Coût

complémentaires p 7 Annexe 6 : Ouverture et suivi du dossier médical d’un patient par le service administratif p 7 Annexe A : Schéma conceptuel des données (à rendre) p 10 DOSSIER 3 Annexe 7 : Coût de revient d’une intervention chirurgicale p 8 Annexe 8 : Evaluation du coût de revient d’une intervention chirurgicale p 9 Récapitulation des annexes à rendre avec la copie : Annexe A (Pour l’annexe à rendre en un exemplaire, les deux exemplaires étant suffisants pour permettre

logistique est un élément de l’intégration de la logistique. Il est en interface avec le mix marketing au travers de sa dimension distribution. 5 composantes à prendre en compte : – Le coût de production défini par lots – Le coût de traitement des commandes – Le coût des stocks – Le coût d’entreposage – Le coût de transport … et dont il faut minimiser la somme et non chacune d’entre elle Individuellement. Les ‘4P’ du marketing et les 6 composantes de la logistique - Chacune de ces variables

humaines aux tâches ...........................................................................50 Affectation d’un coût fixe à une tâche...........................................................................................51 Contrôle de l’affectation des coûts ................................................................................................52 Visualisation du coût et travail du projet .......................................................................................52 Révision

projet (MIP) présentée que nous verrons plus tard • Les facteurs externes et internes pouvant affecter le projet. Planification du projet Cela consiste à établir les tâches à effectuer, à identifier les exécutants et à déterminer le temps et le coût de réalisation. Le processus de planification consiste à : • Définir les objectifs: o Quel est le but o Quels sont les biens livrables (Extrants) • Planifier le travail o Quelles sont les tâches à accomplir

faire le principal facteur d’efficacité économique à moyen et long terme. Pour Savall le cout de non performance ou cout caché, comme son nom l’indique, est un cout invisible. Il n’apparaît pas dans les systèmes d’information classique de l’organisation, tableaux de bord, compte de résultats, comptabilité générale et analytique. Pour lui un cout caché équivaut à un cout de performance caché ou aussi un cout de non performance, et l’existence de ces couts cachés dévoilent l’existence de dysfonctionnements

d’un autre agriculteur qui a un pêchier ≠ usine de goudron ▪ Externalités positives et négatives ▪ Externalités de consommation et externalités de production S’il y a externalité y a-t-il intervention publique ? Coût privé pour un agent individuel e coût sociaux ie pour la collectivité 1. La présence d’externalités est source d’inefficacité économique. 11. L’efficacité du marché comme mode d’allocation des ressources est fondée sur l propriété privée et l’exclusion

correspond aux barres inférieures (couleur jaune). Par souci de simplification, ni les liens d'antériorité ni le chemin critique ne sont représentés. Budget Le coût budget de chaque tâche est indiqué sur la barre du Gantt. Le budget du projet est de 10+15+20+15=60 k€ A = 10 K€ 100 % A = 10 K€ Tracé de la courbe CBTP La courbe CBTP (coût budget du travail prévu), en bleu sur le graphique, correspond au cumul des dépenses prévues. La dépense correspondant à une tâche est considérée comme proportionnelle

elles. Pour garder les clients, il faut augmenter la qualité des produits (présence de la philosophie T.Q.M.), arriver à produire en petites séries, mais avec une grande diversité, tout en gardant des coûts compétitifs. Un des moyens pour diminuer le coût global des produits était de diminuer les coûts de stockage (une des raisons de la philosophie du J.A.T.. ) SEFIANI NAOUFAL Période de logistique intégré Tous les services (conception, production, distribution, etc.) doivent collaborer et échanger

évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente Le coût des stocks doit comprendre tous les coûts d’acquisition, coûts de transformation et autres coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent Sont à exclure du coût des stocks : – montants anormaux

X 60 000, comme un ensemble de composantes de l’organisation de l’entreprise qui concourent à l’atteinte des objectifs de la maintenance. Ces objectifs sont essentiellement : la disponibilité des biens, la qualité du service ou du produit et un coût d’exploitation optimisé dans le respect des contraintes de sécurité des personnes, des biens et de l’environnement et tout en préservant la durabilité de l’outil de production (Elaoufir et al, 2007). 4. Evolution de la maintenance : La maintenance