Coût d'opportunité

privée s’explique par trois facteurs : le coût d’opportunité des investissements privés dans la R&D, la place de l’État dans le système de production de technologies militaires et l’orientation du système d’innovation vers la défense. Le coût d’opportunité de la R&D militaire privée Le soutien de l’État s’explique en premier lieu par le coût d’opportunité pour les entreprises privées d’un investissement dans la R&D militaire. Le coût d’opportunité (ou coût de substitution) correspond à la perte subie

aux satisfactions qu'aurait pu procurer tous les autres choix possibles. En éco ont dit que toutes activités à un coûts d'opportunité. Le coût d'opportunité d'un choix est la satisfaction qu'aurait procuré le choix qui est le meilleur possible parmi tous les autres choix dispo. Habituellement, la notion de coûts est limitée à une dépense monétaire, le concept économique de coût est donné dans un sens plus large. Il désigne une estimation subjective des opportunités sacrifiées qui ne comprenne pas

majorité…arbitre. Objectifs macroéconomiques : 1. Croissance économique, hausse du PIB, niveau de vie matérielle, combler les besoin. 2. Plein emploi : combattre le chômage(3,5 %), favoriser l’accès au marché du travail. 3. Maîtrise de l’inflation (coût de la vie) : stabiliser la hausse des prix, maintenir le pouvoir d’achat ( 1% - 2% - 3% ) 4. Répartition équitable de la richesse(revenu) :Équité # égalité… effort=récompense 1. Richesse = Production( travail,compétence,apport) 2. Redistribution :

Révision de Contrôle de Gestion, par B N’Gazo – 25 avril 2003 (J-2) Exercice de coût complet On remarque qu’il n’y a pas de répartition primaire ou secondaire. S’il y avait à faire ce type de répartition, on aurait les informations permettant cette répartition Voir le document Excel en rapport Passé les calculs, il est essentiel de mener l’analyse, en 3 points : • Le constats : fort pas fort, etc… • L’explication Pourquoi ? Chercher les écarts, etc…. • Propositions

l’optique d’en faire le principal facteur d’efficacité économique à  Moyen et Long Terme.      Pour Savall le coût caché, comme son nom l’indique, est un coût invisible. Il n’apparaît pas dans les systèmes d’information de l’organisation, comptabilité générale et analytique, compte des résultats ou Tableaux de Bord, pour lui un coût caché équivaut à  un coût de performance caché ou aussi un coût de non performance.    Pour Cette théorie l’existence de ces coûts cachés dévoilent l’existence de dysfonctionnements

du recomplètement périodique : quantité variable, date fixe 5. -La politique optimale Les coûts de gestion des stocks a) b) c) d) e) VI. 1. 2. 3. VII. VIII. IX. X. Le coût d’approvisionnement Le coût d’acquisition : Le coût de commande ou le coût de lancement Le coût de possession du stock : Coût de satisfaction de la demande : coût du flux de sortie Le modèle de Wilson : Quand commander Combien commander Le modèle de Wilson en approvisionnement continu Le zero stock Le S.M.E.D.: Single Minute Exchange

d’application de l’imputation rationnelle (3) • L’imputation rationnelle des charges indirectes (4) L’imputation rationnelle des charges fixes 1. Principe • Le coût de revient total ou unitaire varie en fonction du niveau d’activité – Cette instabilité du coût de revient unitaire est l’inconvénient majeur de la méthode du coût complet. L’imputation rationnelle des charges fixes 1. Principe • Dans un tel cas, il faut utiliser la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes – Elle

Question 13 : Pourquoi la directive MIF, contrainte réglementaire, peut-elle également être une source d’opportunités commerciales ? Introduction : La commercialisation de produits et services financiers se fait dans un contexte de concurrence intense entre les établissements dont la préoccupation forte est de préserver, ou mieux, d’accroître leurs parts de marché. La préoccupation majeure des pouvoirs publics est la protection des clients. Comment transformer une obligation réglementaire en

projet jusqu’à ses objectifs Qu’est-ce qu’un projet • Objectifs Chef de Projet : – – – – – Responsable de la réalisation (avec contraintes) Concentré sur ses objectifs Contrôle les ressources affectées au projet Gestion du contenu (coût, échéancier, délais, qualité) Reporting sur l’avancement et sur le projet Qu’est-ce que la gestion de projet ? Généralités • Gere ce qui est unique • 5 phases : – – – – – Démarrage Planification Surveillance et contrôle Execution

gestion immobilière de l’entreprise pour aider à l’amélioration du processus d’ouverture d’un café. Le but étant de permettre au processus de parfaire l’atteinte de leur objectif premier qui est d’assurer l’ouverture des cafés aux bons endroits, à un coût raisonnable et selon les standards de la compagnie. Selon le siège social, le plan d‘expansion vers les États-Unis nécessite une performance optimale. 3. Méthodologie utilisée Les données nécessaires pour mener l’étude préliminaire et le diagnostic