Coût

définir un prix respectant la relation Win-Win * les études de marché élaborées fournissent des renseignements sur : la demande, le prix psychologique, la concurrence, la distribution, l’accessibilité et la réglementation * L’évaluation du cout de revient export qui repose sur une connaissance parfaite des incoterms qui sont des éléments du contrat de vente indiquant le partage de la responsabilité et du risque entre l’acheteur et le vendeur (transport, dédouanement, assurance …) Exemple:

autre; - L'arbitraire conduit à contester et à démoraliser; - La prise en compte des charges non imputables risque d'affaiblir le contrôle des coûts réels. • L’émergence de l’A.B.C. Les entreprises s'intéressent à une approche comptable fondée sur le coût des activités: l'A.B.C. (Activity Based Costing). Cette méthode permet d'acquérir une vision précise de ce que consomment et rapportent les produits, marques, clients, actifs et régions. 6.3. LE CONTROLE DE PRODUCTIVITE Le contrôle de productivité

Capcost : 19 3.2 Estimation du coût de capital 19 3.3 Estimation du coût d’opération : 21 4.0 Coûts opérationnels et en capitaux avec la méthode analytique 23 4.1 Avant propos 23 4.2 Justification de la méthode 23 4.3 Sélection des équipements 25 4.4 Calcul des paramètres et des temps de cycles des équipements de production 27 4.5 Détermination des coûts d’opération de la mine 31 4.6 Détermination des coûts opérationnels de l’usine de traitement 35 4.7 Coût en capital 37 4.8 Résumé

d’autres tâches en cours à accomplir, mais 50% de ce dernier. Amortissement de la location de logiciels par poste de travail : 950 €/mois pour un poste Coût du nouveau logiciel par poste de travail : 390€/semaine et par poste de travail Coût horaire de travail : 25€ Coût de l’heure supplémentaire : 28€ Coût horaire d’un employé d’une agence de travail temporaire : 35€ Page 2/ Nom : | |Solution envisagée N°1

fidéliser CARACTERISTIQUES DE SUPPORTS PUBLIPOSTAGE TELEPHONE COUPONNAGE COUT PAR MESSAGE 1 € 4 € 0,20 € DELAI DE MISE EN ŒUVRE 2 / 3 mois 3 semaines 1 mois Temps de remontée 1 mois Immédiat 6 semaines LES SUPPORTS L’EVALUATION Une opération de mercatique directe doit être chiffrée tant en rendement qu’en rentabilité. Pour obtenir ces résultats il est donc indispensable de CALCULER le coût de l’opération. LES COUTS Les coûts de préparation : Les coûts de réalisation :

optimal au sens de Pareto (il serait possible d'améliorer le bien-être de certains agents sans détériorer celui des autres), ce qui pose le problème de la restauration de cette efficacité. En effet, l’externalité négative fait peser sur la société un coût non pris en compte par l’émetteur de l’externalité (tandis que l'externalité positive engendre un bénéfice social ignoré par l'agent qui la provoque). Ou encore, le bien-être des agents dépend de biens qui n’ont pas de prix alors que l’obtention

COMPTABILISATION SOMMAIRE 1- PRINCIPES GENERAUX 1 Comptabilisation des actifs et passifs 2 Comptabilisation des charges et des produits 3 Evaluation selon le coût historique 4 Introduction du principe de la remise en cause du coût historique 5 Développements des concepts de juste valeur (coût actuel), valeur de Réalisation (valeur vénale), valeur d’utilité (valeur actualisée) 2- REGLES SPECIFIQUES D’EVALUATION ET DE COMPTABILISATION 1 Immobilisations corporelles

Les immobilisations sont comptabilisées pour : Le net financier (prix – réduction commerciales et financières) + tous les frais nécessaires au fonctionnement de l’immobilisation (voir tableau) Frais entrant dans le coût d’acquisition | Frais n’entrant pas dans le coût d’acquisition | Les droits de douanes et les taxes non récupérables Les frais de montage et d’installation Les frais de transports Les frais de mise en service Les frais de notaire (droit de mutation, honoraires, ou

4 -  Notion d'économie : Par économie, on entend les conditions dans lesquelles on acquiert des ressources humaines et matérielles. Pour qu'une opération soit économique, l'acquisition des ressources doit être faite d'une qualité acceptable et au coût le plus bas possible. On peut ajouter que la performance oblige à une vision globale interdépendante de tous les paramètres internes et externes, quantitatifs et qualitatifs, techniques et humains, physiques et financiers de la gestion. Le gestionnaire

Chapitre V : Analyse des écarts I. Les données prévisionnelles spécifiques de production 1. Notion de budget flexible 2. Fiche de coût standard ou de coûts préétablis II. Analyse par la méthode des coûts préétablis 1. Données et préétablies et tableau comparatif 2. Analyse de l’écart sur coût de production sur charges directes 3. Analyse de l’ écart sur coût de production sur charges indirectes Conclusion Bibliographie Contrôle budgétaire 3 INTRODUCTION : Le contrôle budgétaire