Coût d'opportunité

Chapitre 1 Pour plus de détails sur ce chapitre consulter notre ouvrage : Mohamed Ali BOUTERAA et Ridha BOUBAHRI ‘’COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION’’, édition l’Univers du Livre, 2007. pages 1 à 49 LA COMPTABILITE DE GESTION ET LE CONCEPT DU COÛT  Fixer un prix satisfaisant pour les produits ou les services vendus.  Déterminer quels sont les produits ou les services rentables et ceux qui génèrent un déficit.  Contrôler les stocks.  Tester l’efficience des différentes fonctions de l’entreprise

l'usage d'une unité supplémentaire de bien Entreprise : Organisation productive qui produit des biens et services marchands. Flux : Grandeur économique mesurée au cours d'un période de temps donnée ? Elle s'oppose à la notion de stock . Coût d'opportunité : Gain maximum que l'on aurait pu obtenir dans le meilleur emploi alternatif possible d'une ressource. Contrainte budgétaire : Ensemble des combinaisons de biens ou services que le consommateur peut acheter pour un revenu et des prix donnés

cycle en V 2.4 Démarche de découpage en tâches 2.5 Démarche de découpage en activités WBS 2.6 Démarche par motif de conception 3 Approfondissement des étapes 3.1 Étape d'étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d’opportunité) 3.2 Étape de lancement ou initialisation 3.3 Étape d'étude générale et étude détaillée (ou spécifications) 3.4 Étape de recherche et détermination de solutions pour le gestionnaire de projet 3.5 Étape de réalisation et contrôle ou fabrication

KEO sur une orbite lui permettant de revenir à la date spécifiée (dans 50 000 ans) ne pose pas de problèmes technique particulier : mission déjà réalisée pour des satellites de constellations. Mais il s’est posé au projet KEO un problème d’opportunité et de disponibilité de missions compatibles des orbites visées. En effet compte tenu du retournement du marché des constellations de satellites, les problèmes technique et les mission commerciales réalisées par les principaux lanceurs mondiaux

__________________________________________10 3.2 Une méthode d'évaluation fondée sur le "coût d'un événement" _______________________11 3.2.1 Les mots clés de la définition __________________________________________________11 3.2.2 Un exemple fondé directement sur la notion de coût d'un événement : la non-efficacité des équipements comme composante de la non-qualité ________________________________12 3.2.3 Un exemple fondé sur la notion de coût caché : le coût des accidents du travail ______14 GESTION DE LA QUALITÉ Les

principes La qualité  Définitions du management de la qualité :    Ensemble de méthodes et de pratiques visant à mobiliser tous les acteurs de l’entreprise pour la satisfaction durable des besoins et attentes des clients au meilleur coût (P. Détri – Conduire une démarche qualité – Ed. d’organisation – 2006) Activités coordonnées permettant d’orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité (ISO) La mission essentielle de toute entreprise est de fournir des produits

et la réactivité qui doivent en permanence contribuer à l’optimisation du ratio «taux de service/coût économique et environnemental». Anticiper, c’est disposer non seulement des meilleurs modèles de prévisions lorsqu’ils sont applicables, mais aussi pousser la collaboration le plus en aval possible avec ses clients/ses distributeurs pour capter «l’information terrain». Être réactif/agile au meilleur coût, c’est en particulier : • rationaliser son sourcing et collaborer avec ses fournisseurs,

existants physiques (inventaire des biens et des dettes)  Les charges et les produits sont répartis dans le temps (opération de cut-off)  Les augmentations de valeur ou les dépréciations subies sur les actifs sont appréciés: à l’arrêté des comptes le coût d’entrée et la valeur actuelle sont comparées et la plus faible des deux 4 Outils décisionnels du Contrôle de gestion Session 1 valeurs et retenue. Si la valeur actuelle est plus faible on appliquera une dépréciation par rapport à la valeur d’entrée

d’un autre agriculteur qui a un pêchier ≠ usine de goudron ▪ Externalités positives et négatives ▪ Externalités de consommation et externalités de production S’il y a externalité y a-t-il intervention publique ? Coût privé pour un agent individuel e coût sociaux ie pour la collectivité 1. La présence d’externalités est source d’inefficacité économique. 11. L’efficacité du marché comme mode d’allocation des ressources est fondée sur l propriété privée et l’exclusion

projet d’investissement. o Séance 4 : Les techniques de calcul (exercices). o Séance 5 : Les décisions de financement. o Séance 6 : Les critères de sélection des modes de financement. o Séance 7 : Exercices sur le coût d’une source de financement. o Séance 8 : Contrôle. o Séance 9 : Le choix d’une structure optimale de financement. o Séance 10 : Exercices d’application. o Séance 11 : Le plan de financement. o Séance 12 :