (bénéfices nets + amortissements + intérêts versés) au coût de l'investissement initial du projet. Exemples de critères étudiées : frais d'acquisition d'un terrain, coût de construction d'un immeuble, coût des équipements (coûts d'investissement), salaires et charges, frais financiers, dépenses d'énergie, fiscalité et taxes (coûts opérationnels) . 20 (c) Vincent Gollain 4e. Quelle

Appréhender les structures et configurations des équipes en mode projet Expliquer ce qu’est un projet Maître de conférences à Centrale Lille FONDAMENTAUX  Introduction   Objectifs  Plan du cours Comprendre le calcul du coût global Caractériser les types de projet au sein de l’entreprise 3 Plan du cours 1. Qu’est ce qu’un projet ? Dr. Rémi Bachelet 2. Projets dans l’entreprise Maître de conférences à Centrale Lille  Introduction  Objectifs

importante. En effet Ricardo reprend la pensée d’Adam Smith plus précisément sa théorie des avantages absolus qui dit, au sujet des échanges internationaux, que « chaque pays se spécialise dans la production où il possède un avantage absolu en matière de coût ». Cette théorie se heurte au cas des pays qui n’ont aucun avantage absolu de production. Ricardo émet donc la théorie des avantages comparatifs, selon laquelle « chaque pays devrait se spécialiser dans la production où il possède la plus grande supériorité

 les régions d’un même pays commercent beaucoup plus entre elles qu’avec des régions  d’un pays voisin  Chapitre 2 – Le modèle de Ricardo    Productivité marginale du travail/Avantage  absolu  Bien X  Bien Y  Domestique    Etranger                Coût d’opportunité/Avantage comparatif  Bien X  Bien Y  Modèle de Ricardo    Hypothèses  o 2 pays ; 2 biens ; technologies différentes ; préférences identiques  o Seul facteur de production = Travail « L »  o « L » est mobile entre les 2 secteurs (biens) mais immobile entre pays 

CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 14 7 Logique et limite de la matrice BCG ? Logique : ? ? Repose sur la théorie de l’effet d’expérience/effet d’échelle Spécifiquement adaptée à une stratégie de volume coût Corrélation part de marché ? rentabilit é pas évidente (si effet d’expérience faible ou si excellente maîtrise de coûts) Flou sur la délimitation du marché (un marché peut être en déclin alors qu’un segment est en croissance). Adapté aux industries

2 13 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 14 7 Logique et limite de la matrice BCG ? Logique : ? ? ? Repose sur la théorie de l’effet d’expérience/effet d’échelle Spécifiquement adaptée à une stratégie de volume coût Limites : ? ? ? ? Corrélation part de marché ? rentabilit é pas évidente (si effet d’expérience faible ou si excellente maîtrise de coûts) Flou sur la délimitation du marché (un marché peut être en déclin alors qu’un segment est en croissance)

réglementations nationales. Ce sont souvent des analyses fondées sur des cas réels ou simulés qui permettent d'évaluer la compétitivité prix d'un territoire. Prenons l’exemple d'autres études qui peuvent se révéler utiles telles que : - l'étude de l'ECA sur le coût de la vie dans les grandes villes mondiales ; - le classement de Shanghai des universités à l'échelle mondiale. 3 - la compétitivité en matière d'identité territoriale. Certains lieux (pays, villes, villages, douars, départements ou régions) bénéficient

poids de la logistique dans l’activité économique : Selon les dernières études réalisées dans ce domaine, notamment pour le compte du Ministère de l’Equipement et du Transport et de celui en charge de l’Industrie, on relève que : - le coût de la logistique représente, selon les branches industrielles, de la moitié aux deux tiers des charges du facteur travail ; - il est au minimum de l’ordre de 20% du PIB, soit deux fois supérieur à celui des pays de l’Union Européenne (10%) et