Couts Préétablis

(Grossman, Hart, Holström) Théorie des coûts de transaction Selon cette théorie, l'information est imparfaite et coûteuse. L'entreprise et le marché sont des modes alternatifs de fourniture de biens et de facteurs. L'entreprise existe car il existe un coût (le coût de transaction) à recourir au marché. L'entreprise permet une économie un contrat unit plusieurs personnes pour effectuer des tâches sans recourir au marché et donc au prix. Inversement, les coûts organisationnels limitent la capacité

tonne. L’atelier 2 rend commercialisable le sous produit en utilisant la matière B. le déchet D2 obtient de cet atelier est 8% de la matière B consommée. Il est vendu à 220F le kg. Pour le mois de février 2019, on vous demande de lui calculer les coûts d’achat, de production et le résultat analytique des produits vendus en vous servant entre autres des renseignements ci-dessous: 1) Production terminée et entrée en magasin Produit fini Z: 19000kg; Sous produit S: (à déterminer) 2) Main d’œuvre du

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance

considérée comme un fournisseur. Les missions de la centrale d’achats sont définit comme suit : • Optimisation des approvisionnements en terme de coûts en mettant en jeu, par la sommation des besoins des EFP, des quantités suffisamment importantes permettant ainsi de bénéficier des économies d’échelle (Diminution des coûts unitaires de production des marchandises liée à l’augmentation des quantités produites et du volume des ventes) . • Tenir en stock les articles représentant

ANALYSE DES COÛTS |Activités |Compétences techniques |Compétences en organisation |Compétences en communication | |7.1. Participer à la définition |Identifier les objectifs et les |Participer à la mise en place d'un |Définir avec les services leurs besoins | |du système de calcul des coûts |contraintes d'un système de calcul des |système de calcul des coûts en fonction |d’informations en matière de coûts.

tant que référentiel sont: o o o o o o o o Taux Taux Taux Taux Taux Taux Taux Taux de fiabilité des prévisions de vente de service Client de réclamation Client de service Production de service Fournisseurs de fiabilité des prévisions d’achat des coûts logistiques globaux de rotation des stocks. 6 Scor Le modèle SCOR (Supply Chain Operations Référence-model) est un modèle de référence qui a été conçu et développé par le Supply Chain Council. Il est un outil de diagnostique intersectoriel standard

les quantités réelles à fabriquer en final seront arrondies à la dizaine inférieure. (7 points). Les capacités des 3 ateliers sont-elles saturées ? 2. Présenter le budget sachant qu’il a été décidé une production de 40 P1 et 120 P2. Arrondir les coûts unitaires à 2 décimales. 3. Calculer le résultat prévisionnel sachant que le coût hors production unitaire est de : – 3 , pour P1. – 1,7 , pour P2. (1 point). (2 points). thème 2 : Budgétisation de la production et des approvisionnements (10

sur volume, - écart sur prix, - écart sur mix. Commentez vos résultats de manière argumentée en quelques lignes. 6 - Assurez-vous de la reconstitution du résultat à partir de l’écart sur coût de production et de l’écart sur marge (sachant que les coûts de revient unitaires réels respectifs de LOUIS et SALOMÉ sont de 115,40 € et 69,42 €). Annexe 1 : Informations techniques afférentes à l’activité mensuelle normale Produit LOUIS 2 000 Produit SALOME 1 000 1,5 kg à 3 € 0,6 h à 20 €/heure 1 heure

mesures correctrices. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Equation Ecart = coûts préétablis – coûts réels Objectifs de l'analyse des écarts : * Rechercher les causes des écarts et mesurer leur impact; * Identifier les responsabilités; * Informer les acteurs afin qu'ils prennent les mesures correctives nécessaires. Limites

1. Le contrôle de gestion vise à la maîtrise des coûts de chaque entité opértaionnelles aux travers quatres activités : - Anticipation - Estimation - Contrôle - Mesure 2. Le contrôle de gestion produit des informations monétaires et quantitaves fiables, détaillés et rapidement disponibles pour - Aider les responsable de chaque entité à son pilotage - Aider les fianancier qui les consolident à fournir les résultats de l’E&P et du groupe 3. Les contrôelurs de gstion jouent un rôle d’intermédiaire