Coût

L’ENTREPRISE 13 INTRODUCTION 14 Section 1 : La comptabilité de Gestion 16 A. Définition de la comptabilité de gestion 16 B. Objectif de la comptabilité de gestion 17 Section 2 Les principales méthodes de calcules des couts 19 A. La notion du cout 19 B. Couts complets Traditionnels : méthode des centre d’analyse 21 C. La méthode des couts partiels et les marges 26 Conclusion 38 CHAPITRE II : LA MISE EN PLACE DE LA METHODE ABC 39 Introduction 40 SECTION 1 : CONTEXTE DE L’APPARITION

Autorité du processus (engagement de la Direction) - Mettre en place des contrats - Rester concis - Communiquer les SLA 3 Coûts - Coûts liés au personnel - Coûts d'adaptation - Outils d'assistance - Equipements en support des outils - Coût marketing (ex: production du catalogue) 4 Contenu et cibles clés du SLA : - Introduction : Parties prenantes, signataires, date, exclusion du périmètre, responsabilités et description des services - Horaires du service : 24/24 7/7 du lundi

parlait au XIXème siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte et du traitement d’une information détaillée. Elle concerne désormais toutes les formes et toutes les tailles d’entreprises, dont elle est un des éléments clefs du système d'information. La difficulté primordiale de la connaissance

Problématique de l’achat.L’approvisionnement de l’entreprise doit respecter différentes contraintes. Il lui faut acheter : la quantité nécessaire et suffisante et un produit de qualité au moindre coût. Il faut minimiser le coût total. La gestion traditionnelle des stocks : Elle a pour but de minimiser le coût de stockage en agissant sur la quantité économique à commander. Classification des produits : Un classement des différents articles en calculant : -le pourcentage de valeur qu’elle représente

succès. Stratégie Objectifs de l'unité Pour un centre de coût, l’objectif sera de respecter le niveau de coûts définis. Pour un centre de profit, l’objectif sera de gérer un certain niveau de bénéfice. Identification des facteurs clés de succès relevant du champ d'action du responsable Définition des critères de performance caractéristiques des FCS Définition des indicateurs de pilotage à partir de ces critères Pour un centre de coût, les indicateurs seront quantitatifs (indicateurs physiques)

diverses sur le marché. 1)L'auto financement : bénéfice réalisé par l'état à partir des profits dégagés au cours de son activité productive. Avantage : Pas de coût d'intérêt attaché habituellement à l'emprunt 2) Banque : Financé par les dépôts des ménages auprès des banques. L'Etat peut donc emprunter mais en s'acquittant d'un coût financier plus ou moins important suivant le taux d'important. 3) Les marchés financiers sous la forme d'une augmentation du capital de l'entreprise par l'émission

facteurs clés de succès. Stratégie Pour un centre de coût, l’objectif sera de respecter le niveau de coûts définis. Objectifs de l'unité Pour un centre de profit, l’objectif sera de gérer un certain niveau de bénéfice. Identification des facteurs clés de succès relevant du champ d'action du responsable Définition des critères de performance caractéristiques des FCS Définition des indicateurs de pilotage à partir de ces critères Pour un centre de coût, les indicateurs seront quantitatifs (indicateurs

électriques, eau, etc.… -les couts directs, sont directement imputables au cout d’un produit -les couts indirects, des charges qui ne peuvent être imputé exclusivement à un produit, ces derniers posent un grave problème de répartition entre les diverses productions. Cette méthode est applique par les entreprises commerciales, elle consiste à majorer le cout d’achat des marchandises vendus d’une marge couvrante, le cout de distribution, frais généraux et assurant un résultat positive. Le prix

des coûts (8 points) a et b (6 points) | |Coût réel pour la production réelle |Coût préétabli de la production réelle |Écarts | | |Unité |Quantité |coût unitaire |Valeur |Quantité |Coût unitaire |valeur |Valeur |Favorable/

résultats. 2-4 La continuité de l’exploitation : les actifs et les dettes de l’entreprise sont évalués comme si cette dernière devrait poursuivre son exploitation et non comme si elle devrait être liquidée. Ainsi, les stocks sont évalués à leur coût de fabrication ou d’acquisition ou à leur valeur vénale si celles-ci sont plus faibles, mais non pas au prix dérisoire qu’on en attendrait en cas de vente massive et soudaine excédant les capacités d’absorption du marché. 2-5 Spécialisation des