Coût

 Le concept de la stratégie moderne Plan I/ Logique concurrentielle 1/Stratégie de coût 1/ la courbe ou phénomène d’expérience 2/Implications stratégiques de l’effet d’expérience : a- Poursuite du volume : b- La guerre des prix : c- Stratégie de prix 2/Stratégie de différenciation I/ Logique concurrentielle Cette partie sera consacrée aux stratégies concurrentielles ou encore dites sectorielles. Ces stratégies ont pour objectif, en situation de libre concurrence d’assurer un avantage

générale Chapitre 5 : La comptabilisation des stocks selon l’inventaire périodique Certaines entreprises n’ont pas les moyens d’investir dans un système d’inventaire informatisé qui maintient des registres actualisés des stocks disponibles et du coût des marchandises vendues. Il existe aussi des situations où la nature des stocks ne se prête pas à l’inventaire permanent (ex : boulangerie-pâtisserie). Ce type d’entreprise utilise l’inventaire périodique. Tous les types d’inventaires utilisent le

Chambon (en €) au 31/12/2009 avant répartition p 8 Annexe 2 : Informations concernant l’évaluation de l’entreprise Chambon p 9 Annexe 3 : Données relatives au plan de financement p 9 Annexe 4 : Éléments de calcul du coût actuel des fenêtres OF1 p 10 Annexe 5 : Modifications du coût des fenêtres modèle OF1 suite à l’investissement p 11 Annexe 6 : Détermination du prix de cession interne p 11 Annexe 7 : Établissement des devis des chantiers dans la société GAUTHIER p 12 Annexe 8 : Extrait du dictionnaire

reste la minimisation du coût de ces stocks. Le coût de stockage dépend des coûts de passation des commandes (on cherche à passer le moins de commandes possible) et de possession des stocks (on cherche le niveau de stock le plus bas possible). On doit passer un arbitrage entre ces deux coûts si on souhaite minimiser une variable : le coût de stockage. 28 janvier 2009 - Le coût de passation se détermine ainsi comme le suivant : y= ax ; a représente le coût unitaire et x le nombre

aucun stock n’est requis. Le coût estimé pour une pièce fabriquée est de 0,80 €. Le sous-traitant est réglé à 30 jours. * L’acier spécial nécessaire à la fabrication est livré et facturé par le fournisseur le mois précédant son utilisation pour permettre de constituer un stock de sécurité. Le fournisseur est réglé à 60 jours. Le coût d’achat estimé pour une pièce fabriquée de cet acier spécial est de 0,13 € pour 2008, alors qu’il était de 0,12 € en 2007. * Le coût de la Main d’Œuvre Directe

la non-satiété du consommateur : il veut toujours consommer plus. Equimarginalité = l'agent est rationnel alors il va faire en sorte que 2 biens qu'il va consommer lui apportent la même utilité. Umg(x) : bénéfice/avantage Umg ( x)=P ( x) P(x) : coût Umg (x ) Umg ( y ) = P( x) P( y) A l'équilibre, le rapport des utilités marginales est égal aux rapport des prix. Cela veut dire que ce que me coûte le bien en terme d'argent ou de renoncement doit être équivalent à ce qu'il me procure en terme

essentiellement sur la dichotomie coûts direct-coûts indirects, deviennent de mois en moins pertinentes pour les besoins de la gestion. C’est dans ce contexte d’évolution, et pour répondre aux dysfonctionnements des méthodes classiques de calcul de coût, que la méthode « comptabilité à base d’activité » traduction de « activities Based Costing » (A.B.C) est apparue. Il existe différents noms pour la méthode ABC. On cite « la gestion des processus interfonctionnels », « la gestion par les activités »

effet, nous sommes au moins d’accord que la dette a un coût qui peut être fixe ou variable. Le coût fixe est celui qui reste constant toute la durée de vie du prêt. Il se calcule en général à partir du TBB + Marge (TBB = Taux de base bancaire). Le financement par fonds propres a également un coût. Il est certain que le coût comptable est nul mais au plan financier il y a un coût à payer aux actionnaires. On pourrait parler ici de coût d’opportunité car l’actionnaire aurait pu rémunérer ses fonds

main d’œuvre directe. 1 • Centre distribution On appliquera un taux de frais, calculé en pourcentage, en fonction du prix de vente des trois productions de l’entreprise. b) Détermination du coût salarial. Coût total par catégories de salariés Catégories Salaires Charges Impôts Total Détermination du coût salarial indirect Catégories Total Administr. 1 Entretien Approvision. Production Distribution c) Tableau de répartition des charges indirectes. TABLEAU DE RÉPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

à mesure en quantité et en valeur au coût d’achat - Enregistrer les sorties au fur et à mesure, en quantité - Valoriser les stocks (et les sorties) au coût d’achat unitaire déterminé suivant l’une des méthodes autorisées par le plan comptable. 1°/ 1ère méthode : PEPS, premier entré, premier sorti - Les articles entrés en premier (c'est-à-dire les plus anciens) sortent en premier - Ils sortent au coût auquel ils sont entrés. |Dates