Coût d'opportunité

1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur : – pour rechercher et exploiter une opportunité d'affaires

médicale (DBM) : 1-a - Mission : Le Département de Biologie Médicale (DBM) a ouvert ses portes en 1990. Il a pour mission d'offrir à la population un plateau technique où les examens de biologie médicale peuvent être réalisés en toute fiabilité à un coût abordable, et d'encadrer des médecins biologistes et techniciens de laboratoires stagiaires. 10 IPM 07 Conception d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc 1-b- Activité : Le DBM effectue des examens de routine

qu’une fraction des prix actuels. Le marché de la construction est un énorme marché. Il s’agit d’un besoin vital que de s’abriter. La technologie donnera l’opportunité aux gouvernements de construire des habitations pour les gens plus démunis puisque le coût de fabrication sera minime. Ainsi plusieurs foyers de maladie pourront être éliminés en rendant le lieu de résidence de millions de personnes plus salubre. Il y a même des projets lancés par la NASA afin de créer une imprimante de construction qui

production et, ensuite, ses moyens. Section 1 : Les Objectifs de la gestion de la production Traditionnellement, la gestion de la production a pour but la production des produits ou des services de qualité, dans les délais requis et au meilleur coût. Ainsi, la gestion de la production poursuit trois objectifs fondamentaux que sont : la qualité, les délais et les coûts. A- la qualité des produits ou des services Les produits fabriqués ou les services vendus doivent être conformes aux spécifications

brise-vent, si le bilan net est positif pour le producteur agricole et, si tel est le cas, quel est le délai de récupération. l’évaluation de ces paramètres, le modèle incorpore un taux d’inflation basé sur l’indice des prix à la consommation, un coût d’opportunité pour le loyer de l’argent et un taux d’actualisation, afin de ramener la marge en dollars constants pour une année de référence. Ces taux sont basés sur l’analyse des données (1995-2005) de la Banque du Canada. RÉDUCTION DES COÛTS DE CHAUFFAGE

est un investissement à haut risque car ces dépenses n'entraînent pas forcément une augmentation des ventes. De même, les dépenses en recherche & développement ne donnent pas toujours lieu à des innovations. Ces investissements peuvent représenter un coût pour l’entreprise lorsqu’ils ne sont pas rentabilisés. La mesure par la FBCF est insuffisante, car elle n’intègre pas certaines dépenses qui concourent à l’essor des capacités productives et qui, dans certains secteurs, devancent assez nettement l’investissement

peut donc pas se permettre de faire un investissement sans en prévoir les conséquences. Ainsi elle va prendre en compte les différents facteurs dont l’investissement dépend de l’évolution de la demande, du coût relatif des facteurs de production, des contraintes financières, du coût d’opportunité et de l’évolution de la demande. La stratégie d’investissement est conditionnée par l’existence et/ou la perspective de débouchés suffisants. Ainsi la croissance de la demande ouvre des perspectives de profit

LEMTAOUI MORAD Pour l’acheteur d’un produit ou service ses besoins s’expriment en termes de :    Performances :(caractéristiques techniques intrinsèques, sûreté, fiabilité, esthétique, ....) Coûts :(prix d’achat + coût d’utilisation, de maintenance, soit le coût global de possession), Délais :(de mise à disposition, des services associées) LEMTAOUI MORAD On peut parler ici du triangle de la qualité : performances, coûts et délais LEMTAOUI MORAD Satisfaire ses clients c’est répondre

dans le but d’atteindre des objectifs définis  norme Afnor Z67-100-1 Contraintes d'un projet: Trois principaux indicateurs de performance d'un projet: Qualité, délai et coût. * Atteindre les résultats et objectifs attendus, * Respecter les délais * Ne pas dépasser le budget prévu Les trois contraintes : délai, coût et qualité sont présents pour chaque projet. Il arrive parfois que l’une de ces contraintes puisse mettre en péril la réalisation du projet. Il s’avère par conséquent indispensable

Indicateur Fonction – Taux d’utilisation de la capacité de production • Un taux proche de 100% révèle la nécessité d’investissements additionnels pour l’exportation, mais aussi une fabrication au coût de revient minimum : l’augmentation de la capacité de production peut entraîner sur le court terme une hausse du coût moyen des produits fabriqués. – Âge moyen du matériel • De signification très variable selon les secteurs d’activité, cet indicateur renseigne sur les prochains investissements de renouvellement