Coût fixe

nouvelle usine, soit avec un haut fourneau (coût fixe très élevé) [projet 2], soit avec un four | |• |électrique (coût fixe moins élevé, mais capacités de production moindres) [projet 3] | Dans le premier cas [projet 1], le coût de l’investissement est de 3 milliards, et le revenu estimé à chaque période est de 350 millions. Dans le second cas [projet 2], le coût d’investissement est de 9,5 milliards, le coût de fonctionnement annuel est de 400 millions

Gestion des rendements » Optimiser le revenu global d’un site d’exploitation de services Les 4 conditions indispensables à l’application du YM Un inventaire(stock) périssable et/ou une demande saisonnière; Des coûts fixes; Une capacité fixe ; Les possibilités d’acheter ou de réserver à l’avance les prestations de service. Les méthodes classiques de gestion des capacités 4 méthodes sont utilisées pour : pallier les inconvénients de l’impossibilité de stockage; répondre à l’irrégularité

Activité : ensemble des taches complémentaires, parce que répondant à la même cause. ABC : Cette méthode consiste en un découpage de l’entreprise en entités (services, divisions, branches). C’est une opération comptable d’identification et de calcul de coût. Elle privilégie l’activité, prestation élémentaire qui relie une séquence d’opération de manière stable. C’est l’activité qui est dotée d’une unité d’œuvre, à condition que sa stabilité rende ses coûts homogènes. ABM : Management des activités

ETABLIR LE PRIX SE SERVICE Coût réel du service vs perception du coût et du service. Le cout d’un service est caractérisé par le niveau des couts fixes, qui sont relativement importants du fait de la main d’œuvre qu’il inclus. A quel moment un service devient rentable. Quand on vend une prestation de service on ne sait jamais si c’est rentable ou pas. Cela mélange la tangibilité de l’ibntangibilité. La part importante de coût fixe permet de diminuer fortement le coût unitaire si le nombre de

‘’Le marché de ces copies (génériques) implique une course à la taille afin de réduire les coûts.’’ Expliquer ceci. Originaux : Les recherches des médicaments originaux impliquent beaucoup d’investissements => L’argent viendra de prix élevés. Le coût fixe du médicament c’est le brevet, l’institut, la recherche, faire accepter les médicaments dans une certaine zone, etc… Tout ça devra être ammorti. Donc il faudra pratiquer des prix élevés. Cela permettra également de générer beaucoup de cash (médicaments

etc.) Paramétrage des coûts: * Coûts horaires (prise en compte du coût des heures supplémentaires) * Coûts fixes d’utilisation ou de non-utilisation des véhicules * Coût kilométrique global ou par seuil de distance Coût fixe par visite. Contraintes liées à votre personnel mobile: * Jours et horaires de travail et des pauses déjeuner (possibilité d’heures supplémentaires) * Tournées avec nuitées (coût des nuitées, nuitées maximums par voyage, possibilité de création d’une nuitée

décroissants au delà d’un certain seuil de production Courbe de coût moyen en forme de U Correction : cas Dufour CM Zone de rendements croissants Zone de rendements décroissants Taille ou niveau de production optimal Production de l'entreprise Correction : cas Dufour Suite réponse 1) Economie d’échelle liée à la présence d’importants coûts fixes d’études/conception de chaque modèle de bateau Supposons coût fixe d’études = 10 millions € Si construction d’un seul bateau, CM=

processus de fabrication Test du circuit encapsulé « Packaged» Détecter les défauts dus au processus d’encapsulation Test du circuit sur la carte Test de la carte dans système ELE6306 – Chap. 1 : Introduction 8 © A. Khouas 3 Coût ($) Coût d’un circuit défectueux 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Fab. Enc. Carte Système Client Coûts de détection des défauts (règle des X 10) ELE6306 – Chap. 1 : Introduction 9 © A. Khouas Choix des

------------------------------------------------- CAS SD CAFE ------------------------------------------------- ANALYSE DES COUTS Florence MARTIN Grégory GALAUP Romain BARET Benjamin COURS Les capacités de production et les marges de manœuvre sont limitées. Le coût d’inactivité de la MOD est trop important, et pénalise le résultat. En nous référant à la situation actuelle, SD Café ne peut assumer ses coûts fixes et perdra de l’argent. Nous proposons d’axer notre réflexion sur l’utilisation maximum de la capacité

aussi le CA critique). C’est l’étude des coûts : Un coût fixe = coût qui est constant quelque soit le niveau de CA réalisé. Exemples : loyer, salaire fixe. Des coûts variables : c’est une charge qui est proportionnelle au CA, si le CA est multiplié par deux la charge variable le sera aussi. Exemples : les achats de marchandises, le salaire des VRP, les achats de matière première. Un coût semi-variable = c’est une charge avec une partie fixe et une autre qui varie en fonction du chiffre d’affaire