Coût

durées…) - Statistiques sur les coûts (coût durant attente, coût durant process, …) Ces statistiques appartiennent à 6 catégories: - VA - NVA - Wait - Transfer - Other - Total 6 Les 6 catégories • VA (Value-Added) VA time = temps total passé dans les activités répertoriées « Value-Added » VA cost = coût associé à cette durée pour l’entité • NVA (Non Value-Added) NVA time = temps total passé dans les activités répertoriées « Non Value-Added » NVA cost = coût associé à cette durée pour l’entité

remplit devrait réellement coûter OU se que le consommateur serait prêt a payer pour satisfaire ces besoins. Feuille  « Un exemple simplifié d’analyse de la valeur » (Rappel : On fait la contribution des composants au fonction du réveil). 3ème étape  Quel est le coût maximal que doit coûter chaque composant en fonction du coût cible = prix max que le client est prêt a payer pour le bien  on obtient le coût cible de chacun des composants et on a un total de la sommes des coût cibles des composant et

3.4. Le contrôle des existants 14 14 14 14 14 1.4. Les outils de gestion des stocks La nomenclature 1.4.2 Les fiches de stocks Les fiches d’approvisionnement 15 15 16 16 2 . Méthodes de tenue , de valorisation 17 2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP)  2.2 L’utilisation des prix par lots  2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out)  2.4 Méthodes LIFO (last in, first out) 2.5 Autre méthode : Le dernier prix ou dernière acquisition 17 18 18 18 19 3. Méthode

rationnelle possible des moyens humains et matériels qui lui sont disponibles. Le développement des entreprises dans les contextes modernes de fonctionnement de l’économie s’expliquent notamment par le fait que le recours à ces organisations réduit le coût d’opportunité à se lancer soi-même dans une activité productive. Prenons l’exemple du pain. Nous pouvons choisir entre deux alternatives afin de se procurer du pain : Le produire soi-même, ce qui nécessite de posséder les moyens matériels de la production

ABC Chapitre2 : Mise En Application De La Méthode ABC 1-Identification et analyse des activités  2-Affectation des charges indirectes aux activités 3-Identification et choix des Inducteurs de coût  4-Regroupement des activités par Inducteur de coût  5-Imputation des charges indirectes et affectation des charges directes aux coûts des produits ou services  Chapitre3 : Intérêts et Limites de La Méthode ABC 1-Intérêts de la Méthode ABC  2-Les

de l’activité. * le niveau supérieur du processus. La tâche La tâche est le premier niveau dans la description des travaux. Elle ne donne pas lieu à un calcul de coût. Exemple : décharger un camion, trier des pièces comptables, rédiger un courrier, fraiser L’activité La méthode ABC est centrée sur le coût des activités. Une activité est définie comme un ensemble de tâches homogènes caractéristiques d’un processus de réalisation de la chaîne de valeur et consommateur de ressources

et l’éviction des licenciements Décision 1 TOTAL VENTES : 1 775 025.00 Production : COUT DE STOCKAGE : 193 859.00 COUT DE MATIERE PREMIERE : 1 094 608.00 Une production très élevée engendrant des coûts de stockage élevés Ressources humaines 17 ouvriers embauchés COUT DE MAIN-D'OEUVRE : 308 440.00 COUT D'EMBAUCHE/LICENC. : 91 800.00 COUT DE TRANSFERT : 2700.00 Distribution En se référant aux besoin nets de chaque entreprôt :

des achats PLANS La fonction de stocks Définition Le rôle de la gestion des stock Méthodes d’organisation, de classement et de contrôle des magasins Tâches administratives de la gestion des stocks Contrôles PLANS Méthodes de valorisation Le coût moyen pondéré Méthodes FIFO (first in, first out) Méthodes LIFO (last in, first out) Méthode ABC pour l’analyse des stocks Outils classiques de la gestion des stocks Le stock de sécurité Le point de commande ou stock d’alerte Introduction Dans

communication Année universitaire : 2012-2013 Le coût de la qualité Introduction Partie 1 : Coûts de la qualité (COC) -Couts de prévention -Couts de contrôle Partie 2 : Coûts de non-qualité  (CNC) - Coûts des défaillances internes -Coûts de défaillances externes Partie 3 : Généralités sur le coût d’obtention de la qualité - Analyse des données relatives aux résultats obtenus - Relation entre coût de la qualité et coût de la non qualité Conclusion Dans un

Introduction: Stocks; Enjeux liés à la gestion des stocks; Organisation de la gestion de stocks: Fonctions; Circuits; Imprimés; Relations avec les autres. Gestion des articles: Codification & nomenclature; Magasinage. Optimisation des stocks: Classement ABC; Coût des stocks – Stock moyen; Quantité économique – stock disponible; Stocks de sécurité et de couverture. Inventaire & Valorisation des stocks: Inventaire Permanent, Inventaires par comptage ; PUMP, FIFO, LIFO, Prix standard ; Sommaire Politique