Coût

production prévue. L’écart sur coût de production est défini comme la différence entre le coût de production réel de la période et le coût de production préétabli. Les services de production sont tenus de suivre les consommations des différents éléments de coûts et ils sont évalués sur leur capacité à respecter les rendements standard pour ces mêmes éléments de coût. Par conséquent, nous analyserons la déclinaison de l’écart sur coût de production par élément de coût à savoir : matière, main-d’œuvre

son domaine I/ La présentation a) La définition Tout ce qui va permettre d'amener ce que veut le client au moment ou le client le veut dans les quantité qui souhaite. « C'est l'ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre cout, d'une quantité déterminé d'un produit à l'endroit et au moment ou une demande existe. » → Définition de l' ASLOG (association française des logisticiens d'entreprises) association crée en 1972 qui s'appelait à l'origine association pour la logistique

dégagées et les valeurs réelles L’écart : Coût réel = coût préétabli +/- écart Avantages de la méthode : L’entreprise fait des prévisions et pratique ainsi la gestion prévisionnelle par l’établissement de plans et de budgets. Les prévisions sont comparées aux réalisations. Il s’agit alors des fonctions de contrôle budgétaire et de contrôle de gestion. 1) Terminologie * Terminologie du plan comptable sur les coûts * Coût préétabli : coût évalué a priori pour faciliter des traitements

indispensable de dissocier les concepts de coût, de prix et de valeur, d’en analyser les relations, ce qui conduit à identifier trois couples, trois leviers d’action qui seront détaillés dans la suite de cet article : Prix La gestion du couple coût/prix ou l’analyse de la “rentabilité” La gestion du couple valeur/prix ou la discrimination par les prix 2 L e pilotage stratégique des coûts est le plus souvent associé à la gestion du couple coût/valeur. Sans être dénuée d’intérêt, cette approche

croissance à long terme. De plus, c'est en choisissant judicieusement ses investissements, et non ses financements, que l'entreprise créée de la valeur. Le critère de la valeur actuelle nette d'un investissement (différence entre sa valeur actuelle et son coût) est à ce titre un outil efficace pour mesurer la création de valeur potentielle. Notre rapport a pour objectif d’écrire et d’explorer les différents critères les plus utilisés dans le choix des investissements, ainsi que les risques liés à ces décisions

coûts • Ce rapport de coût du projet, par ligne budgétaire (lot de travaux), fait état • • • des objectifs (budget), des dépenses et du reste à faire des écarts et tendances Indicateurs et tableau de bord 19 Indicateur Courbes en S : CBTP / CBTE / CRTE Coûts cumulés Coût prévisionnel à terminaison (T1) Cette prévision n’est possible que parce que l’on a mesuré l’Avt Physique Coût prévisionnel à terminaison (T0) ~ budget à date ~ contrat ou objectif Coût Réalisé du Travail

selon le nombre produit Coût total Couts fixe + couts variables Coûts moyens et coûts marginaux Coûts totaux Coûts moyens = Nombre d’unités produites Total coûts fixes Coût fixe moyen = Nombre d’unités produites Somme des coûts variables Coût variable moyen = Nombre d’unités produites Coût marginal = est généré quand l’entreprise vend une unité supplémentaire de son produit. Coûts directs/Coûts indirects Coûts directs : Imputable directement au produit. Ex : Cout des matières premieres

comptable - Fourni la valeur de l’immobilisation financière - Entrée en stock, sortie du stock  Gestion de stock • Satisfaire, au moment opportun, la disponibilité et la délivrance des articles pour l’élaboration des produits en minimisant leur coût de détention Paramètres de la GS (1) • Q, nombre d’articles approvisionnés en une seule fois • Ss, stock de sécurité envisagé pour cet article • PC, point de commande • DR, délai de réapprovisionnement • Sm, stock moyen Niveau du stock

CHAP 1 : LA METHODE DES COUTS COMPLETS Calcul cout revient produit, tableau répartition de charges indirectes (prestation réciproques) La méthode des coûts complets permet de répondre aux questions suivantes : * Quel est le coût du produit ou service que je fabrique ou que je propose ? * A combien fixer le prix de vente de mon produit pour rester rentable ? * Est-ce que le coût de mon produit ou service n’a pas dérapé ce dernier trimestre ? * Parmi les produits fabriqués par la

calculer des rentabilités par activité. Elle ne répond pas à des préoccupations telles que parmi les commandes, quelles sont celles qui contribuent à améliorer le résultat, ou celles qui ont pour effet de le dégrader. Deuxième exemple : quelle est le coût des différents centres d'activité de l'entreprise. Pour certains, certains services prestataires, tel l'entretien, l'informatique, la restauration, la sécurité, etc... L'entreprise n'aurait-elle pas intérêt à sous-traiter à l'extérieur (flexibilité