Coût

Téléphone | * Rapide (info en direct) | * Coût élevé * Procédé intrusif | Efficace en soutien du mailing ou de l’e-mailing | Courrier (mailing)Le publipostage avec WORD 2007 | * Impact facile à mesurer * B to B ou B to C | * Coût élevé * Taux de retour faible (<3%) | 93% des personnes lisent ou regardent les courriers qui leurs sont personnellement adressés | Internet (e-mailing) | * Réactivité et interactivité * cout faible * outil riche (texte, photo, vidéo, liens

la complexité de la chaîne logistique. Quels que soient les objectifs poursuivis par les entreprises et les relations d'affaires qu’elles entretiennent, rappelons que la finalité de la chaîne logistique est de répondre à la demande client au moindre coût avec le minimum d'impact sur l’environnement. Il s’agit du but commun de tous les acteurs de la supply chain vers lequel tous les indicateurs de performance doivent être tournés ! cours de 09&10 mai 2015 BOUKTIB Brahim ingénieur consultant et formateur

demande, les articles de production ou standards, les articles de faibles valeurs, les équipements, les services les produits achetés pour revendre Les matrices coût/risques D. Conclusion 1. Les composantes de la stratégie d’achat Quoi choisir ? Fabriquer ou acheter, un article standard ou non, qualité qui varie en fonction du coût ou non. Quel niveau de qualité viser ? Quelle participation des fournisseurs et sont-ils certifiés. Quelle qualité acheter ? Voir chapitre sur la qualité Qui doit

comptable - Fourni la valeur de l’immobilisation financière - Entrée en stock, sortie du stock Gestion de stock • Satisfaire, au moment opportun, la disponibilité et la délivrance des articles pour l’élaboration des produits en minimisant leur coût de détention Paramètres de la GS (1) • Q, nombre d’articles approvisionnés en une seule fois • Ss, stock de sécurité envisagé pour cet article • PC, point de commande • DR, délai de réapprovisionnement • Sm, stock moyen Sm=Ss+Q/2 PC Paramètres

L’analyse de la rentabilité économique de projets publics I/ Analyse coût/avantage 1- Une première esquisse L’analyse coût/avantage est la méthode la plus connue et la plus pratiquée quand il s’agit d’évaluer d’un point de vu économique les décisions publics. L’analyse coût/avantage (ACA) ressemble beaucoup à une analyse financière relative à un projet d’investissement privée. Toute fois il y a trois différences à pointer : - les prix utilisés dans l’analyse ne sont pas forcement

FONCTION DE LOGISTIQUE A / Définition • Domaine militaire : art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement, et de logement des troupes. • Domaine économique : ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une certaine quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. B / Champs Toute activité commerciale nécessite l’écoulement de flux : • De marchandises • D’informations relatives o aux commandes :  Délais  Quantités

situation choisie L’augmentation de 50% de la durée de la tâche pourrait engendrer les risques suivants : • Toutes les boites ne seront pas prêtes pour le 1er jour du déménagement  Cela pourrait générer du retard dans le déménagement mais aucun coût ne découle de cette situation puisque ce sont les 2 associées qui sont responsable du déménagement des boites le 1er jour. • Si le 3ième jour du déménagement trop de boites n’ont pas été déménagées, l’entreprise risque de demander l’aide aux déménageurs

1. 2.2 . 2.3. Définitions Critères de performances des supports Critères de choix des supports - Puissance - Economie - Affinité 3. Construire un Plan Media/Support 3.1. 3.2. Mesure et critères de choix - Couverture - Fréquence - GRP - Coût du GRP Optimisation du Plan Couverture mémorielle et Beta de Morgenstern VI. Contrôle publicitaire A. Contrôle des Medias B. Contrôle de la Campagne publicitaire 1. Pretests 2. Post tests 3 I. Panorama 4 1. Les Acteurs L'Annonceur

corrélée avec la croissance du PIB. Mais, les compagnies doivent faire face à de nombreuses dépenses : le coût du kérosène (13% du coût opérationnel), les commissions payées aux agences de voyages (50% du coût de la distribution pour les compagnies), les frais de transactions informatiques (GDS), les frais élevées des compagnies à réseaux (les Majors), l’achat d’avions et des réacteurs, le coût de la maintenance (2ème poste de dépenses des coûts opérationnels). Il y a aussi des frais liés à la sécurité

| 9 800 D |5 700 D | 7 200 D | 2 400 D | 4 000 D |  Travail à faire : Sachant que le prix de vente d’un costume est de 250 D et celui d’une chemise est de 31 D Déterminer : a) Le coût variable unitaire, le montant des charges fixes b) Le prix de vente unitaire minimum c) Le résultat par produit du premier semestre N d) En déduire le résultat global B/ Pour le second semestre N, le directeur vous demande conseil concernant