Coût

LA FONCTION DE LOGISTIQUE A / Définition Domaine militaire : art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement, et de logement des troupes. Domaine économique : ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une certaine quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. B / Champs Toute activité commerciale nécessite l’écoulement de flux : De marchandises D’informations relatives aux commandes : Délais Quantités Lieu

publicité pour 760k€ Bermudas Survêtements Parkas 510 000 650 000 360 000 18,30 € 29,00 € 61,00 € Total CA Analyse Part de marché bermudas et survêtements en lègère hausse Part de marché parkas + 6 points par rapport à l'objectif N+1 Coût campagne complémentaire: 760 k€ Bermudas Survêtements Parkas Ecart sur PV Prix N Prix N+1 20,1 -10% 35,2 -21% 68,2 -12% EVOLUTION PART DE MARCHE (en nbre d'unités) Marché Bermudas Vtes STET bermudas Part marché STET 1 800 000 450 000 25,00%

Règles de calculs : années 0 charges var faveur fiscale équipement -615,4 dotation économie d'impot sur dot TOTAL -615,4 actualisation -5422,29 cout actualisé net -6037,69 ci-contre : exercice « Marmuse » : Retenir que : Les charges sont déductibles des impôts ; 1 à 10 -1750 525 61,54 18,462 -1206,538 on éclate ce cout actualisé en flux équivalents constants sur 10 ans : L’économie d’impôt faite sur la dotation est Taux d’IS*dotation flux équivalents prix unitaire

donné s’il a le coût d’opportunité de production le plus faible.Coût d’opportunité : réduction de la production d’un bien pour pouvoir augmenter celle de l’autre bien. | En termes de coût d’opportunité, si les Etats-Unis veulent fabriquer 1 tonne supplémentaire d’acier, ils sont obligés de prendre 12 heures dans la production de pétrole (qui servent à produire 1,2 tonne de pétrole). * Le coût d’opportunité de l’acier en termes de pétrole pour les EU : 1210=1,2 * Le coût d’opportunité

Chapitre 10- Le cout complet Prévoir les couts et analyser les marges et les résultats. Un cout est un ensemble de charges identifiées comme origines de dépenses pour une activité donnée. Une marge est la différence entre un prix de vente – coût de quelque chose, le tout est toujours hors taxe. Marge sur coût d'achat = PV – coût d'achat. Résultat analytique = PV – le coût de revient. Le stade du calcul définit la nature du coût. La méthode du coût complet permet d'incorporer au

gérer vers la santé. Dans ce cas, la philosophie de gestion de projets est un outil que les administrateurs des hôpitaux et de centres de santé doivent connaitre pour avoir un système de soins de santé intégré et performante. Mots clés : Système de coût, administration de la maladie, gestion de projets, système d’information en santé. Introduction La difficulté de financer le système de santé a eu comme conséquence la création d'établissements qui font l’administration et management des soins

charges indirectes dans les centres d’analyse 1. La répartition primaire  2. La répartition secondaire  • Le transfert en escalier ou en cascade • Les prestations réciproques  3. coût des unités d’œuvre des centres principaux  Conclusion Bibliographie [pic] La comptabilité analytique a pour objectif de répartir les charges en fonction des catégories de produits. Certains produits étant plus consommateurs

voir, pas du tout. Inventaire : Stock moyen / cout d’achat HT (pour chacun des produits) Cout lié au stockage : Cout d’achat / 10% (pour chacun des produits) Marges dégagée sur activité : Marges / cout de stockage Conclusion : Le coût de stockage est une charge en plus qui réduit la marge réalisée sur les biens. Nous pensons qu'il sera préférable d'avoir le moins de stock possible, voir même pas du tout de stock pour ne pas payer le coût financier de stockage. Nous avons pu constater

10 Les coûts : définition et typologie La comptabilité analytique : ou méthode des centres d’analyse La méthode des coûts partiels : ou méthode des directs Le modèle du coût-volume-profit Le seuil de rentabilité La méthode du coût variable : ou direct costing La méthode du coût spécifique : ou direct costing évolué La méthode du coût marginal La méthode de l’imputation rationnelle La méthode des coûts à base d’activité : ou méthode ABC (Activity-Based Costing) 3.2 Les outils de la gestion budgétaire

quantitative de collecte, de traitement et d’interprétation des données globales qui conduit à prendre des mesures de détailElle a pour objectifs : Calcul du coût de revient par produit, par activité, par agence, par magasin, … Analyse des coûts pour les contrôler et les maîtriser Détermination des résultats par produits et calcul des écarts par rapport au coût standard Evaluation des stocks des immobilisations et des encours de production La gestion d`une entreprise suppose obligatoirement la connaissance